安全生产管理体系与制度.doc
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4、安全生产计划目标和安全管理制度、措施,监督有关部门、人员切实执行。2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。3、不定期组织施工现场及宿舍的安全、防火检查。4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。5、建立健全安全生产的责任制和群防群治制度,对整个现场的安全实行网络管理。(二)安全生产领导小级成员组长:(三)安全工作奋斗目标:1、杜绝重大伤亡事故、重大机械伤害事故、重大火灾、交通、中毒事故,最大限度的控制施工队伍伤亡事故。2、杜绝因工死亡事故,重伤事故控制在0.2以下,年负伤额控制在8以下,月轻伤频率控制在1。3、施工现场安全达标优良,争创市安全样板示范现场。二、安全生产责任制(一)
5、项目经理安全责任制1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性的安全管理措施,严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。3、落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素,组织制定措施,及时解决。5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合调查,认真制定落实防范措施,及时解决。(二)项目副经理安全生产责任制1、
6、对承包工程项目生产过程中的安全生产负领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目施工特点,提出贯彻实话措施,并检查执行情况。3、坚持“管生产必须管安全”的原则,配合项目经理认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。对所属职能人员进行安全教育,检查其执行情况。4、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,应研究分析,提出整改意见。(三)项目技术负责人安全生产责任制1、贯彻落实安全生产有关政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点,主持项目工程的安全技术交底。对项目工程施工中的安全生产负技术责任。2、参加或组织编制施工组织设计,主持制定技术措施计划
7、和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。3、对采用新技术、新材料、新工艺,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。4、主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合格的防护措施、设备投入使用。5、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。6、参加、配合因工伤亡及重大未逐事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施意见。(四)工长安全生产责任制1、认真贯彻执行有关安全工作的规定制度,对所辖班组(劳务队伍)的安全生产负直接责任。2、组织实话安全技术措施,负责分项工程安全技术交底。按规定设置安全防护设施,督促正确使
8、用劳动保护用品。3、对施工现场搭设的架子,安装的电气和机械设备要组织验收合格合方可使用。4、施工生产中不违章指挥,按要求及时整改安全隐患。组织工人学习安全操作规程,教育工人不要违章作业。5、支持安全员工作,配合安全人员有目的地进行监督、检查工作,认真采纳接受安全员和其他人员提出的正确意见和建议。6、发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。(五)班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作。2、经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。4、经常检
9、查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。(六)劳务队伍负责人安全生产责任制1、认真组织学习和遵守安全技术操作规程,严格执行安全交底,对本队(班组)的安全生产负责。2、组织好班前安全活动,班前班后安全自检,发现问题及时解决。3、认真执行安全生产有关规定,队伍设专职安全员,带头督促使用好个人防护用品,随时纠正违章作业。4、开展好安全竞赛活动,注意发现安全生产中的好人好事,及时表扬并纳入评比内容。5、随时掌握职工思想动态和身体状况,并在分配工作适当考虑。拒绝私招乱聘,人员增减应事先征得有关部门同意,并及时报告详细名单。6、发生事故后,保护现场,及时上报,并组织分析原因,吸取教训,
10、提出防范措施,防止事故重复发生三、项目安全交底制度(一)安全交底是单位工程分部分项工程开工前,由有关负责对参加施工人员针对工程特点,施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。(二)单位工程开工前,由项目经理对项目管理人员进行计划交底,技术交底的同时进行安全技术交底,让全体管理人员,特别是工作人员熟悉本工程的施工特点,让全体管理人员,特别是工作人员熟悉本工程的施工特点,安全技术措施。(三)分部(分项)工程开工前,工长在安排分项工程施工任务的同进,必须进行书面的安全技术交底,安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。(四)应经常教育职工,认真遵守执行安全技术操作规程,严格执行安全技术交
11、底,有关负责人应对安全技术交底落实执行情况进行检查,及时纠正违章作业。(五)安全技术交底书应有所有参加交底的人员签字,交底书一式两份,交底方、接受交底方各持一份存档备案。四、安全教育培训制度(一)安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产重要意义的认识,严格遵守安全操作规程,反对违章指挥,反对违章作业,掌握较多预防事故的知识和技能,更好地预防事故的发生。(二)安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育,采用新材料新工艺、新设备、新技术,投稿使用前要制定相应的安全措施及操作规程,并对操作人员进行教育。(三)项目经理结合生产情况、季节气候特点,对职工至少进行一次安全教育,施工工长每半月对
12、特种作业人员进行一次安全教育,生产班组应坚持每一次的安全活动日制度。(四)劳务队伍进场作业前,应签订安全生产合同,进行入场教育。(五)项目经理部应积极配合公司人事部进行的安全培训工作,积极组织职工到市区安全生产培训班学习。同时,项目经理部还应自行开展安全生产培训工作。每月对各民建队班组培训、学习一次,每季对工长、安全员进行培训一次。五、班组安全活动制度(一)班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分,是安全生产教育制度。(二)班组安全活动每周至少开展一次,活动开展情况应作好详细记录。(三)安全活动的主要内容:1、学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。2、学习班组安全活动制度及安全操作规
13、程,回顾上周安全生产情况,提出本周安全生产要求。3、正确使用安全防护高度及个人劳动防护用品。4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。5、本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的安全要求。六、安全检查制度(一)安全检查是搞好安全生产的有效手段之一,通过检查,发现问题,查出隐患,采取有效措施,最大限度的消除事故的发生。(二)项目每周组织一次由项目经理主持,安全领导小组成员参加安全生产、消防卫生检查。(三)检查依据建筑施工安全检查标准及十五项安全防护标准和上级有关规定,每月自评分一次。(四)检查采取边检查边整改的方式,对不能当时整改隐患,发出安全隐患整改通知书按要求限期整改,及时复查,安全检查时
14、要做好记录,较大问题及时向当日安全值日领导或项目经理反映,并督促整改。(五)每逢大风、雨、雪后,项目部要组织安全员及有关工长,对门架、脚手架、斜道、施工用电线路进行检查,发现异常及时处理。七、隐患整改责任制度根据公司或政府部门有关通知精神,项目按武汉地区建筑施工现场处罚标准中系列事故隐串进行目标责任分解,责任落实到人,实行单项整改包干,项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书,为确保整改工作如期完成,特制订本制度。(一)责任人对所负责的事故进行整改,不是突击性的工作必须做到制度化、经常化,每天进行检查,发现问题立即进行整改。(二)责任人收到通知书后,须立即按要求进行整改,不得无故拖延,涉及到材
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