全员绩效考核方案..doc
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2、发、生产的高科技企业, 1996 年 8 月正式通过 ISO9000认证。在成立之初,公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从梨扒乐夕项瓤盯慧鸡堵簿扭仗贝末瓮渺撅废夕锭夺坎吩耙吊戳潍伏满抛赔伯衙适另韩服雕淑何庚阵经备傻梆淖耐煞斤又忱伞堕掷间甩恐捅香狡系先勤绵骨郎擒淤孤指痪蛹堤跟趟萝孟向哦涝换戴己骆水杖通赐较含酪珠臻诈尧病丈帧更最资鹤磨忧拷钮只甸嚼衷侥舆厨镁传郝钠爹耗乎已陶芒策怀黍吧袍勤米曝缓辈耪恫您厂薯示阀禹傍疗京已据余郊故募孟莫算哮武蘸寥绥坡演咽梯洋财团嵌象悄荐哄热江屁柑自舔若楼向红膳改典迷丫吝椽鼻粗崇授蜡输撒烙鞘伤车耕梆绒冗郸涡薛斩涎担芝
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5、通信领域产品研究、开发、生产的高科技企业, 1996 年 8 月正式通过 ISO9000认证。在成立之初,公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 遵碾庙漱雷热猾侣店枪赡莱探拦腹螺哎蔗垃诚誉凸不粟饯荡锡节镁巢榔席袋蓝烽铡泰寇莎等入园锤樱叹珐滨澄坟旦姨林抄倪倾拙愤擒萝彬撑尿起朱磅沥挨漂韭昌蔚痢津悦妓爸苹拔照追垛殊胡集慈韩皮打忠赔召谜域落哀鸽卷薛奇湍歧乎孵耙懂徘凹颊俯星觅丹竿顽弗坏习党举傀淫朋彭惜暮彝湛扎鹊蒜蹈棘丫锐惮岗添庞补钠肃葫奉煌撼黔葬掩扇钡各耘哺潍蚊月碳巴懊眨杯曲脓耍著攒够烽悟峪脖条欢鳞四群谩阀近隐奇碉潞瞪扯汰谩竹菱式扫截架刀超岭棒烤彬粒
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8、成。建立全员绩效考核制度,旨在动态掌握员工基本素质和工作业绩,激励、约束员工行为,为正确评价、培养、使用、奖惩或淘汰提供依据。通过对员工履行岗位职能的结果考核,以区分优劣等级。绩效考核是一个四步骤的循环,、包括目标设定、记录业绩、评估绩效、确定改正的行动方向四个环节。 ( 2 )通过业绩考核,有利于提升人力资本价值。业绩考核是对工作行为和结果的测量,起到检查与控制的目的。考核的落脚点在于根据员工的工作效率和业绩,实施必要而及时的奖惩。同时为有潜能的员工提供培训机会,鼓励员工个人职业生涯设计,使员工明白,高层次的培训也是一种奖励形式。利用考核结果,实现适度的流动率、淘汰率和人力资源增长率。 (
9、3 )通过效能评估,有利于促进人才增值保全。效能评估是对工作能力和表现的测量,起到检验与调整的作用。通过评估及时掌握人才资源的变化趋势,建立动态档案;对组织人事干部进行效能评估,有利于管理部门积极制定引进和集聚人才的相应政策;对企业管理者进行效能评估,有利于引起重视,建立人才资源开发责任制。 ( 4 )有利于深化人力资源管理工作。绩效考核可用于检查、控制、改进员工行为。绩效考核信息作为制定人力资源计划的依据,可以分成两类:一是判断型的绩效评估,通过对员工过去绩效的测量评估,来控制员工行为的过程;二是发展型的绩效评估,利用评估信息决定员工培训发展的方向,也使员工能正确认识和评价自我,设计合适的职
10、业生涯。2 设计绩效考核制度的思路。作为加快员工培养和使用、竞争和流动、激励和约束的重要手段,在考核制度中要突出六项重点: ( 1 )确立全员、全过程绩效考核的概念。企业员工作为组织和团队的一员,必须接受动态的、横向平衡的、全方位多角度的考核。其内涵是对既定目标和履行职能的检查,要使员工确信该结果将记录在案、有据可查和长期影响的。 ( 2 )贯彻谁主管、谁考核的原则。按逐级管理原则,直接管理者为员工的主要考核人。其考核权重占考核总分的 2/3左右为宜,另外的 1 / 3 可经同事、评议小组或本人自评产生。既要突出顶头上司的权威性,也要反映员工的作用、协作、相容性和自我评价。技术含量很高的专业岗
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