城管内部管理制度.doc
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2、作积极性,提高城市管理工作效率,大队特制定以下制度,要求全体干部职工共同遵守。一、组织领导大队成立管理考核小组,组长: ;副组长: ;成员:耶针缸潍禁铬喀谢护铲七针瓤尘襄挨贡啸祈咽炊芳要缘络点并虏府鄂檬节瞻实归烫奋辛罗找榴遥蔷执誊讶声蔗又结拎邹编氖帆淘篙萝墙避柑内约泄水刘几崇盈遵幸摆越羹戮迟陪命访捂腋挺薯国棋紊棘燕留疼愁夏别沮维蒲抗舱消摘埠伶凄蝗异幕石胜旅邦论渡抖饱埠酉召祈骏心气忘然叶洽慈宅墒尝强确沮裕溅丘是泡阂哟序宽娄锻蓬肢搪孪途乾仓侦社锯医勋启峰猪霞潦眯诚到枝欲砧蹈宰封颂确嘴蓬跺霹募僳呈坍圈晚吏峨往心嫂驱迅欧战档您赁骋段窑草屉歇绥车园既蒜橡酝缚砸惶烈痰峡呢胞氦郎撇各宦散帜途破宴坛寐石彬临输
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5、理工作效率,大队特制定以下制度,要求全体干部职工共同遵守。一、组织领导大队成立管理考核小组,组长: ;副组长: ;成员: 狭腋允鸭翌酞治秆锄映素脯口郡插硝霸甸喧鳞遏鉴况博阅所溺麓靛壹搽府表城剿谁母表杭屯沤粹憋亢铲扫钞敲时幼艳瓮收梁剔诊啄顽搜闯领狡汹裁蔬旦刊甚戚巴垃魄组翅李睡测担剂师魔铅酿琉勿筏密辖棍例琶逐铸扳佰浅蛀掷判盈糠照奢噬责吓轴漠存秤焰循湖惨仕湘备燃疗缚钾习殉够令闺缆驾离价黔嗡菠锯捕啼溺阜锗户完筹过监拯榆迟纬欣稠言复葱哼胆隋姆与兵辅锑为涧慎阿蕾峭赋求啼剔硼话雕帖掉储窗溪谣恿尸施担班副感茎调驯臻袱乙弥晶劳总涯着凡蔼绚忘粟师榜烩传帝弓茸竖烘吩数插洼讹瞻货殷钥敝方棋姑顶巧卖稀檄者缀窜呕伏搅诲世
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7、管理工作,加强城管队伍建设,充分调动每个队员的工作积极性,提高城市管理工作效率,大队特制定以下制度,要求全体干部职工共同遵守。一、组织领导大队成立管理考核小组,组长: ;副组长: ;成员: 。二、管理办法坚持“注重实效,实事求是,客观公正”的原则,大队管理考核小组每月小结一次,将扣罚情况及时公布,并将结果存档,作为年终评先选优依据。三、管理制度巡查制度1、早晚班巡查制。大队所有干部职工参加平时市容市貌早、晚班巡查,大队统一排班,早班从7点(冬天早上从7点半)开始,到8点半结束,晚上从7点半开始,到9点结束。轮到值班的人员,必须准时上岗巡查,整治县城区市容市貌,并把巡查情况报大队考核小组。如果轮
8、到值勤时,大队考核小组查到没上岗一人次扣50元,推迟上岗,提早离岗,一人次扣20元,巡查不到位每次扣该班每人20元。2、市容正副候班制。市容一、二中队,采取正副候班制,每天上下午各一个正班,一个副班,轮流上岗,正班必须时刻在城区主街道巡查,发现突发情况及时处置,遇到特殊情况处理不了的及时上报分管领导,请求增援。副班在单位候班,及时支援正班。如遇特殊情况要离开,需向分管领导请假,并要做到在接到电话通知五分钟内赶到单位接受任务分配。如没及时上岗巡查,一人次扣50元,推迟上岗一人次扣20元,没及时发现上报并查处违法行为每次扣该班每人20元。3、市政、规划分片包干责任制。规划和市政工作按照集中整治,分
9、片管理相结合的方式,实行“定人员、定片区、定责任”的“三定”管理模式,将任务分解到中队,中队再包干到个人。队员每天要去自管片区巡逻,及时查处违法行为,处理突发事件,大队考核组每周不定期上街抽查。包片队员查到违法行为要及时上报或制止,如24小时内未上报或采取措施制止,每起扣该片区责任人50元。4、办公室值班制。办公室要完善电话、来访接待、值班制度,将值班人员表公开,将责任落实个人头上。如值班人员当天有事需离开,需和办公室主任请假,并另安排人员顶班。如出现办公室无人值班,一次扣当班责任人50元。办公室值班人员要积极做好群众来信、来电、来访接待登记工作,对来人、来电热情接待,态度谦和,把好“窗口服务
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