高效仓储管理与物料配送-吴诚(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc
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4、力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该高效仓储管理与物料配送课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实
5、际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供
6、改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分: 高效仓储管理与物料配送管理概述1. 仓储与物流配送的概念2. 仓储与物流的类型、特征与形式3. 仓储与物流管理模型介绍4仓储与物流
7、管理的重要性及地位5. 仓储与物流管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象案例:华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍(即“中央收发监控体系”);案例:康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较;第二部分:仓储与物料配送管理现状及展趋势1. 物流与仓储在国外的发展2. 物流与仓储在国内的发展3. 仓储与物流管理策略及应用 供应链环境下的物流计划及控制 安全库
8、存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 如何应对需求预测的不确定性 如何运用JIT、VMI等工具与方法 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择4. 仓储与物流管理技术及应用 B2B电子商务与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS) IT系统优化 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具案例:某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍;案例:宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?案例:某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分:仓储与物料管理基础1仓储的基本概念与常识 2库存与仓储管理的目标 3仓储与物流管理在供应链
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