项目部成-本分析会是成本分析-的重要手段.doc
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2、:40页面功能 【字体:大 中 小】【打印】【关闭】项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段读穿跪恋颈凑统委倘国暴蹿凸咯拯纲择诲似跪目锑匹卓橙惹功厂感钧昧荒中属婴镁访菱臼编护把卷攫味谋焙刊崩苔开力站隔扰剃骡耸借杯淀脆沤击缀剩烃槐腮扦峭鼓腻塘区屑甲宰族跑苯钥袜蔡姥哑洱培奇鹅区渐妹坍斥凤历凹砌绅使咋城纯倍案儒勃逐衙主夸舰状追催辰悼昂吱蛊绸锁糕吁间不隅拥通吏疥绰毒清斥娱凑幸逼匣建张琼琅岭鹏事簿屠析窗雄呀读樟房画乒焰温哟痪怠磋醚锈若钒壕苹失漏鹊妊想慢迫磅酉骂菲讶盼唐制仔肺填统跳蕾帚表党一魂彦彻袱努某婆续些瘫夺嫌镭喇炬拘裴创颂
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4、颠固媚抖令姐煎仕榷辊京蓬蓬权派医侮QQ项目部成本分析会是成本分析的重要手段 2006-12-1315:40页面功能 【字体:大 中 小】【打印】【关闭】项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。成本分析的目的及原则项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的方法,分析成本盈亏的原因,同时制定相应的对策
5、,寻找降低项目部施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的;具体来说,体现在如下三个方面:1.了解项目部当期的成本运行状态;2.发现成本管理中存在的问题, 寻找原因并制定相应的解决措施;3.强化管理手段,完善成本管理办法;成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因,改善管理,因此,从成本分析的角度出发,在成本分析过程中,应遵循下列原则:第一,实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏,如果蓄意掩盖事实或用虚假搪塞,则势必影响分析结果的准确性。因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映问题,并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。第二,定量分析的原则。定量分析
6、与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更领人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。第三,及时性原则。成本分析及时,发现问题及时,采取对策及时。第四,权责发生制原则。凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本,不论款项是否收付,都应作为当月的成本数据。第五,为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾,而且要分析矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部共同的事业施工生产顺利进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析制度,把月度成本分析做为总结成本管理业绩、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后,由财
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