通风防尘队制度.doc
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1、新郑煤电公司通风防尘队管理制度汇编通风防尘队管理制度新郑煤电公司23郑州煤炭工业(集团)有限责任公司新郑煤电公司目 录一 区队领导班子安全奖惩制度1二 劳动纪律及日常管理处罚规定1三 安全会议制度1四 值班及交接班制度1五 工资分配制度3六 安全教育培训管理制度7七 技术管理制度9八 班组安全网络建设11九 各班组质量标准化检查标准及制度13十 安全隐患排查治理及职工排查安全隐患奖励制度21一 区队领导班子安全奖惩制度一、队管理人员:队长、支部书记、常务副队长、分会主席、副队长、技术员、班长、副班长、值班员。 二、安全考评奖惩的内容:1、队部管理人员要明确自己工作职责范围。2、队部管理人员要对
2、所管辖范围内的安全生产、质量标准化达标,职工业务知识学习、劳动纪律遵守、个人自主保安等方面负全面责任。3、队部管理人员要保质保量完成业务部门及上级领导安排的各项工作任务。4、队部管理人员需具备下井排查安全隐患并消除安全隐患的能力,不能及时处理的要向上级领导及时汇报。5、队部管理人员要加强自身业务知识的学习,积极参加公司队举行的安全培训竞赛活动,不断提高自身的业务理论和实际操作水平。 三、奖惩: (一)、工作落实奖惩:1、公司各部门下达的整改电话通知,管理人员应及时安排责任人负责落实,必须按规定时间完成,否则对责任人一次罚款10元。 2、上级部门安排的安全工作任务不去认真落实或落实不力没有按期按
3、质按量完成的,对责任人罚款10元;在布置任务时无理取闹者,一次罚款50元,情节严重者对其进行停职处理;影响生产或造成重大影响的,对责任人罚款100元并对其进行免职处理。3、安排的工作任务,要求具体日期完成的,必须在要求时间内完成。没有具体日期完成的,以三天为限。到期未完成者,按第2条执行,并在规定时间完成工作任务。4、安排的工作任务,确有实际困难或客观条件制约的,在规定的期限内无法完成的必须主动向各有关部门的领导汇报,经同意后,可重新明确完成期限,考核以重新明确的期限为准,否则按第2条执行。5、对领导安排的安全工作任务,马虎应付,工作质量差者,对责任人罚款10元,并在规定时间内完成,否则,每超
4、一天罚款10元。6、对领导交办的安全工作任务,当时没有异议,过后提出异议者无效。不能如期完成任务的,按第2条执行。7、对领导交办的安全任务在执行中如发现新的问题,要及时向领导汇报。由领导重新调整完成任务的时间,未及时进行汇报又没有按期完成的,则按第2条执行。8、队部管理人员在井下向值班室汇报不少于2次,否则少一次罚款10元;每次下井所查人员不少于2人,少一人罚10元。9、各项安全工作都能按照要求如期完成,对班组长每人奖励100元。(二)、安全考评奖惩:1、目标:(1)、当月班组未出现两人以上(含两人)“三违”帮教。(2)、当月未出现设备损坏、无计划停电、停风,瓦斯超限、监测装置故障的现象发生。
5、(3)、当月未出现质量标准化达标周检最后一名,影响生产时间30分钟以上或造成队一次损失在500元(不含500元)以上现象的发生。(4)、当月未出现重大安全隐患,人身轻伤以上事故的发生。2、具体考核内容:(1)、出现上述情况之一者,下班后都应组织分析,并拿出由常务队长签字的事故分析报告,处理结果必须在24小时内进行通报。(2)、分析事故由队长,支部书记或常务队长主持,各组组长及有关负责人参加,技术员负责记录。无故不参加者一人次罚30元,造成分析会不能按时召开者,队研究严肃处理。(3)、如出现上述前3条现象的,根据分析会分析情况对相关班子成员给予50至200元的罚款。(4)、如一月出现两次以上(含
6、两次)上述前三种责任现象的,加倍处罚。(5)、如出现上述第4条现象的,对相关相关班子成员给予200元至500元处罚。(6)、当月所管班组出现轻伤两人次或重伤一人次以上人身事故的,责任班组长给予免职处分,其他班子成员给予500至1000元处罚。(7)、当月杜绝上述现象发生时,对常务副队长奖励300元,对其他班子成员分别给予200元奖励。二 劳动纪律及日常管理处罚规定1、为保证队伍稳定、促进班组和谐,制定以下换组管理规定:因工作需要调换班组人员时,由队长、支书、常务副队长及相关副队长开会商议做出决定,换组后给予正常待遇;其它任何原因的个人换组均不予以支持,如非要换组,首先由个人与相关副队长协商,经
7、相关副队长同意离班和进班后方可调换,换组后给予三个月的实习期,实习期间每班工资分值在本班组同工种分值的基础上降2分,实习期结束后经副队长考查合格后方可按正常分值计发工资,不合格者再回到原组。2、井下出现睡觉现象的,矿相关部门通报的每次罚款200元,内部查处的每次罚款100元。3、井下岗位工必须严格执行班中三汇报制度:爆破工到达工作地点、放炮前、放炮后按要求的内容进行汇报,专职通风工、井下值班人员(风机电工、监测工)、防尘工(设施安装维护人员),和副组长以上管理人员一班要汇报三次,以便出现问题及时通知处理,否则每少汇报一次罚款10元,由于不及时汇报造成问题没有得到及时处理的每次罚款30-100元
8、。4、所有职工在工作期间要服从队领导安排,顶撞队领导或因纠纷在队会议室、值班室大吵大闹的,每次罚款200元,严重的停工处理。5、对升井后没有及时到值班室填写各种记录,或贯彻措学习措施没有签名的,每次罚款10元。6、职工无论任何原因,凡是出现打架斗殴的,当事人一律停工并罚款200元,事后写出态度诚恳认真的书面检查,并由本人在班前会上宣读三班,列为本月最差员工且要参与奖罚;后果严重的交公司武保部门处理。7、职工在宿舍期间,由于个人原因影响到同宿舍其他人员休息,又不听从劝阻的,每次罚款30元。8、不讲究个人卫生,影响到宿舍整体形象,又不及时整改的,每次罚款20元。被公司相关部门查处通报批评,影响到连
9、队集体形象的,每人次罚款50元。职工个人喝酒过量,影响到别人工作、休息或环境卫生的,每次罚款100元。9、职工宿舍凡是出现私自容留外单位人员入住,又不及时汇报的每次罚款50元。10、在职工宿舍无论以何种形式,聚众赌搏性质恶劣的,每人次罚款100元,屡教不改的停工处理。11、每名职工必须熟记公司发展战略、共同愿景、核心理念、企业精神,否则每次罚款10元。12、职工对本工种岗位描述、手指口述和安全预想必须熟练掌握,井下汇报时必须站姿端正,声音洪亮,干脆利索。班前会抽查时不熟练的每次罚款10元,井下不按要求执行的每次罚款10元。13、各组长和副队长要切实做好第二类不安全职工的排查,首先由网络小组长排
10、查并签字,不签字罚款10元/次,然后由班组长排查并签字,不签字罚款10元/次,网络小组长歇班的首先由班组长负责排查签字,然后副队长排查签字;班组长歇班的由副队长负责排查签字;副队长歇班的由常务副队长负责排查签字,不能出现一个人签两次名,否则罚款10元/次。每班由各专业副队长和跟班副队长负责各自小组排查情况、签字的落实和完善;当班结束后签字未完善对相关副队长罚款30元。经排查无发现不安全职工但被安质科或上级领导查出的,每次对相关副队长罚款30元,对班组长罚款20元,对网络组长罚款10元,对不安全职工本人罚款100元。14、各工种全要素精准确认表,要根据井下工作地点认真进行排查、确认,确保安全后方
11、可施工。若未按实际填写,或伪造签名的每条罚款10元,确认表丢失的每次罚款10元,并以电话向值班室汇报确认情况,升井后进行补填,否则每次罚款30元。三 安全会议制度一、班前会1、班前会由值班员严格按照八点班6:40,四点班14:30,零点班22:30点名,跟不上点名视为迟到(合本为算),迟到每次罚款10元,点名后超过30分钟到者属旷工,旷工罚款50元/次。其中八点班管理人员于6:20在队长办公室集合开预备会,迟到罚款10元/次,无故不到罚款20元/次。2、班前会严格按照企业文化程序执行,以班组为单位对号入座,乱坐不听从劝导者罚款10元/次,开会期间手机一律调为震动,手机响铃一次罚款10元,不穿工
12、装者罚款10元。3、以班组为单位由班长进行不安全人员排查并汇报,汇报时声音洪亮,内容属实,如有弄虚作假每次对责任人罚款10元。4、排查无问题但被队长或支书查出问题时,对排查人罚款30元/次,并由排查人对“不安全人员”做出相应处理方法。5、提问手指口述、岗位描述、系统考试题、应知应会等,不会回答的罚款10元/次,回答非常流利、准确者奖励0.5分/次。6、出勤报表、不安全人员排查、当班新措施学习未当班完成签名的罚款5元/次。 二、收工会管理制度:1、每天下午16点召开收工会,由技术员负责记录,队管理人员必须参加(零点班、四点班管理人员向常务副队长汇报上一班工作情况后可不参加),迟到罚款10元/次,
13、旷会罚款20元/次,开会期间手机一律调为震动,手机响铃一次罚款10元。2、由技术员建立隐患台账,及时更新台账,包括隐患内容、期限、完成时间、完成人、落实人,开收工会时落实完成情况,完成后责任人要在隐患通知单上签名,未签名或签名不规范者罚款5元/次。 3、收工会记录程序:(1)、队长、支书传达调度会精神;(2)、值班人员通报值班及消工情况;(3)、班组长分别汇报当班任务完成及隐患整改落实情况,未在整改期限内完成,同时也没有正当理由的对责任人罚款10元/次,如遇情节严重影响生产的对责任人罚款30元/次;(3)、常务队长平衡各项工作、通报当班奖罚情况及安全事项; (4)、队长平衡工作。四 值班及交接
14、班制度一、平地1、值班员严格按照规定时间交接班,早上7:00,下午18:30,值班队长每天下午17:30分交接班,两人轮流吃饭,吃饭时间40分钟,超过40分钟按脱岗罚款50元;交接班时必须将当班工作情况交接清楚,未交接清造成影响工作或受到上级部门罚款的视情节严重给予相应的处罚。2、值班员和值班副队长负责值班室、会议室和队长办公室卫生整理,做到物品摆放有序,地面干净无杂物,任何人不准乱扔杂物、随地吐痰,否则由值班人员落实每次罚款5元,各种物品使用完要归回原位,否则由值班人员落实每次罚款5元;如因卫生搞不好受到后勤管理科罚款时对检查卫生时当班的值班员和值班副队长罚款10元/人。3、值班人员树立为生
15、产服务理念和窗口意识,接打电话使用文明用语,凡值班人员因工作联系与他人发生争吵,一次罚款20元。做好电话记录,写明来电人、单位、电话内容等,记录不清影响工作的每次罚款10元,负责班前会记录的填写,缺一班罚款10元。4、值班员值班过程中接到各部门下达的电话整改通知,由值班员负责调度、安排责任人进行处理,不接受任务或未完成任务者一次罚款10元;完成非本职工作任务者由值班员视任务难易程度给予加0.52分;由于值班员疏忽大意未及时安排任务造成未完成任务时,对值班员罚款10元/次,对值班副队长罚款10元/次,对工作造成严重影响或受到上级罚款时,视情节严重给予相应的处罚。5、队管理人员手机必须24小时开机
16、,一次不接电话罚款10元,紧急通知在接到通知之时起30分钟内必须到达值班室,否则罚款20元。 二、井下1、值班对象为风机电工和监测电工。2、值班人员要现场交接班,否则对双方罚款10元/人;并随身带好所需要的物品,对于需要交接的物品要交清接明,否则对双方罚款10元/人。3、值班期间一般情况严禁干杂活,如要干杂活时必须30分钟向值班室汇报1次,否则少汇报1次罚款10元。问题处理结束后及时向值班室汇报处理情况,未汇报对其罚款10元。4、现场问题个人无法处理时,及时采取措施防止问题扩大,并向队值班室待协助人员到达现场后协同进行处理,否则罚款10元,后果严重的分析处理。5、对于交接班期间出现的问题双方必
17、须在现场进行交接,并待问题处理后方可离开,否则罚10元。6、涉及外单位问题必须尽最大努力进行处理并通知队值班室,待外单位人员到达现场后交代清楚方可离开,并尽最大努力采取措施防止问题的扩大,否则罚10元。五 工资分配制度一、劳动力组织管理:严格按照公司管理制度,以订工室微机订工为主,以队点名订工为辅,每天对每位职工双项订工,月底两者及时对工总工,并于下月3号将上月全月的出勤情况公布于众。1、严格队内点名订工制度八点班6:30,四点班14:30;零点班22:30。班前会结束30分钟后依然未到候罐室者罚款10元/次,八点班14:30前消工升井、四点班22:30前消工升井、零点班6:30前消工升井者罚
18、款20元/次,以订工室微机记录为准,值班队干井口查为辅,有事早上者必须向班长和值班人请假,值班人员必须做好记录,否则每次对值班人罚款10元。2、严格请消假制度请假必须由本人写出书面请假条,请假条必须注明请假起止日期,请假条必须提前10小时审批完毕。(1)、职工请假1-2天由班组长签字为准;请假36天由班组长签字后常务队长审批;超过7天的由队长或支书批准;值班员每班落实请假、旷工、迟到、晚下罐、早升井,按照相应制度予以处罚。(2)、探、婚、丧、产假必须经组长同意,队长或支书签字后方可申请,办理相关手续,然后按制度计发工资,否则队里不予承认并按旷工处理。3、为保证出勤率,每月劳动工资与出勤挂钩,每
19、月设有满勤奖为100元。月出勤达到大月25班、小月24班时可得全额工分,少于规定出勤班数但大于等于20班的按出勤班数每班扣2分计发工资,少于20班按实际出勤班数每班扣3分计发工资,少于15班时只得本岗位50%工分且不计发工龄补贴。特殊情况不计在内,如有婚、丧、嫁、娶、伤、病等情况要出具证明,病假要有县级以上医院证明。4、农忙季节和重大节日需保勤时,按队保勤制度执行。二、工资奖金项目管理:工资分配按出勤、岗位、职务津贴、奖励、罚款计算。(一)队管理人员津贴:常务副队长 900元/月副队长 600元/月跟班副队长 600元/月技术员 300元/月班组长 300元/月副班长 200元/月副队长值班补
20、助50元/班(二)队对班组考核指标:根据不同工种,特制定以下指标:常务副队长 每工15分副队长、跟班队长 每工14分技术员 每工13分班长 每工13分副班长 每工12分通风组 每工9.5分(包风10.5分)停掘面不接风每工按9.5分。电工监测组 每工9.5分防尘组 每工9.5分 放炮组 每工11.5分,带头加3分/次,当班未放炮时每工9.5分。设施组 每工9.5分干杂活 每工9.5分仪器修理发放组 每工7分加班超过4小时或根据实际工作情况应加分时,必须经常务队长以上人员核实后签字,其他人员不得随意签字,否则对责任人罚款100元。(三)班组对个人考核办法:班组负责人每班升井后及时给每位职工订分,
21、公布于会议室牌板上,订分不及时对责任人罚款10元/次。1、各班组出勤、岗位得分要每天公布,奖罚情况班前会宣读。2、月底各组长及时将工数报给会计,次月2日公布上月出勤、旷工、迟到、奖罚等情况,3日前将生产分数交会计(交分数前职工签字率不少于出勤人数的80%)。(四)全分制计算工资方法:1、按全队结总工资额,减掉全队各项津贴合计额为全队总奖金额; 2、根据第(二)条,班组对个人考核总分算得个人总奖金。(五)队在工资分配上坚持民主管理制度,分配情况必须公开、公正、公平、透明,每月除队管理人员和各组组长参加分配会外,还必须有职工代表参加(通风组、防尘组、放炮组、设施组、电工组、仪器组每组最少参加1人)
22、,共同讨论具体分配情况,分析工资中存在问题及解决情况,少一人对其组长各罚款10元,职工代表与上月重复的正副组长各罚款5元。(六)、其他工资考核办法:1、公休(包括探亲假、丧假、婚假、产假)按照公司拨付工资计算。2、病假或非因工负伤人员必须出具医院诊断或住院证明方可到队请病假,病假以队长或支部书记批准为准,然后有队出具证明到矿医院开病假条,最长休班按照1个月执行,全月工资按9分/工执行。3、工伤人员全月工资按工伤等级给予一级900元/月,可拨付6个月;二级900元/月,可拨付1年;三级1800元/月,拨付6个月;四级1800元/月,拨付1年。4、外借和外出培训人员每月相关部门开具出勤证明交订工室
23、订工,按9分/工执行。5、工伤护理人员按照正常出勤计发工资(按照杂工计分),病假或非因工负伤人员没有护理人员。 6、病假或非因工负伤和因工负伤人员,如遇特困户、重大病号等家庭确实困难,本着创建和谐平安区队的原则,在促进班子团结、队伍稳定的前提下,经过队管理人员讨论通过后,可进行适当调整。 7、“三违”人员的工资奖金考核办法:根据矿罚款金额再次给予同等金额的处罚,队查出的“三违”人员按照队管理制度进行处罚;班组安全网络奖金按照公司管理制度执行处罚。8、职工和班组受到上级部门奖励时(以奖励单为准),全额进行奖励,如有其他班组人员参与的奖励按比例进行分配。六 安全教育培训管理制度按照公司关于做好20
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