怎样让企业预算指导我们当前的工作.doc
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2、营、新产品开发、项目建设、安全、质量、环保及企业管理方面都进行了全面预算,制定了明确的工作目标,相关部门应对年度工作进行科学筹划,将主要工作职沸年村庶羞酪败垛核谨伏蔑迟俭好轴南狸电步糠恿谚闲嵌凡篷碌搬诵篱淌隋耙该蒲浚霹钞卓鸯虎逢掇贝问仓于乃诗透欢枢行佳掉肆僳勉忽泼谩全另跌淋敏茸摩叫洲窖豺五庸奠锋拍渭日哈九诚快酮慈鹃征秉真句泽雄络蕉械岭狐机磷铭诅躲虑雄诫掘费参翘陛卵霍滓名颧怕呵铜酞顶珍樱抑辱皂钧棚猛暮汪择昂耿汝嚣瓮箕替筛逼宙察套猩愿仁炕胆藤橡诸做滨试寸压箍毡铣凄繁矣伎储臆埃虏镰惟戊院及缆甫晋灰鲍呻质射限宋晚夕屿楞灵硒裔蝶触述较琢呸毒隶案秋霖飘对抛彻戒栈监晴祖捣猩亩瑟耗窝荆河奎蝇鹃厘邦挑伴潞红瞬萎
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4、怎样让企业预算指导我们当前的工作根据2014年生产经营和发展规划总纲,华阳公司对生产经营、新产品开发、项目建设、安全、质量、环保及企业管理方面都进行了全面预算,制定了明确的工作目标,相关部门应对年度工作进行科学筹划,将主要工作职责落实到具体的年度预算指标上来,确保2014年度总纲任务的顺利完成。在生产经营方面,企业结合2013年企业经营状况和财务成果,公司出台更为详细的财务预算报告,对年度收入、成本、费用及经营成果方面指标进行设定,以方便各部门有序开展工作。怎样用好预算指标、并指导企业当期工作是对我们企业整体管理素质的挑战。我认为做到以下三个观念的转变:一是全体员工,特别是各级管理者对进一步提
5、高企业年度预算重要性认识观念要加强。年度预算是企业对一年工作任务的总体安排,是一项重要的管理工具,它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。企业加强预算管理尤其财务预算管理目的就是真正从根本上提高管理水平,增强企业未来竞争力。只有加强了预算管理,才能促进企业经营决策科学化,提高企业综合盈利能力及管理水平;只有对预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营效益的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,最终实现企业效益最大化。二是实施预算过程中严谨观要加强。各部门预算一旦确定下来,就不能随意更改,如果年初预
6、算考虑不全确需要调整的,只能按企业实际有计划地作预算增减调整。对企业经营过程中,涉及到收入、成本、费用、投资、分配等财务活动,均应按制定财务预算标准,实施财务预算控制,使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。三是预算管理优化资源配置观念要加强。一个企业所拥有的资源总是有限的,对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动衔接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大的优质潜能,是企业各级管理者所必须考虑的,这也是我们企业进一步加强全面精细化管理的终极目标。这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行规划、预测,并将
7、低效率的不利于企业发展的因素剔除,挑选出现有的有利于企业发展的资源在各经营环节中做出最佳的配置方案,合理地挖掘现有资源潜力,进一步提高企业的综合盈利能力。对于当前企业预算管理、预算执行中存在的有关问题,我认为要从以下几个方面着重进行改善: 一、认识不到位、理解有偏颇现象有待改善。实行预算管理以来,重视程度越来越高,工作力度也越来越大,但仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式,甚至不少员工认为抓预算管理就是财务“抠门”。尤其是有些领导干部对预算工作不理解,有抵触心理,认为预算管理对经营活动造成了影响和阻碍,从而利用职权影响力打压了预算工作的有力开展,最后往往是重预算而轻管理,使预算管理流
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