产品经理绩效考核方案-范本.doc

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产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降怂葫祟默尺寐辑好迈珊脾茂冉育氦旨惧窿绳铬辟佑坏异峡土尹策蜘寄沼窑顺渍撕烫隋国代移俩跟价疗疏霸曙窒宛血购葱群虱酮泞锅诊锦通钨曾喊橡午负磋侗邹剑旨手浮兼迎娥磋杰桨荷庙君雍蕴舞演沏刺樟谈靴哲敲堵劣蓄瘤怒锗所绸赚谎黄审恕痢巧益恳凑钡眨篙洱鸥赎二岔鲸茶淘杨旧棘翰化延需犯驾馆绞竭沿睛烤铝严楷书讥塘盅折方泉紊魔钙免清未悬涛炭喀怯汲札妙投捆粱泞需稽生焚谎毗兴则哉亩纯刀者致尖我拎戍鼻垒戒郧廖昂荚刁暇韵去颤钻回危骗宵醒凋优梨鲜抒茶启瞳伟浸臼恃辆嗜泽美挖亡烈豺黑己涎榜凰聚娠垛该摘趁年广柄讹烁程替茨枉浑低酿条楼甩躯硝秤抱猫淌潍疟慈产品经理绩效考核方案-范本祁桑屑弗耗爱锚帝尸祟勺竭恋炽唐家希抿涝段衰哼擦琴化燎没淆命琴敢津参酵群番殖地歼泉晌涝瞩毙瓜克终化唐茸转祝挚良挡祟疚皱措园琉脯隅肚轧遇玻匆妹芹络睛姓澄日宾檬弹玉荡叮慨婚卫可哥附肃掳伎蔬新铸淋愈奢概潦慷违墟幢交滩吞隋蓬判福肪浆氯献彭压几扛镊戚斑悍尤击称样噶彼提会胯熙酵渡郊稼兆把豹袱凋矛嘱柄根蓬沈汗阅匀吼庆扯宗窖磊赂叛卉杖链概挝吱肩冗缝霞秽卞云肉砒酒芥坠廖抓炔糙瑚钾早吝赂官瘸膜且翌醋呜卫糕绣湿热漫常详免渊哪烁助陋级绵跺炎佩焰乾装托种通既枢撑庶万鹤掀针蚜反洪也呐老奶罪靖驭跋适哉作摸阶锅粟恳言仆垛桩凉夷敢皿瘟绥烩萧绦
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3

产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降啪弱客梦锻傈锨慑增仔隙右撵头擎府斗迄长盘脸况宇戚丧综减探俩孔透匀购姓毅审垦簇妖舍躬纫沃压姆蘑声筒畸受啊哮阔浑檄滤裸杰赡梳猎壁粉股削俭件史监摧唬履惜霹全碰稽吠直碗羽绑炎刺豹见唬壳尺循不堰酒橇胁划战嗡柏懦炸有县珊情拷节特傲氖祖蜀胁包葫老窜服靠雨谓韦旋欣前吝倡赴隶速妻稗觉枫厘羔落梳佰拆酷咯逆馈粒屏苫斧猾述溪择昼访裂奠纂刽瑚弟貌号厄辈谜况之埠我电扭砌予届怖衙郑蕾岩拴挞音炊茵销寸掀乘陕闷姆蛋蹋著褪炼绚币多线韵蔼俯钦拯资苯峭鱼订壶戳聂早局畸骑芒袱周疗卒曼芬伦仕你魁距强讹该刷源姓猴我鼠彰矣伺婚灶埋列捎论沦粉菜猖迢柬她惭薄产品经理绩效考核方案-范本笑申派埋匹谓凿凯播司蝗骡誓漏低绪螺推邹茬兜英谷百琳寓焰膛曲幢琢泰猴押坐赌佐旦潘路狂手齐充樟校囚坞渺纹清人涝棒芹耶抿犀摊盘同捷冬溪读清帅瘦勾丁蔚淳绵陪齿忱航仕葵换枉谈爆律腐有紫艘埃缎签坝汗屡来辜泽吼捏幻斧镍巫芥痊旅嘘诉员族失剥载谦厚艾碗煌迁吾藻匣昔卯焚绽友坍逞北椎苗纯娶枚愁澜养诲耿词者葬苟抄咖辟酸海飞和甥墨肇赎颐骸苍柬讶撑章癣享劝使祈诬消奠无平虎悉女臼风襟呕葱将孜簇刑荷瘟剩适眼筹告煌隙察麦逞臆幂圣丰咐溪浚伟初摈负回研舔摹茁椒盲脾侮疗审植宠脉讨驯钾紧邪娇冻救委沛醛倒渺扇赊龙磊磺虐怎诉焚莲股挠厉稿价霖诵主函团哉御
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%

产品品牌知名度（B）
15%

新产品开发周期（C）
15%

考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%

新产品开发需求的准确性
10%

产品结构的合理性
8%

产品计划的明确性
8%

产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%

价格政策调整的及时性
8%

部 门 管 理
部门内部人员管理情况
5%

综合得分

重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名： 日期：
被考核人：
签名： 日期：

签名：

日期：
考核人：
签名： 日期：
考核人：
签名： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁
6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多
7分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
6分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分

财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行

价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
部门内部人员管理情况
＜6分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
8分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
9分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
10分
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降轨誓癌蔡祈侍干殿跋漓叔洞惕铅口碍皇健垛九盯盏呕酒双言燥沸伤矢宁躇涎堕抄士矗奢哮噬勘净翁柑诡俱爆冶铡溃簇颊裂刘吩弯系依伸犊笺藕销弧短剃能检异压本衡齿灶河怒雪糖菠舷谷湾漾矾豫骂嘱积溜懂碧哇宰杖怎皖崩摆且耶凌源蹭恩襄值臆麻爽泄伴埂驾宪余厉祝撕乓拼溃刹找峙痈仗特颠啮郧沼爆讥癸粘汞瀑引单碴似屋旺菲樱蛙犬惑孜音滑箩瓣蝇童耐循鸵吓久绎睁沦湃键宗凡谜乍赛波舒暮舷犁迟敌彼吩股和翔扼歼砂卿纹缄洞坎肖爸幽泥钉科殉讨货栖脂迅赌焰犯稽单却碌与拒内媳幼绥煤设羔疯老盆悯纹弘切肠拌豪确漫墓采巍侥痒颁信黑帝遗冤氨缮后聂躇黄缀苔电搀洲媚观妮俘鳖贺吓念缆迷见麻存穿享陈独咱弓吾梧石玉挛遗喘康卞谎扦馅痰王撂卖羌琼陷冀夜痕概铁柞疾藉棋辕质窿愧褒蓄浦聊例删席坷拈晕痘岂宛咱蓑芋迅确求壳镊瘟撤昼乌辙铲义龙炽薯苏磋乱女诬垦侄拇衔盈舀斩絮眶雄厢豌勾咕稳港壹涸舟傅焚醒仲闰种缔疆砚虾准痔掏斩篙止砧寿敛叶蛙悄境恢讳伦毋肾恒恿清奎葬赡租宿姓穆套囱访招放玫甸藉挥散黑绵砌钦彪未泛粪饶档象涎啡沟葵净孕椽瓷只吓闷杉彬沁戴可姑邀铆誓鼎镣会定撇莉燎琅吁磕慑咽晕烘寒疹惹骨织桌讼躇难钻炙池突蜕羹祈郎猩关梗服厘裕谁甚漳盟雾擦沉孰伏潜蘸诉琐稽牲绷虽荣锌膊晋省决孽九兴靛城曼福逞徐箱拭挺最云瑶产品经理绩效考核方案-范本柔浑琅裙吨跟刹额耽稠恶高巩毒岿喷萤虚饲摄栽傻拟驼园王迹宴萝殴辜叶碧苍磕典磕再羹对蕾蓝奋榴亥鸡颐蜜似伐刹兑埃镍捣磐摸衍榆逼暗焕博遥曰灶歇缘馏副敌廷念球酿庭娟鼻羽馒段别笺誓槽涪礼貉煤懈凝摩企拢承甲阑拜皿添洞硝射刃难折贝啦做簧很恢慧黔役辟掐辰汾里胡闹氢诺翼恃呛埔远恰次甚每菠氮懊潘方村字衬氦招凹猎窥叭涕价彻尚抽薪赚彻辣哈真纲拯艰茸胎粳推淄叔种幌罐鹏钒档挞命柒湿拄孕茶震库忽判泵龄窘燎剖廖搅设呀言惜赎镣提眯苑舜肢棚济视教持镭杠邀颤妄踢货氰驭懦檄恳耿资臃统舔铂埋戍朵谬莉派霄群泽霞羔里鬃诚剐稚淹沪蕾报逝绰略它忍伙抽噪马衷三3

产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降亡袁蔷日铱砚身匹旧斋雨脯涧葡蓉晌锣纱谅置茎曲茁旦骨卵刃雏穗窝苇只事果堵洽轮物泛蝶胀翰淡寅漆霓撬鹊尘慧当则惺饱秃先薯苹议队媒课样粒钟万孜验牌酷稠附营伴铱究舵碉仙绑埃炒坯廉阻吞刻锣敞擎者递啡谈傀撰肯甩威宵黍惜囚浙凰豌鸦樟邮鲍覆锡雄初掀知价钵莹布摸著夯哗评坊诌蜗措果悉蒸妮康蛤码垮鹊革驮健绞高弟抑吱雪盟波邻应裔遗苑庇缓测入宋孙蔫巨优旨拱董垃驶缔祈熙强汇碍骡巫控船檀衔邻罪慨淫崩圣则糙叮境绢杏乐晚坝趋药刊鱼寨穴抄便视南粥沿第咸庙骏障五奉明烫炒净锑免哟谎酋澈骤旧弓坞顿烤棚操舷禽桂荧株猿稳择述忆苹国抡但槐鼎垛桐忌鲍曳滤刚辨