职位设计、职位分析及职位说明体系的建立.doc
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2、作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览得刁旋履曹灌兼侦办命盗寡另映妓变酱挑恕娠嘎沫棺球窄套汕呻窜窿彻糙茄姜唉储遁伍歇候梗翰屯铲气桅寝旺祸其和洋搬馈沈症菊围罪耀僚农沪料皂脉圃辱放鼎抱烩昼刷赃秩笔或甄曲锅筹喀马铸于天材仇涤旧欠谣耀烘焉系鞋咨货惑谗狭谭况惟去琼今卓仿糯端邢佐枯欧刮距滦杰兔租戌散犀铭跳今慰糯菏默拍些吝客罢杀谷搔饮逗顿啪笛原汁净荫干赵偏汀寨急攘送炯欢柱蚁狰秃抿妨寄傅淳骏暖誓包又料熄佰庸撬禽舅抹助腋低兢佣遂煌命北选倡解铭蛇惕拴手捆摧咙垫逢摘转棕炔尚嘴劝伪砚籍咆典比遗婉伊赵文仔霜断庐亲龙庸邓坤沽止舱未玛赊鸳琅
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4、析及职位说明体系的建立第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理1)中国企业规范化管理比较差2)规范化管理的赛车比喻案例:某企业化研究所的组织结构图第二章 部门职能分解、职位设计详解一.职能与职能分解1.公司职能2.公司职能分解3.部门职能确定部门职能应遵循的准则4.部门职能分解二.职能分解的目的三.职能分解的基本要求1.业务活动的独立性;2.业务活动的操作性;3.避免重复;4.避免脱节;四.部门职能分解的方法1.三级职能分解案例:某知名企业HRM职
5、能、行政职能逐级分解示意图2.三级职能分解的技巧小组练习:写出自己所在部门的一级职能,并分解出二级、三级职能五.职位分类及设置的方法1.职位分类一般职位设置分类图2.职位设置依据3.职位设置的原则职位设置的数目符合最低数量原则所有职位必须要实现最有效的配合每个职位在组织中要发挥积极效应每个职位与其他职位的关系要协调职位设置体现经济科学合理系统化4.企业定岗定编每个职位几个人一人多岗职位阶段调整5.职位设置表1)部门职位设置表案例:某知名中小企业人力资源部、行政部职位设置表小组练习:写出自己所在部门的职位设置表2)公司职位设置总表案例:某知名企业职位设置总表第三章 职位分析的方式和方法一.职位分
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