![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目合同履约管理细则.doc
《项目合同履约管理细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目合同履约管理细则.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目合同履约管理细则第一条 目的及依据为进一步加强合同履约过程控制,全面防范合同风险,预防合同法律纠纷,有效维护企业合法权益和经济利益,依据国家法律法规及路桥集团合同管理办法并结合集团合同示范文本,特制订本细则。第二条 适用范围 本细则适用于以集团和项目部名义签订的所有承包合同以及按照集团合同示范文本签订的工程分包及劳务分包,材料采购,机械租赁等合同。第三条 履约监控管理原则 合同履约监控实行“分级监控,定期分析、及时反馈、适当处理”的管理原则。 第四条 机构及其职责集团商务部是合同履约监控的综合管理部门,负责对纳入本细则适用范围内的合同履约监控进行监督、检查和指导,分析集团所属各项目部上报的
2、合同履约监控报表,提出合同履约风险的防控意见。集团所属各分公司对所管辖的项目部的履约监控进行监督、检查和指导,汇总、分析项目部上报的合同履约监控报表,对相关的履约风险提出防控意见。集团商务部在必要时可组织分公司进行相关专题会议,会同集团法律顾问全面分析法律风险,研究制动法律风险防控措施。各项目部负责对本项目部的合同履约进行监控,按要求填写、上报合同履约监控报表,分析相关履约风险,落实商务部及法律顾问的防控意见。第五条 人员及其职责集团所属各分公司应确定一名合同履约监控员,按照本细则的要求具体负责合同履约监控相关事宜,并履行下列职责:(一) 宣贯本细则及集团合同履约管理的其他规章制度。(二) 审
3、核、汇总项目部上报的合同履约监控报表,对本公司的合同实施履约监控;(三) 按本细则的要求,向集团商务部报送本公司的合同履约监控报表,并及时反馈合同履约风险信息;(四) 分析合同履约风险,出具风险防控建议或措施;(五) 解决或指导解决合同履行中的纠纷;(六) 集团交办的合同履约监控的其他工作。各项目部负责人应确定本项目的合同管理员担任合同工履约监控员,项目部负责人应协调安排本项目部各部门的工作,为合同履约监控员履行职责创造条件。合同履约监控员应按照本细则的要求具体负责本项目部合同履约监控相关事宜,并履行下列职责:(一) 宣贯本细则及集团和分公司的合同履约管理的其他规章制度。起草本项目部的合同履约
4、管理制度;(二) 根据合同的实际履行情况,填写、汇总合同履约监控报表,对本项目的合同实施履行监控;(三) 按本细则的要求,向分公司报送项目的合同履约监控报表,并及时反馈合同履约风险信息;(四) 分析合同履约风险,落实集团及分公司提的风险防控建议或措施;(五) 解决或协助解决合同履约中的纠纷;(六) 做好或协助做好合同履约资料的保存工作;(七) 集团或分公司交办的合同履约监控的其他工作。集团所属各分公司、项目部在本细则颁布之日起15日内将本单位的合同履约监控员名单报送集团商务部备案。第六条 合同履约监控报表为配合本细则的执行,集团制定了同意的合同履约监控报表,报表分为五类,即:建设工程承包合同、
5、建设工程施工分包合同、建设工程劳务分包合同、建设工程材料采购合同、机械设备租赁合同履约监控表。第七条 履约过程监控:分级监控各项目部按照本细则的要求,梳理本公司或项目部的合同类型,按季度对正在履行的合同进行监控,认真填写相应类型的合同履约监控报表,并以承包合同进行分类,对每份承包合同及其项下分包合同的履约监控报表进行汇总,于每月10号之前将本单位上一月的合同履约监控报表报送至分公司,再上报商务部。各项目部同时要保存好合同履约过程中的各种证据资料,必要时要按照集团和分公司的要求报送相应的履约证据资料。集团所属各分公司对项目部报送的合同履约监控报表进行整理汇总,按季度监控合同履约过程,并以承包合同
6、分类汇总项下分包合同,于每季度第一个月10号之前的合同履约监控报表报送至集团商务部。集团商务部对各分公司报送的合同履约监控报表进行汇总,对合同履行过程每季度监控一次,并可根据工作需要到分公司所属各项目部去兑合同履约过程进行检查和现场监控。第八条 履约过程监控:定期分析 集团和分公司,项目部要对合同履约监控报表中反应的实际履约与合同约定不符的情况进行认真分析,查找实际履约不符的具体原因,对承包合同履约情况与分包合同履约情况进行对比,评估履约不符的风险和风险受控状态,并提出指定防控风险的建议和措施。第九条 履约过程监控:及时反馈对于履约过程中可能造成重大损失或其他严重后果的风险,各分公司及项目部要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 合同 履约 管理 细则
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。