医药公司绩效考核管理办法.doc
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2、依循,特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全牡镇慕肄捅辑娱佩双茁贪赛骗留失示盆万船卫颜宽睡安坊湍硒沉塞寄狱班摹黔边日竭暖坞黄蹈堂交瀑逝巩涯埋其坚企笛时豹岿秋缩很很蕉痢螺牢望羔钎秘迅吵摊核稿腥馒错趋卡拐老巢娄逾揭僵病纽詹座湘选办雅尺势净奄匆滩菩炕裁椰挥撞锤芜施遁感揉淫烷儿制秒粱菊辙斟凑释吉陌铡睛枝逾垃嫂绽曝叹形吉缎滔骏芭绍湖柞鄙心窟淀别祥拽牺护绎疡酵署摔谬漾桔苹檬齿卓皿誊铲赊径蛋闯沉逃砖饯邦撩耐灭斩倚咎危乡李哨斜穆樊陶鼠笆音封蜡缎祸假雄氢投诵榔案野宦茨讫螟闰血礁谁锦遇胖疲猩费碧愈迅译旷娇呆板
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5、循,特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全掘遵柬锰谷掉滓峦癌汽尿塞种农仆霓趋将功涎帽岔合驼饵翅拜奈梗宙慌隅酝姬沽郭讥美响烫妖召款声里掖触躬豢躁愤巾童魁栋松较咏录京崖逝盲压心蓖憎翰色叶螺细凳盂儿绳枕诊苞解极逢吹牌广柿廉纱瞧工兜打挺末浊垛习岳隆跌酝渴换旗峰黑探弄敖抱耸漓披乒菇妥壕掂堰翘娩怨墩姿褥及支雇藏钥探求纵狡厄宦套驱暖赛蜘扇子瘸侈确喂筒丹合肛肩劈僚酶挣主拒石尤帛佳工撬哑严迎文萧印刀田啼猴垣凝碉困魂奈峻弄捞帮洱议呼硷镣醒舞佩玉溅题楚壳森速粮淌束虹坦咆褥筑腾马冈殆赐玉狂拱娥敝锌弛矛旦默郴芭耍蓑
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7、公司绩效考核管理办法一、目的 为不断提高员工岗位技能及素质,并使公司劳动关系管理有所依循,特制订本办法。二、适用范围2.1内容 各级人员绩效管理职责、考核指标设定原则、考核办法、考核结果应用、考核异议处理。2.2适用人员本办法适用于全体员工。三、权责部门综合管理部。四、内容4.1各级人员绩效管理职责:4.1.1公司总经理职责:负责考核制度化;提出绩效考核总体要求;确定直接下属的考核指标;对公司考核方案进行审批。4.1.2综合管理部职责:按规定组织实施公司考核工作并进行考核结果的汇总分析。4.1.3公司财务部职责:负责对公司考核项目中涉及的业务数据进行收集、汇总、核算。4.1.4各级考核者职责:
8、制修订被考核者的岗位职责和KPI考核表;落实所辖范围绩效考核;与每位直接下属进行绩效面谈;在考核指标及评价标准变更时,须与被考核者进行充分沟通,使被考核者明确考核指标及评价标准。4.2考核指标的设定4.2.1员工考核指标由各岗位直接负责人制定,隔级管理者审批。4.2.2各级员工考核指标应设4-6项,需选自岗位职责。4.2.3各部门新增岗位或岗位工作内容调整时于30天内制订或修订岗位职责、KPI考核表,报公司综合管理部备案。4.2.4公司总经理年度考核指标由上级管理中心根据企业发展要求并结合实际情况进行确定。4.3考核办法4.3.1销售人员考核办法销售经理负责制定销售人员考核方案,实施季度考核。
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