国有房地产公司岗位体系管理制度模版.docx
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1、岗位体系管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司岗位体系的管理,保持岗位描述与企业发展相匹配,制定本办法。第二条 岗位体系维护分为常规性维护与临时性维护两大类。第二章 岗位体系的常规维护第三条 岗位体系的常规维护是指在正常情况下做的周期性维护,一般一年一次。第四条 常规维护的主要目的是使岗位描述始终能与企业的发展保持同步,避免在企业发展的历程中,岗位描述出现越来越多与现实情况不匹配的内容。第五条 常规维护的组织部门是办公室。第六条 岗位体系常规维护流程一、办公室根据公司的发展战略及经营状况,对岗位体系的现状进行调查与分析;二、办公室将岗位描述与调查分析结果进行对比,找出与现实不匹配的环节;三、
2、办公室对与现实不符的环节提出修改意见,报总经理批准;四、总经理批准后,办公室组织相关部门/岗位进行岗位描述修改;五、修改后的岗位说明书经部门负责人及分管领导审核,办公室复核,总经理批准后应用。第三章 岗位体系的临时维护第七条 临时维护,是由于突发事件的出现而产生了维护岗位描述的需求。这种维护没有时间上的限制,只要需求产生,要尽可能及时地进行维护。第八条 产生这种维护需求的情况是随着组织架构的调整而出现的。产生组织架构调整的一般原因有:一、组织战略发生变化;二、组织发生兼并、重组、分拆等变化;三、政策、技术、市场变化等因素导致组织、部门及岗位的职责发生变化;四、宏观环境的影响(如政策、法律等的限
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