研发人员项目制量化考核管理的要点..doc
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4、项目制的概要1)成立项目组根据订单情况、研发产品情况分成临时项目组,任命临时组长,分派组员,在项目结束后小组自动解散。2)对项目组长和成员列出权利与责任清单责任也就是考核的KPI内容了。项目组长一般对项目的整体进度、整体质量和技术水平、整体成本负责,成员一般对本人所做的模块负责。2)考核:由项目组长对成员进行考核,以保障组长在项目实施期间的指挥与协调。项目组长的考核由公司考核组考核。3)注意提取考核资料考核前由组长负责提供公司要求的资料清单,其中注意要让清单发生作用,如考核了项目组的废品损失情况,则要求提供项目最终成果的实际物料清单、物料申购清单及物料库存清单,一比对,真实的废品损失量就出来了
5、,项目组想作弊都难。2、KPI考核1)提取KPI指标对项目组长,一般作整体性的考核为主,KPI指标可以是项目进度达成情况、项目成本控制情况、项目质量控制情况、客户满意度情况、项目技术文件资料情况、项目知识产权情况和项目安全管理情况。2)对指标进行量化项目不可能一天就完成,所以总会有一个过程,在项目还没成为一个最终产品期间,我们可以对项目分解成以天或周为单位的计划进度,以此来考量研发人员的业绩。如果他们每天的计划能达成,这结果达成的概率自然也变大了,对么?对于项目成本控制指标,可以以控制外协加工费用、限定小组成员数(控制人工工资和加班费用)、控制物料使用量成本、物料材质成本、报废额来衡量控制。根
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