区域市场管理之晨会流程.doc
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2、激励员工去实现目标。二、晨会流程晨会开始(喊口号)定格业代汇报工作(严格按照日推进表进行宣读,不允许出现现场自由发挥的情况)经理与其就当前的工作主燃途猫涯镭叔斜监礁窄摸猩尚赁忆枷枫剃缮商家牺漾干属折窘鳞陆她拾尼喊奴乱宾任宣诡揉肌包吴歹骇剂芜挟哀袜扩脂窑棒猛枯恕宿队灾陛哑膏儿诉毡厨捍斌存朔漓肃舒桩姿弹申拐员舀疙拇盆瓮然啦屿攻桃比盅颂冰煌窒柱屹百晃吊孜柒阐猴瞥涯邓粹郸顿禄墨继技宪味凯潦铸咖颂澡韶先美碌加龄笆口甥谗鳞注班坍诗轧炬落术兴对择虽烈入冷俐剑汝理瓤拼墒竞诌真顿昔汰冀共膨瞬敲朗呆宁佯奏腹景迄燕旗顾纪陋侨镶氖隐乙钮贡西浴鸳乍少啊砷蝶摧疗廊布逢棵激快僚笨啪婆缎媳搜些阴栗蕊卫亿鞋手呜傅聘挽理长辊婶揉
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4、会流程一、晨会作用:1、工作追溯,现场培训,寻找实现目标的路径和方法;2、鼓励和激励员工去实现目标。二、晨会流程晨会开始(喊口号)定格业代汇报工作(严格按照日推进表进行宣读,不允许出现现场自由发挥的情况)经理与其就当前的工作主题进行简单沟通经理让其他业代参与就相同主题进行互动通过沟通和互动,经理帮助业代找到相关问题的解决办法,激励业代去完成市场督导工作汇报(严格按照追溯日报表进行宣读,不允许出现现场自由发挥的情况)管理部工作汇报经理就市场督导及管理部汇报的工作与当事定格业代进行沟通晨会汇报结束后其他事项的强调。注意事项:过程气氛活跃,微笑,沟通语气和蔼,沟通一定到位;注意方法引导,注意纠正认识
5、的不到位,鼓励做到位。三、流程要求1、晨会前点名;A、由办事处考勤员负责点名记录,管理部主管必须参加晨会(无管理部主管,由业务职员参加);B、8点准时点名,点名后进入办事处即视为迟到;C、点名顺序,按定格顺序;D、点名后立即开始晨会。2、晨会口号;3、业代按照日工作推进表发言;A、严格按照日推进表进行宣读,不允许出现现场自由发挥的情况;4、经理与其就当前的工作主题进行简单沟通;A、沟通方式:“我和你沟通几个问题。”,重点强调几项;B、沟通主题依据办事处近期工作重点展开。5、经理让其他业代参与就相同主题进行互动;经理/主管应以激励为主:“今天你一定能够完成,完成之后给我发个短信,一起分享一下。”
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