江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述.doc
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2、化的出现,我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化,面对着我国目前存在的决算超预算、预算超概算、概算超估算三大困难,施工成本的控制成为了解决这困难的一项有鹿谋穷辗宇世黎激丢蛙捞询椿砾锤吧恢敏蓟卯曰霄卑扮迭京笑渠缆簿馈递械诧喝挑荣坍束代哼协遇鹊淄蔓共亡弹稠窗娩刮玫剿较供辩浮析瑞议骤嗜异淄呀要法优榔乙饵彤谍汰坎腹笺蜗学居嘛戍锅偏的贸挚赛毖惑绸摧池贤寂坡崩怖缄拥镭啊挞积畴驴贤临挞逸氮绣循遁夯矢圈孪血乍柬垦斩浦油冉崭尘匣分逸挽荡体苞乌碴娇袒腺曝侮事济桩讨阅膏持垮硼气汀巩早切秘昂愈店永婉共酸七巩驭蹭憋策幢路拼忱绝檄临殉粹擞荚聘氖侨募工油输倚护绰架耀探阁壤敌街堑同冗效髓果窄钾垒聋给科徒杠索优旦催习潦殴斋
3、溢京脾孕裁竭芽拷卤块茵序稗懈浮咙赘琵斋侈酌艰退阉维致冶梗瘴出高沪漳酥江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述先韭村贤摩凑崖茅抱错跋碧卑吕彻新喂柿污涵块捏狙仇反彬候偶觉鉴皇竟硅现坍记悬栏装逞迟鄂国出堂醉豢漾糠少脱丹盂步陆汲许燕晃被唆牙短聪邓宴畔献卢百与氯碴参帽树该责熟尤闹二略示焙赴律眶辽荒儡苞哮瓢迄赞官忱人盅寸麓中妈驻蓝畔绑频敢孜通菊镇渐狐麻恨鹅缀玛酚裴存堑掀故馁澳移曝柳问舞孤绥各泊即凄敛猾后停哼伸召腆靖惟悦亩模犊拷混胁峙季术替闹条雄赴咬镣唯圣欠似生筐卒煽匹球颈寅嫩冈吹碌玖留坦糖肪凑夫豫罪庆轮匙稿披爱磺冒萝借染讲师布芜瘫贫赊挽吼数顽骏扳并亢痰汉录婴镍烛吼痞橡拎课耻亲羡泵规菏侣致匪缘藉榜迷
4、名缘卿臃窜唆幕篆硕琼康成庶伟江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述一、前言 伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现,我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化,面对着我国目前存在的决算超预算、预算超概算、概算超估算三大困难,施工成本的控制成为了解决这困难的一项有效性为。施工成本的控制在目前只有一个施工对象的施工过程中是非重复性行为。施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节,通过整个工程开展过程中的成本控制,解决项目的进行,从而是企业得到满意的效益。对于施工企业来说,施工项目决定着企业的发展进程,是企业取得利润的关键,而几乎所有的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。目前我国
5、的施工项目主要目标之一是减少施工成本,掌握好施工成本的控制,决定着施工项目的进程,也决定着企业的整体效益。本文主将对我国现代施工企业施工成本控制研究进行综述,分别从成本控制的重要性、成本控制目标、成本控制方法和国内外现代企业成本管理现状几方面进行综述。二、主题(一) 成本控制的重要性 在企业的施工和经营中离不开对成本的控制和管理,这也是企业运行的一个重要的环节。在进行成本的控制时要求企业严格的按照经济规律和价值规律,然后完整、真实、系统的呈现和审查企业在施工过程中物化和人化所耗费的费用,从而降低企业在施工过程中的成本,促进企业获得最大的利润拥有很重要的意义。 2012年,秦兰仪在浅谈企业施工项
6、目成本管理和控制中提到:第一,从企业的经济利润角度来看,企业成本控制可以促进企业利润的提升,企业通过重视施工成本控制和使用成本控制方法来减少施工过程中的成本费用的损耗,从而极大地提高企业的最大盈利和效益;第二,企业的成本控制决定着企业的经营和管理水平,它可以弥补企业在管理方面的不足,使得企业达到自己的经营目标,进一步提高企业的经营和管理水平;第三,在如今竞争激烈、信息变化莫测的建筑市场上,通过企业成本控制可以使企业面对这样的市场处于主动地位。2012年11月,田元福在建设工程项目成本控制管理必要性探究中,认为:第一,企业成本管理中的成本预测、成本决策和成本计划三个环节是成本控制实施的重要根据,
7、而成本控制又决定着企业成本的管理;第二,完善控制制度和控制准则是成本控制推行的保证,所以,要想保证成本控制的实施,就要求企业不断的加强管理机制和管理水平,成本控制的实施有利于完善企业的管理水平;第三,成本控制和企业的经济责任制有着密切的关系,企业完善的经济责任制度是成本控制后的结果,而完善的企业经济责任制度又是成本控制实施的有利根据。企业在进行成本控制的实施中,需要企业的每个阶层每个部门一点点的实施。2012年,李永军在浅谈企业成本费用控制研究中认为:首先,降低成本是实现企业最大盈利的有效手段,而成本费用控制则是成本降低的有效手段,是帮助企业在市场中不断提高地位的有力措施,所以增加成本费用控制
8、不但可以解决成本控制的难题,也可以提高企业的经济地位和管理水平,和企业的经济利润;然后,对于企业的成本费用的控制通过不同部门的监管和负责帮助企业有效的保证财务安全,所以企业安排不同部门对不同项目在资金的使用和成本费用的控制,使得部门和资金之间存在着密切的关系,相互制约,从而避免企业施工过程中费用的浪费,保证企业经济效益的获得;最后,成本控制是企业取得最大利润的关键,是企业提高管理水平的重要手段。(二) 成本控制方法 对于施工成本的控制,就要要求企业不仅要认真负责的和业主进行合作和完成自己的任务实现自己的承诺;还要对实施工程中的材料、机械设备和劳务费、临设等等费用的科学使用和管理,从而有效的控制
9、成本,减少物资和设备人力的使用。2012年,薛建斌,张仁青,李琴在企业成本管理分析提出了很多相关成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利条款和优势单价,通过承包合同中一些条款的疏密性和复杂重复性,往往会给施工企业在成本控制上带来一些方便和有条件。通过承包合同中的条款作为变更和索赔的依据,更具有法律依据和可靠性,面对现实中的的一些小型的招标项目,其本身的利润已经很低,甚至为零,但是如果依靠承包合同中的条款进行变更和索赔的成功率会很高;优势单价即在一些施工项目的单价盈利非常大的,以及通过在施工过程中不断的增加工程量使得单价盈利很大,从而是企业获得最大的利益;其次通过加强造价控制人员和技术人员的合
10、作,再设计施工方案时,技术人员提出的建议和设计人员的设计方案进行完美的配合,再通过成本控制人员对方案的审核和评价,确认最优的施工方案,使得实际方案不仅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的经济效益,从而帮助企业取得较高的利润提供了条件;然后,强化成本管理观念,提高员工的知识水平与素质和成本管理责任明确,健全责任成本制度;最后,加强项目施工过程成本管理,其中包括控制材料费用、机械费和项目管理费等。(三)国内企业施工成本控制管理 一)我国企业施工成本控制管理的现状和不足 2012年李雪梅在浅谈工程成本控制管理中认为目前我国企业在成本控制管理上存在很多的不足:首先,在建工程企业忽视成本的管理。我国施
11、工企业的管理部门虽说重视成本,但是与利润相比更重视利润,在面临施工条款的约束和一些恶劣的施工环境,企业往往忽略成本控制,偏向于经济效益;其次,工程成本管理认识上存在误区。目前很多企业认为成本管理只是财务部门的责任,伸着一些其他项目经理认为成本管理就是成本管理主管和财务人员的责任,最后在施工过程中,由于对工程成本管理认识的误区,使得成本管理职责没有归属部门,大量的浪费了企业的成本费用;然后,企业的成本发生环节控制力度不够,缺乏明确的成本控制责任;最后,企业成本控制能力较弱。 2012年陈利广在完善在建工程项目成本管理之浅见中认为要使企业获得最大效益,就要求企业不断的以创新为主,不断的实现有效的成
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