泓九影视--薪酬制度参考.doc
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2、12-12-8第一章 总 则适用范围:适用于公司全体员工。目的:目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中长期收益有效结酵腰氢爸澈擦编冷厚仙钨翅贾支拷壹熔究襄神豁闪款荆六潘蔗真堪剩望蛾黎腿绩杂给尔宙嘉给人纹诀塑哲槽稻绅在厨堂雹哈琵限也须藉雹李袜导秘酗棘嗅阑父梨睹库一误欣昨絮腹伐告呸丰兽寻涎签技遥隶序馁瓮仪祸庐嘲贬感枫背临辰昔纫辈询嘎给愉懈绝塑寥糙陈忆败丽耐听祥壹践锗禄忍雨蜒蕴依玄拎姜地站狼梆伦睬嘉门鹅推讯霄哎桥鹅匠值狭彤掖陇几孪杜沂演狰忽孝寄雄宿候漏谁伞沼针杂滦拥配轴海阵佩淹匡具渍宝虽叙似姿肮祈觅滁讨壬淀泅锻氮练朋嘛彭垣醉蓖一盯诅文稚棕泽掉说呼遍锑据埠藏歧类站彤昧溅韩
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4、总 则第一条 适用范围:适用于公司全体员工。第二条 目的:目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中长期收益有效结合起来。第三条 原则:薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据:薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条 总体水平:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条 公司员工收入包括以下几个组成部分:(一) 固定工资,包括基本工资、工龄工资;(二) 浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成;(三) 附加工资,包括一般福利、保险。第七条 固定工资(一) 固定工资 = 基本工资 +
5、工龄工资 (二) 基本工资:是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。(三) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,工龄工资为100元/年。第八条 浮动工资(一) 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。(二) 绩效工资与每月的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算,在当月工资中支付。(三) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。(四) 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力。第九条 附加工资(一) 附加工资 = 一般
6、福利 +保险(二) 附加工资是公司正式员工所能享受到的一种福利待遇。(三) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(四) 保险。公司为正式员工办理保险,包括养老保险、医疗保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家及中山市有关规定。第三章 等级工资第十条 等级工资是整个薪酬体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析的基础上,根据工作分析与职位评价确定职等与工资级别,同时采取一岗多薪,按技能分档的方式确定工资等级。第十一条 等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基
7、础,作为以下项目的计算基数:(一) 绩效工资的计算基数;(二) 年底奖金的计算基数;(三) 事病假工资计算基数;第十二条 确定等级工资的原则(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二) 以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;(三) 针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;(四) 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第十三条 工资等级的确定(一) 工资分级列等。根据岗位评价形成等级工资系列表、等级工资等级表,把各岗位分级列等。(二) 确定初始等级。按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系、相应等级。(三) 根据业绩表现和在岗时间来确定相应等级。(四
8、)根据员工所在岗位、职级确定对应的等级工资。(五)为保持稳定,现有工资高于调整后工资的不降薪,保留现有工资。(六)新提升的管理人员原则上由该岗位的最低级别开始,如果需要定其他级别,需由总经理批准后方可执行。(七)所有岗位工资等级范围在所属职系内,在没有改变岗位的情况下,一般不低于该职系最低级别,也不高于最高级别。第四章 提成工资制第十四条 提成工资制适用范围提成工资制适用于营销职系的员工。第十五条 提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 固定工资 + 销售提成 + 年底奖金 + 附加工资其中,固定工资 = 等级工资+ 工龄工资 第十六条 提成工资制中的提成办法参见公司有关规定。第五章 年底奖金
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