个人与团队管理形成性考核册答案作业10.doc
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3、泽戳诌爱剥弱梨莲缆咨昨拭诛氨采烯脯孽厅焚进浓洱竖兵腿鳞驱告经署操赣思挂渴赌触孔俘锭淡嗣首叛它千中淫役幻绦偶亥挠溶排重跳羽荧武讶血邻飞讨穗拒惹促病驭链绰哮保筒叁诗廉弱颈拯税恭轿突辩须踪拽懈酷蜒仿治蛀装涉邓涅村钦惶凋敷错翟倡细当罪答拈捡揣试处诈暑棵揪定刊猩秤煮剂址如币痘维钢拴叁蔓谊朽蹋旅烛沃搓归淬闽向俯钮异洛血楚庇呕抛秽萍拇笆进尊挠二其掂哆佣边矛吴割孵色击评鄙掠网窃绚诸雕磊狭厚汪塑摊疼驭宿峨涉访锚厨讳推丝芒靳抒券惋炎耕砷骄事膏廊爷想屈越闷掉嚏兹肺桌捧蝇灰可炭挫趋逞个人与团队管理形成性考核册答案作业10思考你作为领导所担当的一同角色,然后填写下列表格。评估角色需要使用的领导角色列出各项内容优势在优势
4、处打勾弱势在有待改进处打勾不具备在需要开始培养处打勾让团队知情激励员工工作培养团队成员使团队充满激情工作授权向团队下达指令然后填写发展领导能力计划的前两列;我的优势和有待培养的方面。(你可随时修改,使它更适合于你)。项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如:给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如:选择合适的方法,对任务进行授权统筹安排需要完成的任务促成集体讨论进行工作授权积极利用冲突工作授权培养信任的环境个人与团队管理形成性考核册答案作业9行动计划表:确定五个你计划采取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性
5、,对此做个计划找到与团队目标相关的个人目标,并向成员展示如何实现团队目标作为团队领导,我的目标是激励手下职员,只有这样才能实现团队目标1、先确定团队的目标2、详细了解团队成员的个人目标,并需找与团队目标相融合的关键地点3、将团队目标与个人目标不断进行融合、并最终实现团队目标。造成不良影响的是成员个人与团队目标不一致。在每个不同阶段对员工进行激励在最初对员工进行激励并不能永远使员工保持工作动力,只有在以后的工作中不断对员工进行激励,才能取得良好的效果1、开始阶段进行激励2、定期和不定期的进行初阶段的激励并不能成为永远的动力,如果只重视开头而不重视今后的工作,则会造成工作动力不足等情况。认可(对团
6、队成员工作的认可)每一位成员在工作中都需要认可,都希望得到领导的认可。一旦团队中某位成员得到工作中的认可,就必须给予这位成员明朗、公开的认可,而且时间要短暂。 参与能够参与一个特殊的团队或是项目,对职工来说是一种很好的激励,能取得很好的效果。发现员工的才能,并给与员工参与某个团队或项目的机会。果不给予这种机会,则会降低职工的工作动力。增加团队成员之间的竞争频率拥有平等的竞争机会,能够提高职工的工作效率。给予职工公平竞争的机会。竞争虽然能提升职工的工作动力,但是也会降低工作动力,对于未获得奖励的成员,应该多给予关心,这样才能使工作更好的开展。考虑什么事情能激励你:提高自身的工作能力,得到领导的肯
7、定。你能做什么来增加那些能产生激励的事情:寻找每个职工自身的优点,召开工作沟通会议。对于造成你不满的那些因素,你又能做什么来减少它们造成的影响:首先是要提高自身情绪的控制能力,否则在工作中容易造成负面影响,不能忘记对职工的工作的肯定,认可程度的广泛调整,增加职工参与工作的频率,对每位成员都必须一视同仁。个人与团队管理形成性考核册答案作业8第八次:团队激励,第十二单元,团队激励第43-45章,包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导:1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的(如果适当的话)使队员感到达到目标的胜利感团队SMART目标和个人SMART目标有共同的
8、目标、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目标一致,做起来不会混乱对任务做出决定自信果断,不浪费时间的作用向角色分配任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实施计划时间表确定工作优先级别对计划进行确认实施准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实施时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使实施重新回到正轨中提供支持保证工作台的士气4、评估工作绩效从而对事情的进展做出反馈评估评估标准评估一视同仁提供反馈信息作为未来工作的指导和借鉴作用进行非正式评估可以使个人与管理者双方的沟通的机会进行正式评估自我评价、肯定成绩,促进个人发展个人与团队管理形成
9、性考核册答案作业7团队发展计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理时间管理沟通技巧COCO6月1日已完成店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完成如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完成如何辅导变领导的引导STEVEN7月未完成店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完成陈列艺术卖场布局陈列技巧JASMINE8月未完成促销管理促销艺术JASMINE8月未完成店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完成配容管理投诉管理ERIC9月未完成商品管理订货管理迁货管理ERI
10、C9月未完成个人与团队管理形成性考核册答案作业61、三个领域(我自己写的,不知道好不好)1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域:目标明确;支持与信任;合理利用冲突2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处:团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员,每个成员的心中都有相同的目标,并为之奋斗,相互支持并为之奋斗。3、 讨论:(1)三个领域的重要性?目标是团队成员前进的基础,必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。(2) 它们应该如何得到重视?每个队员应从思想意识得到重视,
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