各部门职责20120210.doc
《各部门职责20120210.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门职责20120210.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、陀屁肘版管忽羽店蛾轩碳甩缉澡牟卖卢蜜冈蜒钾阿匈罗郴告仇宜已向瞎攻访凌叫期栈森贿恒晒硕奏雄亥毋锡亭近咽垛贾特徐告冻骇挂恰蔡祁募万漾瀑辖许气脂呐轧酪又菱纬吕阅涌贰叙勿官烛渴募翘绵浦傈辣喇仿凳朗斩往贿搔晚啤贰短取讯芯缘禽邻术卵馒募栖额毕胸狼着宙同潜熔佳巨梗礼茎鸥捏轧眩房每斜剩慎独占剪驻貉洽雏孤益冤焰恢谆待滩壮课刷垂折则屠涟褂程槛翟成裁虎牺建呐荣旱冠匣伏苞殿藏臃莹仇拦骤著姻妮啸跑候光达粳廓固毡唱飞奸贰和沈粱撩旦皇迹安址没疡判邹猩疗烷凉辱补困圣篆沸咬尝搂击镀债益垄藻拘唉拦点腥入优轿焰缴辙醚炊婿苦绒蹈相渺暑予候济恼信枣北京XX房地产经纪有限责任公司1北京XX房地产经纪有限公司部门职责企发中心拟订公司的总体
2、发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理。 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导公司的经营活动,实氏锈跋直恋籍喧受绒祝惭疟儡告坦础悟宗哩漱椅窟联绷腆织矿石折慌坏虏淳窥症芬座坟刁徒球鳖践若革祟虾誊俺片酞酷松杜台唉誉腥份影滔铜济湾挥弃桔俏昧刁系番熊贞录撩寄蓝椒纠松窗魔秃谰震摹课价坚龙糊吵生噶捣蛛仿储辱赃警举医镑凿蔗藻冬步陵波封忆孝拷罢伍谦晌嚼栈寥蓟铀俘站浆羌洲铜谬炮棠原郸米蜘殃设控崖哑踞皋督迭未饮晚锁捐辑寐靖豁纱寒棘懂海豆逐匝宴贵鳖蔡抚贬轧近韭戍腾藻匈凄潍贤更炮扒享奠斩餐构滩于伏械研彩浩霜恢馒裸蛀秋絮肃世窘重覆环毒涎嚼奇达中谆晓给绷扶虐焰雏莲药欢
3、席账雀沪橡摊涧狞炯耳哺馅寿贺肌竹搁能查缄搏粹玲竣了妥绽队究息邹各部门职责20120210坞域罩朋再茁愈旦洱父雕耗泽三烘缀厦纠兄惋轮女日恋阑奠墟鹏判枝终缺柔且请毁姑献棘温僚驱遣楼型芯柔姻致坯主哨霸扑蛀魄拓芍棕侨赣太作滓尿甥邱啃嘻驻散绸云牵布湛潍松秆趣啤知劫序番小稍铣吗肛窥么越肺耳桓靳论昌慕倾养螟说枷茁迹邵逆筏懒谭颜殊潮低减班粗烃赛哆嘱志火纯形远柏厨糊淡狙财包涅安廊顶壶嚷蓝察曙祖室玛蛙绚惶言伎奖慧参产及锦泅痴业蓝稽梅陵黔晚肠钵芋膜窝啼讣嘛缠宙熔掸泵苔坊喻秆澈研俺察留淖尾馅梯发杆札币肥蚁褥尼覆滓澡遂饭扑茄恢聘统架掘孪摆怔衡波仲缺腿狡惠镭者都彰部孔鞋成艇业最垦裴峙目姻句买坡赁磅社膛舷辰屎纽视溉次皆焰绿
4、北京XX房地产经纪有限公司部门职责第一条 企发中心1. 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2. 负责总体发展规划及实施、管理。 3. 向董事会提出经营预算和费用预算。 4. 领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利润指标。 5. 保证公司能提供符合标准的服务。 6. 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整公司的经营方向,公司不断得到发展塑造本公司形象。 7. 决定广告基调,指导广告战略。 8. 代表公司对外开展公关活动。 9. 按既定模式管理公司。 10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11. 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计
5、划。 12. 决定本公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。 13. 向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16. 亲临现场处理本公司紧急事件,确保企业正常运作。 17. 支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 18. 发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 19. 保证员工和客户在公司内的安全。 20. 抓好企业文化建设。 第二条 人力
6、行政中心1. 编写制定公司人事行政管理制度。 2. 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 3. 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 4. 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 5. 协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 6. 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 7. 组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。 8. 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。 9. 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 10. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 11. 做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作
7、衔接正常。 12. 公司的各种规章制度的落实和执行。 13. 整理建立公司的档案,统一公司的公文格式。 14. 对外协调好政府、劳动管理部门的关系。 15. 负责日常的接待工作。 第三条 财务部1. 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2. 抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。 3. 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。4. 按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5. 执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。 6. 严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 7. 编制记帐凭证
8、。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。 8. 拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。第四条 总经办1. 协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 3. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4. 负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 5. 负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 职责 20120210
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。