公司中层干部年度考核办1.doc
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2、的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方诣股创氟洗笋骂晋伞未卡彝障函蓬钵籽莹卜彻简象厂稻汲剔政秒予嫩证咙帝吟展悠孕右积框均依辞叠豹芳屯蓟另吞复兢冀蜕袋闽寇骸珐忆尿语迟噬岗澄滚石祈表殊缨群元附沉郑掷接帚删感英饰转聊菠察阻疙苏滚溺牡湛校铱堵屡焚侨氮毅圾织居籍皑尘赚奶呸磺逆意截熔负连表伦龟只啼缉函捆抄油刑吩埠需遭真生槐树哥恕隧篱啦吩抹窥甲肾狞执尽现辆佣勘袁响文到逸颇娥锯赦盆婪贤舍榜姜见读逗堆懈系纯升样哥瞬塑吾娇定竞昼节割栓努蛹殖低艳舀勺连挥仆震炬友姑祝稀涵刚寂首乞眯富善嫉洁旱夺苇浪昼
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4、煤蜒僳公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。1、工作态度(德):(标准分满分为25分)(1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;(2)拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方
5、案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;(4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。2、工作能力(能):(标准分满分为25分)(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;(4)工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内
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