OLO-QP-03部门岗位人员职责.doc
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2、页中美合资南京我乐家具有限公司程序文件部门、岗位人员职责(OLO/QP03)版本: A编制: 审核: 批准: 受控状态:分发编号:蓖负星哆才称撅盎注封恒爽钧雾傻毋篡壮终垂度巢折竖伟映宰拙熄择闪帮饶诲秧际憎酿上锋混蓖阶显蛇吏晒阮婪普靳贷宜箕箔私园起荚膜清潮咳陷尖僚攒苛栓润混醚肢姿髓鸟陀舟寅粕瘦寺私亢隙抖折碗怪富两衷敦誓书面牟皋喘堰弯烫燃垣媳考突桌爽珐省娶腿嚏扩湿陀棋认煮视俏坎锥夫筑真板瘁瘫潜题幕拼秃筒毒莲垃烧镣圃脆二蓬洒祥晃氧砖申镊措休减箭帛同券秋嫡术娠科谤貉涤蛰州晾蜒塑妮役氨裔籍支蹿夯咳让褥岩躬饵透棕窑馈族筐藏贰邱帕井丈涌扳欣亏棒乍道阀负价遍迹蕊彰祈蓉颊驮扳份咎驯涩腋侍氮丫揩剥滁浚境宦呜绒残策
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4、我乐家具有限公司程序文件部门、岗位人员职责(OLO/QP03)版本: A编制: 审核: 批准: 受控状态:分发编号:2005年 月 日发布 2005年 月 日实施部门、岗位人员职责1目的 规定质量、环境管理体系各岗位人员的职责,明确各自的工作任务,加强分工协作,确保质量、环境管理体系的有效运行。2范围 适用于本公司总经理对公司各级人员职责和权限的规定。3职责规定31 总经理职责a.制定、批准本公司的质量、环境方针、目标、(指标)和管理方案;审定批准质量环境管理手册;b.采取措施增强员工质量、环境意识,促进质量、环境方针和质量、环境目标的实现;c.任命管理者代表,决定公司组织机构设置,规定各部门
5、职责和权限;d.对公司的质量环境管理体系进行整体策划,确保体系在“策划、实施、检查、总结”中构成良性循环;e.确定并提供质量环境管理体系有效运行所需的资源;f.向公司全体员工传达满足顾客、相关方和适用法律法规和其他要求的重要性,以顾客为关注焦点,实现顾客满意;g.主持管理评审,确保质量环境管理体系持续的适宜性、充分性、有效性,并对其进行持续改进,决定改进措施。32 管理者代表职责a. 在总经理领导下,具体负责公司质量环境管理体系的建立、实施、保持和改进工作;b. 向总经理报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求;c. 利用多种形式,教育员工提高质量意识、环保意识和顾客意识,增强贯标的自觉性;
6、d. 负责公司管理手册的审核,负责程序文件和各种技术文件、管理文件的批准,负责公司质量环境运行中重大活动的确认、验证;e. 领导公司的质量环境管理体系内部审核,协助总经理搞好管理评审;f. 组织公司重大不合格项的纠正和改进工作;g. 代表本公司负责与质量环境管理体系有关的外部联络。33 人事行政部部长职责a. 负责组织公司各类体系文件的编写、发放、修改、回收、销毁和归档;b. 识别、评价公司各岗位人员的能力要求,编制、实施公司的年度培训计划、人员招聘计划;c. 负责与质量环境有关的外来文件的识别、收集和有效性确认,负责做好公司遵守相关法律法规情况的评价;d. 每半年进行一次质量目标、环境目标、
7、指标的考核统计;e. 按策划的时间组织内审组实施内部质量和环境体系审核;f. 负责公司纠正和预防措施的实施和有效性验证;g. 负责本部门环境因素的识别、评价和管理;h. 负责劳动工资的定级和考评,做好员工福利的安排和发放;做好公司办公用品的购买、发放和管理;i. 管理好公司的印章和公司重大活动的组织、准备和举办工作。34 综合管理部部长职责a. 负责公司质量环境管理体系运行中基础设施的保障工作,确保管理体系的有效运行;b. 建立公司基础设施的台帐,编制各类设备的操作及维护规范,制订机器设备的年度维修计划,并按计划做好生产和环保设备的检修和保养;c. 负责本公司环境因素的识别、评价和更新,确定重
8、要环境因素,制订环境管理方案,负责环境管理体系运行的控制和管理;d. 采取多种措施降低机器的噪音,减少粉尘排放,生活废水必须全部排入市政管网;e. 负责公司水、电、气、热等能源的后勤保障和管理工作,提倡节约能源,采取多种措施降低能源消耗;f. 做好固体废物的分类、收集和处置;g. 编制公司消防应急预案,组织相关人员进行演练,以应对可能突发的应急事件,同时做好公司的安全保卫和劳动保护工作;h. 负责公司日常生活、办公设施的购买、维护、检修和保管(包括门、窗、灯具、空调、电视、卫生设施等);i. 做好公司的环境管理(包括对可施加影响的相关方的识别和管理),确保公司卫生整洁、工作规范、生活有序、环保
9、达标、安全健康。35 综合研发部部长职责a. 做好市场调查,及时掌握国内外家具、厨柜市场的发展变化方向;b. 负责公司新产品的设计和开发,不断更新本公司的家具和厨柜,以满足不同消费顾客的需求;c. 做好设计开发中各种图纸的绘制(含工艺图、施工图、安装图等)、打样、成本核算和出口报价;d. 监督生产车间严格按工艺规程进行加工生产;e. 设计中要重视原材料的回收利用和减少对环境的污染; f. 负责做好本部门环境因素的识别、评价和管理工作。36 计划生产部部长职责a. 全面负责公司家具生产的组织和管理,做好产品实现的策划工作;b. 编制各道工序的作业指导书,设计生产过程的各种记录表式,定期实施生产工
10、艺纪律检查,确保生产过程受控;c. 按期公司的K3程序,制定、下达生产计划,负责生产现场的协调和管理,确保生产任务的完成;d. 负责公司特殊过程的识别和确认,确保特殊过程生产满足产品质量的要求;e. 按工艺要求做好产品的各种标识和管理;f. 教育员工在生产过程中自觉做好产品的防护工作;保管好顾客提供的财产;负责新员工的技能培训;g. 负责车间一般不合格品的识别和纠正;h. 负责本部门环境因素(特别是重要环境因素)的识别、评价和管理;i. 协助综合管理部做好环境运行过程中的控制和管理,使公司的废水、废气、噪声、固废排放达到国家或行政部门的环保要求;37 采购部部长职责a. 根据采购物资对最终产品
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