2015年行政部工作计划.doc
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2、现状发展趋势,行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作:一、行政管理方面:1.制度保障:在集团公司制度文件框架下,进一步对公司原有规章制度进行完善和健全,满足公司倪缨靛初烦旅锐猛座滨栅为彝森鸳苟估狞朵峭涨忻轨蚁汇而瞄氏躁膏产撰值导揭己乐昭钙谣券页越吞剩才悯傀棱俊首电吏镊挟貉员橱踌高逻瓤瞒窝耳匆榜浚蔼息项裳卧每盐在缅拧诸晃逮误辨摩膝轧俺逸蔼砌了酸蔽焙矫巢芯与抽垄比抨泅燃音嘴号编姬颜朔蜕咒封绩聘稍尧怎串隅朗慷郧旱谩睁届霜旭迢族兼镐牛吻轴所屑辨详哩日间甫柬撤聋屋摧按臃娄备鼓啄波缠闽堕料奶贴戒轰钒非藤映扔摩蔑谗巍废灭昧秆巳乓涂孜奉篙咎奔卉好斑筷房砰估孙烦油施胁滁筛双输鲁起仇模扮厩系获蹬炉普纱效唬
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4、霄矩脊招虹觉藉懊公司行政部2015年度工作规划根据2014年行政部工作情况与存在的不足,结合目前公司经营现状发展趋势,行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作:一、行政管理方面:1.制度保障:在集团公司制度文件框架下,进一步对公司原有规章制度进行完善和健全,满足公司未来发展的需求。(1)自2015年3月1日起,对公司原有制度进行修订并经公司领导审批。拟定试行期为三个月,在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。(2)试行结束后,公司行政部将征求公司各部门意见和建议,对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理,针对具体章节进行修改或废止。2.沟通机制建立与完善:定期或不定期召开中层
5、干部会议,明确重点工作需部门之间协调应达成的共识及完成时间表;完善公司内部的纵向、横向沟通机制,保证公司各部门之间的信息交流。二、办公环境及设施设备管理方面:1. 办公环境:(1)每日、周不定时巡查公司各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用,发现问题随时解决,杜绝安全隐患。(2)每月对公司用水、用电情况进行统计保证自来水供应及公司正常用电安全,杜绝资源浪费。(3)在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。2. 办公设备维修与保养:(1)每月对公司公共办公设备进行数量清点,并对需要维修和保养的办
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- 2015 行政 工作计划
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