6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》培训大纲.doc
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1、从执行者到管理者角色的转变新晋升管理者常犯的10个错误【课程对象】企业各层级管理者、有管理经历需要提升的管理者、企业中层管理者需要提升的员工。【课程收益】l 初级管理者,经过培训,掌握管理的基本思路,顺利从一个执行者转变成一个管理者;l 使学员掌握管理的基本思路与方法;l 使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。【课程时长】1天(6小时/天)【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分:企业经营与管理基础知识1、 企业经营与企业管理n 经营与企业经营n 管理与企业管理n 企业经营与管理的关系应用案例2、人与组织n 人与人生n 人生与人的管理n 人的管理与组织n 非正式组织优缺点案例分析3、应用案例
2、与解决方案第二部分:基础管理能力与素质1、 管理基础n 什么是管理?n 基础管理常识举例n 管理与游戏的关系n 管理优劣标准价值最大化n 常见的管理问题解析案例分析2、管理素质n 管理者的基本心态与素质n 英雄与枭雄的关系n 初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练n 问题:训练,解决管理者什么?n 如何训练管理能力?案例分析与讨论4、管理素质的提升n 常见问题:管理素质的后天改变?案例分析与探讨5、管理后备人才的培养?n 优秀人才的标准n 常用培养人才的措施n 对策第三部分:初级管理者常犯的十大错误错误一:急于烧火和变革1、新官上任三把“火”,火烧连营2、革前任的命,急于动“人”3、将纪律和流
3、程当历史剧烈改变错误二:培养亲信1、远近亲疏区别对待2、扶植小圈子势力,制造对立3、打击前任旧部,引发团队恐慌错误三:轻诺寡信1、随便应承部属,急于承诺领导2、兑现不了承诺时,不主动承担责任3、对员工的承诺模糊不清,甚至避免承诺错误四:不善学习1、“我还是原来的我”不谋求突破2、不潜水,了解实际情况3、执着形象,自以为是、扼杀创意错误五:忽视沟通1、不主动与领导沟通,了解领导的期望2、不谦和与下属沟通,了解部署的现状与需求3、不真诚与水平同事沟通,提供支持与帮助错误六:重江湖轻管理1、没有数字和目标管理2、只求支配,不要领导3、只求受欢迎,不求受尊重错误七:拒绝承担责任1、对历史现存的问题,我
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