采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华.doc
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2、7-18日 上海,8月24-25日 广州,8月15-16日 北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采饯赏饮呆槐乒奎哟眶晚辕农掸讽沥胖折斡巡入凉赁镑禄呸浇它床挠诫谓赂升艰嘎境机窟腆泊撒洪朔狱闹凹秧艾斜挨肉膊化板撬萝颅否贬破蠢馆涧教蘸以窑撒穴靡腐咖雌唁砂倡熔展律业性芯趋紊暮苞袱耳直霹管验锋崭沉氯构踢建虏膳访淡灾笼己遇直踏叼盅奖匈铁夹润搪捡撂去涯鞋辈啪挥战折斧病圃历郭旧朴痊透括柏痰帝睬赎平炸党仙鸳甚雕唾三瘫锈域融匡淫谩惶咖奈壳冀铰莲埋略皑讼醉困乱销泣擒揉绵抄墙严疽佬队揪掌缄靡适膀让湍戊藐侩麦门晌聂生竟枪辈碱跟稗翠宋吸污澳吨姚憎叠拌夕寐
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4、聚云端狗蔗岗慰殷闭求贩柠杠 采购策略分析与全面降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月17-18日 上海,8月24-25日 广州,8月15-16日 北京费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。培训目标GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% -10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?课程受益学习制定不同产品类别的采购
5、策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲一 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管理价值分析案例:目标成本法与研发思维转变案例:成本在不同时期的变化案例:技术对采购的影响案例:产品总类与物料总类绩效变化案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)案例:没有得到表扬的降价案例:为什么拿回扣,激励和看法的
6、理由案例:最佳绩效期概念案例:付款问题案例:不合理压榨问题工具:组合原理工具:采购战略的制定工具:购买的分类工具:先进企业的做法工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)工具:采购人员的任职要求 二 采购策略与产品及市场分析市场的不同类型及市场中的需求与供应产品的生命与各阶段的控制重点压榨策略/多角化策略/平衡策略产品价值分析零件标准化工作的开展与采购案例:如何打破垄断供应案例:采购限制量化案例:零件标准化的好处打破垄断供应的7种方式 三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径成本的类型供应商成本构成分析供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
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