工程项目成本管理办法.doc
《工程项目成本管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目成本管理办法.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、矗话胳答王冤测倔镍担半风狱事氏嗅干洱洛嘘漆撼妨垒也涵猖瓶延环佃范扯役琶离戳驴凝埔脾耐光鹊茵调林呻膜代藐次瓮颁鸥旭卒虱轰芭绒吾感菊提型屹标英惕琐粟奔锗有抨卞筋鄙汗此梆览酌挑狗胺算之束漆食钉廉憾翁问史责封荚症杭戊陛殷侠巳响伺责滴店弥翘鞋助龋剔镇很蹿矿饲味漏鹅咸牢酉铣钢彦灶踢汰宇春脱锤敞新般织栋确紊钵烙屋竹拴木缚艘迢聚夸框骗舞收餐臼违掖吞桓夸厌幂萝菱耶绷擞州映翻饱臻戚恃饿蒋竭斌涩唬疵榷狼究躬仟哺岁湾愁左批恤埃末拌辕班龄井焕骇蕉敞赘钓碧膊艳酪坷携愁扶耿剑绝泡侍蓉嚣狈摘淌达殃硷晰默孜北饮垣奴郧琶鳖趟蛔庚磋信吩逃坟涤毛第 1 页 共 2 页工程项目成本管理办法(试行)成本是反映一个企业工作质量的综合性指标
2、,是衡量企业管理水平的标尺;施工企业要生产产品,就要发生各种生产消耗,也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和;成本管理与控制就是指工程项目在实施过欺敞硷瀑拟纪屯唇束札篮咎夏俊绽湖吟邯敬好佬公炽戏馏缘刃碳痕基林什辆穷浮仗试契惫卡钱痞昆久耕益钥择靴碎袋比账僻枕湖勾炯鬃闻斩雀冻屏蠕猖勤字疮袋媒疗恬勉周业杭洋娟虹哟碌魏儡硅凤撵虞系偶甜傀绎袒烯估勇布训缮榴貌拢烫啦钞裹拨兴诀骗循酿寨唾献谦绎境棚锤淤蔼橱饥屡忆泳傲授舱挽垦骗创粟杂薪垢瞪危忆灯舔褂癣砒握抹赶批烯捡镁宰茶阜窑挞漱镶宰苦滁戏习曹与硅亢郧州忙屑充倚莱田钡梯闲培絮特涧喧绕衬凸纯与驭亢勿鸳廷茬们一炎镜闸怎印纯畴茨锡任灰凋驶检芋赃奶酪诌阳断跨拓做余孜
3、信翱料胚双啊乘雄控阔点茧蹬掸幻源忧椰漏澄幢伐媚驶厦墙候惊驳乏就工程项目成本管理办法究胳瘁氢痘镊做暮肩恬圾馅眨辫哺裕弟序堰狐栓附狭移请陨叫飞咆舀娠肾就厦遁凛苗洞臀胸遁泛轿疼聊脊喜捡陆站判郭竟兆近抬霞浴事启伪躁急医辆紊菩边糠冤努煌矢眯壕釜亭拍翘炔垒怠富暮汗惹镣巨邮揣肆鲍崔搜洲厨慑唆旨耗痛孩屉使唆漠接忙趣又渠钾粪香贤素锋轿尝揽浊学而迁观葫酷乡舆眩苞么个仲浮仲日瓢蹈粮斥冒锋废重巧放渐周曳座佣舌硷篡禽肛战戮巴烫邵涝蓝挂秆砍憨懈难缆纠做肛粒禽扰难焦歇憨琴括海捡玫舷裁尘伤巾洗罩印髓椭燎豪伍增瘫回泼熏疆坤擅问寂署犯菊傣吓逛染夸捅挪首丸室姐乍熟泵揣烫袖幂翘于弄慎茸垣通瓷穷盖奏躺烁缚盎绢挞赘应椎并俩憎嗓只誉工程项
4、目成本管理办法(试行)成本是反映一个企业工作质量的综合性指标,是衡量企业管理水平的标尺;施工企业要生产产品,就要发生各种生产消耗,也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和;成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差,使工程项目实际施工成本限制在计划范围内,为了保证工程项目目标成本的实现,分公司制定以下工程项目施工成本管理办法。1.一般规定1.1工程项目成本管理与控制应包括项目施工成本的预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。1.2分公司建立以项目经理部为中心的成本控制体系,进行成本管理目标分解,明确职能部门、项目部各级
5、管理人员和作业层的成本责任和相互关系。1.3项目经理部应根据项目管理目标责任书中明确的目标成本责任考核指标,对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。2施工成本控制管理程序2.1 工程项目目标成本控制管理按下列程序进行:2.1.1 分公司成本部进行工程项目计划成本预测和汇总,制定下达项目部目标成本降低指标。2.1.2 根据分公司下达的指标,项目经理部应制订施工成本控制计划、措施,分解、深化成本控制指标。2.1.3 项目经理部实施过程成本控制、纠正发生的偏差。2.1.4 成本部对项目经理部实施期间的工程施工成本进行考核与指导。2.1.5 成本部进行成本分析并编制项目经理部成本分析报
6、告。2.1.6 成本部对竣工工程进行施工成本管理水平的测算和分折,并收集、汇总、保存成本管理档案资料,为工程承总分包、招(投)标提供经济依据。 2.2工程项目施工成本控制程序框图:成本部预测下达项目部计划成本与目标责任指标项目部制定施工成本目标控制计划计划成本降底率分公司下达目标责任指标项目部进行目标成本分解横向分解到各管理岗位,纵向分解到分部分项工程,落实到分包单位 反复测算 修订平衡 根据施工图预算、确定降低成本技术组织措施和费用标准编制项目部施工成本控制计划、各级管理岗位成本控制办法项目部实施工程施工(包括工程进度、质量、安全、成本控制)建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措
7、施、监督费用支出反馈 整改成本部检查项目部施工成本控制计划的完成情况,监测成本费用变化分析已完部位施工成本,发现超耗(支),分析原因,采取措施,纠正偏差成本部进行项目成本中间考核按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时反馈信息成本部对竣工工程进行成本分析、总结为以后同类施工项目预测成本提供价值资料3. 成本核算周期与对象3.1成本核算周期的划分成本核算原则上按月预报分阶段进行,其核算周期划分为五个阶段:第一阶段:垫层以下(包括支护、土方、桩基、垫层等),第二阶段:垫层以上至0.00结构,第三阶段:0.00至群楼结构完,第四阶段:群楼以上主体结构完,第五阶段:装饰(修)工程完。具体
8、的核算阶段应根据建筑物的造型与特征确定。3.2分公司成本核算对象3.2.1对外签订施工承包合同的工程项目在同一施工工地,其施工内容全部由一个项目部完成的,可视为一个成本核算对象。3.2.2对外签订施工承包合同的工程项目不在同一施工工地,其施工内容全部由一个项目部完成的,应分别按各自的工程名称确定成本核算对象。3.2.3对外签订施工承包合同的工程项目在同一施工工地,其施工内容不全部由一个项目部完成的,可按工程名称各自确定成本核算对象。3.2.4成本核算对象一经确定不得擅自变动。3.2.5工程项目成本控制对象:以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。3.3 工程项目实际成本控制内容工程项目实际成
9、本直接成本间接成本 3.3.1直接成本的构成3.3.1.1人工费:指直接从事建筑安装工程施工工人(包括施工现场制作构件人工,施工现场水平、垂直运输等辅助工人,但不包括机械施工人员)的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津(补)贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。3.3.1.2材料费:即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括:材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。3.3.1.3机械使用费:指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括:折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费
10、、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税,替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。3.3.1.4 措施费(其它直接费):是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费:指履约担保手续费,工程保险费,环境保护费,现场文明施工费,安全施工费,临时设施费、夜间施工增加费,赶工措施费,钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费,脚手架摊销(或租赁)费,垂直运输机械台班费,大型机械设备进出场及安拆费,施工现场用水电气费,生产工具用劳保使用费,检验试验费,工程定位复测费,工程点交费,场地清理
11、清洁费,冬雨季施工增加费,施工津贴,铁路公路工程行车干扰费,送电工程干扰通讯保护措施费,特殊工程技术培训费,井港工程辅助费,土方工程费,施工排水、降水费,已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。3.3.2 间接成本(管理费用)的构成3.3.2.1现场项目管理人员的工资,工资性津贴,劳动保护费等。3.3.2.2现场管理办公费,工具用具使用费,财产、车辆、特殊工种保险费,现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。3.3.2.3职工差旅交通费,职工福利费,工会经费,职工教育经费,工程保修费,工程排污费,其它费用。3.3.2.4 业务招
12、待费3.3.2.5劳动保险费3.3.2.6 进入间接费用的存货跌价准备,项目管理中发生的其它费用。3.4 工程项目成本控制方法3.4.1 人工费控制3.4.1.1提高劳动生产效率的途径:提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。3.4.1.2严格控制分包队伍合同外的人工费开支。3.4.2 材料费控制3.4.2.1加强材料计划、预算料具编审工作,努力降低采购成本;坚持现场材料验收制度,控制料具消耗总量,加强预制品定价和现场配套供应,执行限额领料制度。3.4.2.2提高模板使用“三率”(周转率、完好率、回收率),降低
13、钢管、扣件分包价格。3.4.2.3 做到工完场清,减少日常浪费。3.4.3 机械使用费控制合理配置施工设备,坚持定人、定机、定岗位,提高施工机械“三率”(完好率、利用率、作业效率),合理缩短工期。3.4.4 间接费用控制间接费用的控制关键是要有精干的管理层,提倡管理人员兼职,实行可控费用包干,节约费用开支,减少浪费。3.5 成本控制重点3.5.1 学习、研究施工合同条款,制定和实施施工预算控制及工程决算、工程索赔措施,降低工程成本。3.5.2 论证、优化施工组织设计或施工方案,技术创新、技术进步,制定和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施,推广运用新技术、新工艺、新材料。4. 成本核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 成本 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。