职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具.ppt
《职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具.ppt(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具组织建设与高效管理的绝佳工具企业在做些什么?60年代:目标管理(年代:目标管理(MBO)计划预算控制系统(计划预算控制系统(PPBS)70年代:矩阵式组织设计年代:矩阵式组织设计弹性工作制弹性工作制80年代:内部创业年代:内部创业团队的自我管理系统团队的自我管理系统90年代:愿景型领导年代:愿景型领导学习型组织学习型组织21世纪:虚拟组织世纪:虚拟组织工作场所的精神管理工作场所的精神管理今天的精神管理今天的精神管理l l公司的立场公司的立场l l员工的角度员工的角度什么是职业化什么是职业化l l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l l
2、痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事真正地保障真正地保障l l就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障l l有了职业化,走遍天下才不怕!有了职业化,走遍天下才不怕!职业化金字塔职业化金字塔职业品牌职业品牌职业结果职业结果职业能力职业能力摄像机打开了摄像机打开了雇佣军雇佣军志愿军志愿军安装摄像机的三个步骤:安装摄像机的三个步骤:l l观念管理:我为什么而工作?观念管理:我为什么而工作?l l态度管理:我为谁而工作?态度管理:我为谁而工作?l l行为管理:我应该怎么做?行为管理:我应该怎么做?观念管理小心变成职场小心变成职场“植物人植物人”避免成为避免成为“植物人植物人”的第一个问题的
3、第一个问题l l我在团队中存在的价值是什么?我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为你做什么,切记:不要问公司能为你做什么,问问你能为公司做些什么?问问你能为公司做些什么?避免成为避免成为“植物人植物人”的第二个问题的第二个问题l l钱以外的工作动力是什么?钱以外的工作动力是什么?切记:要么享受工作、切记:要么享受工作、要么忍受工作!要么忍受工作!避免成为避免成为“植物人植物人”的第三个问题的第三个问题l l什么可以成为我下一步的目标?什么可以成为我下一步的目标?切记:知道自己要去哪里,切记:知道自己要去哪里,才有可能到达那里。才有可能到达那里。润物细无声惠普的观念管理之道惠普的观念管
4、理之道惠普的管理之道惠普的管理之道vv用统一的价值观进行管理(伦理)用统一的价值观进行管理(伦理)vv严格的用人、选人机制(法律)严格的用人、选人机制(法律)vv全方位的员工评估策略(约束机制)全方位的员工评估策略(约束机制)vv门户开放政策门户开放政策vv领导者身体力行的带动领导者身体力行的带动vv运用职业化意识进行管理运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系价值观的逻辑关系12345态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要令人惊讶的结果令人惊讶的结果 观念态度观念态度观念态度观念态度 专业技能专业技能专业技能专业技能 成功因素成功因素成功因素成功因素 85%85%15%15%学校教育学校教育
5、学校教育学校教育 10%10%90%90%职业化态度职业化态度l l创业心态:为自己工作创业心态:为自己工作l l积极心态:热忱的工作积极心态:热忱的工作l l游戏心态:快乐的工作游戏心态:快乐的工作创业心态是什么?创业心态是什么?o o把工作当成经营自己、经营品牌的通道把工作当成经营自己、经营品牌的通道o o以经营者的立场以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任看待问题、面对压力、承担责任创业心态带给你什么?创业心态带给你什么?o o让你更快的脱颖而出让你更快的脱颖而出o o让你获得更多奖赏让你获得更多奖赏o o让你更轻松、更快乐让你更轻松、更快乐 9 X 9 =818 x 7 =657
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业 竞争力 组织建设 高效 管理 绝佳 工具
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。