国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学.pptx
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1、培训体系培训体系建设建设初探初探以中航工业后备干部培训实践为例目录国际标杆企业案例1中航工业中青年干部培训背景2中航工业中青年干部培训项目的探索与实践3中航工业中青年干部培训的经验与启示4国际国际标杆企业加强后备干部培养标杆企业加强后备干部培养的先进的先进案例案例第一部分1 1、美国通用电气公司(、美国通用电气公司(GEGE公司)的公司)的“接班人计划接班人计划”琼斯韦尔奇伊梅尔特GE公司的“接班人计划”已经为世人所熟知。不仅是针对领导者,GE每个重要岗位都必须实施“接班人计划”。不仅总裁如此,地区总裁、人力资源总监等岗位同样实施“接班人计划”。衡量一个领导者成功的标志,在于他能否选任一位优秀
2、的接班人2 2、IBMIBM公司的公司的“长板凳计划长板凳计划”岗位轮调职业规划360度考核人才测评IBM公司主管级以上员工必须将接班人培养作为业绩考核的一部分,现有管理者需要确定自己在未来1-2年、以及3-5年的接班人,从而确保每个重要管理岗位至少能有两个继任人选。3 3、松下电器的、松下电器的“松下政经塾松下政经塾”目标是目标是要培养未来日本政治及财经界的领袖要培养未来日本政治及财经界的领袖人物人物“松下塾”召集有志青年,共同学习调研,围绕着何谓人、何谓规律、何谓精神等主题进行思考,通过社会生活实践,学习政治、经济和教育等各种社会活动的真谛,培养未来领导者坚定的信念、高度的责任感、过硬的实
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