开源节流降本增效.ppt
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1、关于进一步推进内部关于进一步推进内部“开源节流、降本增效开源节流、降本增效”的培训的培训20152015年年7 7月月7 7日日1想一想想一想什么是开源?什么是节流?2开源节流开源节流-企业永续经营的法宝企业永续经营的法宝 开源节流,即开辟源头减少流失,对于企业来说:“开源”就是增收开辟增加收入的途径;“节流”就是节支节省不必要的资源消耗与费用支出。3我们要永远抗住利润大旗我们要永远抗住利润大旗对于企业来说,利润就是赖以生存的生命线,企业的每一项举措都是为了增加利润,企业的存在就是为了赢利。关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。每个企业最核心的核心就
2、是赢利,所以,一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利,而且是到手的现金赢利!4员工:左手抓员工:左手抓“增收增收”,右手抓,右手抓“节支节支”开源节流也就是在开源的过程中节约资源,杜绝浪费;在节流的过程中,充分发挥资源的作用,提升资源的价值。开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合,才能使企业的效益得到最大程度的提高。企业为了提高效益,必须坚持“以效益为中心”,紧紧围绕“增收”和“节支”两条线,左手抓“增收”,右手抓“节支”,两手都要硬,才能实现经济效益的持续增长。5成本降低成本降低10%=10%=利润增加利润增加20%20%以上以上 企业采用一定的措施方案
3、来降低成本,这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润,但两者并不是同比例变化的,一般情况下,利润增加幅度,要比成本降低的幅度大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。6开源节流从点滴做起开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘7聚沙成塔:聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏,后比喻积少成多。集腋成裘:指狐狸腋下的皮毛;裘:皮毛。狐狸腋下的皮虽很小,但聚集起来就能制一件皮袍,比喻积少成多。8 作为一名公司的普通员工,为公司节约开支,增加利润,工作过程中关注身边那些不起眼的小事,比如:随手关灯,随手关掉不用电器,随手拧上水龙头,随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机.举手之劳,却体现了一
4、个人的文明素质和公德意识。节省一度电,减少一分污染,不仅能节约能源,而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产生污染源,温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果,这种结果直接危及人类生存的摇篮。9降低成本的计划能在多大程度上取得成功,应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作,并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责,那么开源节流才能真正落实到实处。“九层之台,起于垒土”,每个员工都应该树立“节约资源,人人有责”的观念,养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯,从自己做起,从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等,让节约成为一种自觉行为,
5、从而避免和减少一切损失和浪费。10创造开源节流的企业文化创造开源节流的企业文化 一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化,而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题,也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此,开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支,并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒,但关键是通过这种持续节约的做法,养成整个公司节约的文化。11 员工的建议里总有许多出人意料的好点子,这些点子单个看上去微不足道,积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议,不仅是企业提高
6、经济效益的“金矿”,还能凝聚人心,最大限度地调动员工的积极性和创造性,所谓众志成城,人多力量大,让大家一起来琢磨开源节流,为提高企业效益献计献策,是员工应尽的责任和义务。调整自己的心态,为企业、老板、上司设身处地着想,你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点,也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断的灵感。12大家都要有成本意识大家都要有成本意识 在日常生活中,几乎每个人都是有成本意识的,就算是到菜市场买菜,也常常讨价还价,因为这是需要自己付钱的,但在企业里,因为不是关系到切身利益,所以很多员工往往忽视了成本的控制,从而造成浪费,增加了企业的支出。13勤念财务紧箍咒勤念
7、财务紧箍咒财务的职责就是:把企业的每一项成本当做魔鬼,并将其消灭;就算不能完全将其消灭,那最少也得勤念紧箍咒,使其越变越小!14省下的就是赚到的省下的就是赚到的 “省下的就是赚到的”这一理念,不但适用于普通人日常理财,同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下,企业的利润最大化实质上变为成本最小化,降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说,“省下的就是赚到的,省得越多赚得越多”,控制好成本,将本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于是赚到了,这也成为一个新兴的利润点。15苛刻审核每一笔支出苛刻审核每一笔支出 一个企业就像一艘出海捕鱼的船,老总负责掌舵,
8、营销部门负责打鱼撒网,而财务部门则负责编织大网,每一个网孔都必须又细又密,这样才能网住更多的鱼,否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼,从财务的眼中溜之大吉。16先砍成本,再解决问题先砍成本,再解决问题 企业的开支就像海绵里的水,只要用力去挤,总会挤出来一些。对于各项开支,我们都可以大胆的去“砍”,遇到什么问题再想办法解决,“因为解决问题的方法,总比问题要多”。很多时候,企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划,然后让主管们实施执行就可以了,主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分,也没有问题,因为我们还可以随时改正过来。但相反地,如果成
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