建艺集团法务培训.ppt
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1、法律事务部法律事务部企业 臣光曰:臣闻天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。何谓礼?纪纲是也。何谓分?君、臣是也。何谓名?公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者,岂非以礼为之纪纲哉!资治通鉴形而上者谓之道,形而下者谓之器何谓企业法律风险道如何管理法律风险形而上者谓之何谓企业法律风险巴林银行破产案巴林银行破产案 尼克李森(Nick Leeson),巴林银行新加坡公司的一名期货经理。巴林银行创办于1763年,曾经是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商业银行集团,素以发展稳健、信誉良好而驰名,其客户也多为显贵阶层,英国女王伊丽莎白二世也曾
2、经是它的顾客之一。1994年巴林银行的税前利润高达1.5亿美元,银行曾经一度希望在中国拓展业务。然而,这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的英国银行,竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子之手。“魔鬼交易员魔鬼交易员”尼克尼克 李森李森尼克尼克 李森自传李森自传何谓企业法律风险【霍英东霍英东】香港知名实业家香港知名实业家2020世纪罕有的商业奇才世纪罕有的商业奇才风险管理经典案例风险管理经典案例分期付款分期付款“卖楼花卖楼花”霍英东(1923年5月10日2006年10月28日)中国政协副主席。男,汉族,广东番禺人。1953年创办霍兴业堂置业有限公司及有荣有限公司,任董事长。19
3、93年3月任中国政协副主席。历任第五届、六届中国政协常务委员,第八届、九届中国政协副主席,第七届中国人大常务委员会委员。通过采用按揭“卖楼花”的经营策略,霍英东在短短几年时间便建立起了他的商业帝国,成为了香港的“土地爷”。何谓企业法律风险 市场经济是自由交易经济,但市场交易有效有序进行的一个基本条件就是法治。法治可以约束经济人的行为,包括产权界定和保护、合同的执行、维护市场竞争等。倘若没有法制的保障,产权就是不安全的,市场主体就不可能致力于通过提供产品和服务获取利益,就不可能形成高效有序的市场竞争环境,就难以实现经济健康发展。所以说“市场经济是法治经济”。市场经济是法治经济,企业的法律风险无处
4、不在。风险可能伴随着不利的后果,也可能给企业带来良机。漠视风险,如履薄冰;管理风险,创造财富。管理风险,创造财富管理风险,创造财富漠视风险,如履薄冰漠视风险,如履薄冰风险无处不在风险无处不在何谓企业法律风险 我国的法律规范中,首次出现“法律风险”一词是1998年由中国人民银行颁布的贷款风险分类指导原则(试行)的附件贷款风险分类操作说明。法律风险,是指在特定的法律规范体系管辖范围内,法律规范对人们的各种行为有着具体的禁止、允许和授权自行约定等规定,当人们的作为或不作为与这些规定或基于这些规定的约定存在差异时,行为主体就存在因违反法律禁止性规定或违反基于法律规范相关规定的约定,或者由于未能充分利用
5、法律所赋予的权利,从而承担不利后果的可能性。简而言之,法律风险就是指由于作为或不作为与法律规范的规定存在差异,法律风险就是指由于作为或不作为与法律规范的规定存在差异,从而导致行为主体因此而承担不利后果的可能性从而导致行为主体因此而承担不利后果的可能性。何谓企业法律风险 法律风险主体,是指因实施某种作为或不作为而涉及法律风险的行为方。可以是组织也可以是个人。法律风险环境,是指法律风险主体实施作为或不作为时将要涉及的法律规范体系、法律执行情况、公众法制观念等。法律风险行为,是指法律风险主体在特定的法律环境下所实施的某一具体的作为或不作为。法律风险三要素法律风险三要素何谓企业法律风险 法律风险的形成
6、及其影响是一个过程。这一过程包括了法律风险因素、法律风险、风险事件和风险后果四个环节。只要阻止其条件的成就,就可以避免其进入下一阶段或至少推迟、缓解最终损失的影响程度。累积至条件成就外界因素予以触发采取应对措施产生新的风险法律风险四阶段法律风险四阶段何谓企业法律风险刑事责任风险壹行政责任风险贰民事责任风险叁单方权益损失风险肆如何管理企业法律风险 法律风险管理,强调事先预见法律风险并事先采取应对措施,即实施前的计划阶段就必须考虑好实施中可能出现的问题以及最为合适的应对方法,以实现法律风险的最小化和企业利益的最大化。前瞻性地预见法律风险必然是以企业的战略目标及企业的现状和利益为基本方向和工作目标。
7、法律风险管理大量运用运筹学、管理学、逻辑学等方面的知识以及科学的工作方法,系统地识别及得出全面的结论,并采取企业能够实现的方式去具体操作。企业管理中的“执行力”等问题对于法律风险管理而言同样存在,只要将法律风险管理与企业管理有机结合,就会给企业发展带来根本性的变化。法律风险管理的特征法律风险管理的特征如何管理企业法律风险法律风险管理的参与各方法律风险管理的参与各方应对法律风险的基本方法应对法律风险的基本方法如何管理企业法律风险 通过将企业分成若干个子系统并对具体的子系统进行深入的尽职调查,法务人员可以发现企业中存在的大量的法律风险。而且由于没有利害冲突,调查结果可以直接向企业最高决策者或股东进
8、行汇报,使他们得以了解企业的真实状况。对于那些防范成本极低的法律风险,例如合同文本中的某些条款,企业往往仅通过条款的完善就能充分避免某些漏洞。而对于一时无法解决的法律风险,在许多情况下企业也可以采取一定的控制措施以提供安全保障。个别企业甚至在非常短的时间内,连续完成了对投资结构、法理结构的大幅度调整。法律风险管理的流程法律风险管理的流程如何管理企业法律风险法律风险管理的工作内容法律风险管理的工作内容如何管理企业法律风险企业法律风险的识别角度企业法律风险的识别角度法律风险评估的基本维度法律风险评估的基本维度如何管理企业法律风险企业法律风险的评估报告企业法律风险的评估报告法律风险评估中的计算法律风
9、险评估中的计算逾期应逾期应收账款形成原因统计表收账款形成原因统计表拖欠原因主要原因描述件数比例金额比例合同内容欠缺约定不明、缺少制约19%8%交接程序缺陷手续不齐、产生总量与金额差异9%12%销售违约未按约定交货引起争议16%9%产品质量瑕疵产品存在缺陷21%28%履行内容变更合同内容变更造成混乱8%8%收款手续不齐未能及时开发票或开票错误7%11%后期管理不善未及时催款、对账或跟踪9%16%其他原因经公司同意延期等11%8%总计100%100%如何管理企业法律风险操作层面法律风险应对方式操作层面法律风险应对方式决策层面法律风险应对方式决策层面法律风险应对方式如何管理企业法律风险企业法律风险列
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