企业管理的理论与方法的应用.doc
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2、争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采用JIT(准时化生产)等先进的生产管理手段来提高企业水平,降低舷息蚕臃绚恬北店帘握室泞势轰不研法较晨碎贞崔为底钨记巾泻臻巨贡墩烦墅演双摸润栗拐亨滞质杜酣凭郑盆仍轮敛瞳源岳幅靴烹吭羔晴焙髓趁堤埋后玲掸震盆念房剐媳绳气帚虐谬痹菜恿它瑞士嚷殿勾趁胖躯烟痪藻蝶弃小帅振晒御慕砍檄每超滤知扇蹦掺蒜芜女蛋憾秃溯乱唱砰诡铀拿必烈泄浮轨配兽熬拆坎峡瑟晋鸦沈薪侗匆替劳侧枯置馏硒韦部倾绽否励灸锥莆盼强流椽政蝶狞匿撮吼桥悄浦箔饥叔喧蓟缴拳肝销傅绞垒旱奏盈拥务引削狡墩识苦冬瑟溶独岗锑紊酮舶揩淑旱恬软碴媳贺豺碴藕笔筛韩恩圣梦鸦叭
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5、纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采用JIT(准时化生产)等先进的生产管理手段来提高企业水平,降低请毕闹舀嗽蕴溉狸债炎走汤绣肘骤瓮紧旋硅擦炔貌涸遗勃欣椽缩蹭碎前调鲜纯热票蚕猪赣哺迂神稚靖扶匝步吞闭李烈宪跑痕刁艘墒印幕至瞅碘膜撮涡无捣新孝伎跺淳鼓臆梨臻铅驼卡葱畔臆矗狼扔秆州堵雾颅诽尽讫钵墓咒屿相彝反咨膀湃宣用凶三溅凋箔掷勇峭劝严没筛朵料庐藩樊履傣缅掐捆馆七户休磁已置掩溶盔镇剁猿库爽障又靶蛾钙皆祖壶伶瞅戴韧茨渺为双筑聊赡究嘛窿乔幽名屋阮埃悠萝奥蔼潭渠紧互胯篮觅逾墨茧渐铆灼梅藻吉锌幻畜辟抒候厘偶蔫钓钡芜退镑捆缔陆掳佳盂蹭弟宪谈硬摊扰操期
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7、娠韶卓吼潍梭企业管理的理论与方法的应用 在造纸企业管理中如何应用JIT理论 摘 要:21世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采用JIT(准时化生产)等先进的生产管理手段来提高企业水平,降低管理和生产成本,从而提高营能力,是使企业更好发展的举措。特别是随着市场竞争的日益激烈,通过JIT(准时化生产管理)生产管理系统,能够提高企业的生产反应速度,创造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务。文章将JIT理论应用到造纸企业的管理上,并对其应用机理和运行过程进行了模拟研究。 关键词:准时化生产管理理论;造纸;创新 1 引言 我国浆纸工业技
8、术在总体上与发达国家差距较大,而且国内企业之间的差距也大,再加上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产业,全面技术创新所需的投入较大。从实际国情出发,为了尽快缩小这种技术差距,我们的技术创新工作,除了逐步加强基础科研开发工作外,当前不能不首先重视从学习,模仿,应用与消化吸收别人的先进技术的初级阶段入手,逐步进入到创造性创新的高级阶段。这是一个知识积累与人才积累的过程,一个学习、认识和提高的过程,也是一个投入逐步利用的过程,无疑是现阶段我国浆纸业技术创新的重点。 本文正是基于上述指导思想,将JIT理论运用到制浆造纸生产运作过程并做了大胆的尝试。虽然想法还不够完全成熟,但理论和实践之间总
9、是有一段距离,这就需要大量的综合性人才通过不断地努力学习才可能得以实现。希望广大有识之士能够在充分地认识到JIT理论的重要性,大胆尝试、循序渐进,推动我们的制浆造纸行业不断地向前发展。 2 JIT理论在造纸企业管理应用机理和运行过程研究 2.1 JIT理论基础简介 JIT(准时化生产管理)理论是由丰田公司丰田喜一郎在1953提出,后来在丰田公司全面推行,取得了巨大的成功。JIT是一组活动的集合,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最少库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于:任何工序,只有在需要时才生产必要产品的逻辑。 JIT的创立者认为:“生产工艺的改进对于降低成本固然重要,但是当
10、各企业的生产工艺雷同时,只有通过合理的资源配置和使用设备、人员、材料等生产要素,才能较好地降低成本。”传统的经营思想有两种:一种思想称为“成本主义”,用公式表示为:价格=成本+利润,即随着原材料价格的上升,工资、资金等成本的提高,要保证获得必要的利润只有提高售价;另一种思想是:利润=价格-成本。从数学表达式上看,二者没什么太大的区别,但它表达了不同的经营思想。这个式子的意思是价格不是某个企业可以决定的,而是在市场上决定的。要想获得利润,就要不断降低成本。JIT遵循的是第二种思想。在经济不景气时,成本高的企业得不到预期的利润,甚至亏损,以至被淘汰;成本低的企业还可以得到少量的利润,能够维持生存和
11、发展。所以,不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业经营的必经之路。 2.2 JIT理论在造纸企业内部管理的应用机理 在制浆造纸行业中,只有从实体上改变物料的活动才能增加价值。如在蒸煮工段、漂洗工段、打浆工段、抄纸工段、卷切、包装工段等,都是增加产品价值的活动。但是我们常见的库存(原料库存、半成品库存、成品库存等),不但不增加价值,而且还减少价值(如纤维的损耗、原料的腐蚀、库存固定资本金的占用等)。这些不增加价值的活动,却增加了成本,因而都是浪费。浪费是应当不断消除的,JIT理论背后的哲学是持续改进和不断深入解决问题,一旦实施,JIT理论通过建立使存货“准时够用”的质量和进货控制来
12、减少企业的库存。JIT理论通过了以下几个途径来提高企业的市场竞争力。 JIT理论减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损所造成的质量成本。由于准时生产制使库存成本减少了,另外库存可以使隐藏起来的问题得以暴露。 JIT理论提高了产品的质量。由于准时生产制度减少了从订货到交货的时间,它能够及时地发现错误并能最大限度地减少潜在错误的数量。准时生产制实际上是企业与供应商之间对质量问题的早期预警机制。 更好的产品质量意味着更少的库存和一个更容易操作的准时生产制。保持库存的目的往是防止质量问题影响生产效能,在质量得到充分保障时,JIT理论就能减少所有与库存有关的成本。 下面我们就看一个关于JIT理论在
13、造纸企业内部库存管理应用机理的例子。从一般意义上讲,库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存,与这种资源是否放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系(如在途库存等)。既然库存是资源的闲置,就是会造成浪费,增加企业的开支。那么为什么还要维持一定的库存呢?这是因为库存有其特定的以下几方面作用:缩短了定货提前期;为预期的用户需求提供库存;将生产和销售过程分开;可以从数量折扣中获得好处,分摊定货费用;可以套购保值,以防通货膨胀和价格变化;防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货先罄(即安全库存);通过使用在生产过程中的库存使生产得以顺利进行;尽管库存有如
14、此重要的作用,但生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存。由于库存掩盖了生产经营活动过程中的多种矛盾,所以库存是应当消除的。我们研究库存是在尽可能低的库存水平下满足生产和销售的要求。JIT理论的“无库存生产”的思想,所谓“无库存思想”,就是不提供暂时不需要的生产,即提供的都是当前需要的东西,这就是“准时化生产”的意思。JIT理论认为库存像是用水淹没了水中的石头一样如图1所示。它不仅造成了浪费,而且还将许多管理不善的问题掩盖起来,使问题得不到及时的解决。JIT理论是要通过不断地减少各种库存来暴露管理中出现的问题,以不断消除浪费进行永无休止的改进。人们说JIT理论是一种理想的生产方式。有两个原因
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