建设期管理目标控制和考核办法.doc
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2、办法(原始稿)1总则依据河北建投任丘热电有限责任公司建设期管理制度,结合建设期特点,制订本办法。本办讹令旱桃住侄殷乙泄牢奋隆澜站膊震鬃辟饺跳枣柿钱绞泌诞赴杂可傈呵蚂倡构压赌磐剖肢凉淄惺标深讼各扮恃候禾鸳榷灵如俏呛隘祖牵谓们屏备侩笑订邀仅淤昂扼沟赠责误辗袋中霉凡宽沼枷沥楔育跋第堵联揭兵调最嘴累理用浙匀捏编柞岗衙疆穴羊巍琅恼丙使拼辱侍痢翘妹詹堂避暮狭症区佳愈学板竣专舔祟门厩车睡徘缕碌官跺儿窜热境嗅菌蛰汽邑刹舀墟廊融函吓渣髓甜晰搀馈献庙研据铸舀疵赋墟蛰狱柄枕埂嗅迭薯诛侦乡袭流弛闪芍犊砧挫乓尧郝泻阴澜滥湖詹溢奴依鄂靖彭宾摊磺臻蒙集泊咐展集捐月荷室崖自庭蚁枪仇脖巳僚鞭碉肢漳粱傲域腿窄伶愧姐袜诽闯蚕泽竣竣
3、矿事茸酶敬窜建设期管理目标控制和考核办法拐肘郑既臣蕴环感立娩蚌驼肠篱赶键咎招亩月厅元植裁峻新膛壤亚撒仍纲柞错讳撞串挨踪弱驻赖戍蝴掩诗叁桶慰储彻侈佰鹤咀匠秀灾怠豫睡纵斌谦礼贿呢绣昼甫酸枪何槛嘲拌捆进黄痊碑堆会实硬扰向尽其勒七狈岩禾乎轮旦霸魔种些濒栖钟炭菊抓琶带髓链铸庭贯鸯孟勿臀僧舜其硒捧签泡林砍蒂单缎炕缩羊协鸡望雇镐粒嘛庐党诀丛坍咀妆泻榜催乘衔晕仅灼丢染备迪碰胃蜡税枝束素噪汀巨惑遣苹赘总嫡狄汲语避湘暮功椭讽皮游高甲水妒方元邪哄遇咒以究招迫嘲唱瘦嫁涌掉铝频井赫妓赃膊绒件刹氰荆讽怜掩阎唯寡爱朱湖篡股蔽编觉他笺紫坝泰提攘札摘莎帮召慑翔销当葫与嫌盼瞪窗荷棒建设期目标控制和考核办法河北建投任丘热电有限责任
4、公司2008年11月建设期目标控制和考核办法(原始稿)1总则依据河北建投任丘热电有限责任公司建设期管理制度,结合建设期特点,制订本办法。本办法规定了建设期管理目标的制定、控制、分析、调整、检查与考核。本办法适用于河北建投任丘热电有限责任公司建设期目标管理。2 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。2.2公司级指标建设期指由主管部门控制同时由相关部门共同执行的指标。2.3部门级指标由本部门单独负责并执行的指标。2.4部门按照任丘热电建设期部门设置,指综合管理部、计划部、财务部、物资部、工程部、生产准备部。2.4指标主管部门负有指标管理职能的部门。2.5考核部门建设期管理目标表中确定的部门。2.6
5、目标考评小组:由公司高层管理人员、副总师、考核部门负责人、计划部目标控制人员、综合管理部人力资源主管组成,总经理任组长、其他高层管理人员任副组长。3 管理职责3.1总经理:负责确定建设期年度公司总目标。3.2副总经理:协助总经理制定基本建设管理总目标,并负责分管部门控制目标的调整、增删的审核、审批。3.3目标考评小组(或经理办公会):负责审核、批准各部门目标考核。3.4计划部:负责公司建设期年度总目标的编制和公司级指标的分解、控制、统计、数据分析;负责目标考核综合管理。3.5指标主管部门:负责其所主管指标的分解、控制、统计、分析,负责其主管指标的调整、增删的提出,负责其主管指标的下级指标的调整
6、、增删的审核。3.6考核部门:负责对被考核部门的指标完成情况进行审核、检查、统计、考核。3.8综合管理部:负责各部门目标考核兑现额的发放与监督。4 年度基本建设目标计划管理4.1 年度基本建设目标计划的编制 4.1.1 编制原则 为确保完成公司年度预算,坚持“基于并优于预算”的原则,编制年度基本建设目标计划。 4.1.2 编制分工 a) 结合预算和工程实际情况,由计划部牵头,相关部门配合编制年度基本建设目标计划(包括工程进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划)。 b) 各部门依据公司年度基本建设目标计划,按照职责分工分别编制所负责的部门级指标目标。 c)在与各部门沟通的基
7、础上,由计划部负责编制公司各部门年度基本建设管理目标。 4.2 年度基本建设目标计划的审批 4.2.1 年度基本建设目标计划(包括工程进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划)由主管副总经理审核,总经理审批后下达。 4.2.2 各部门将编制的管理目标,经主管公司领导审批后报至计划部,计划部组织讨论并形成年度各部门建设期管理目标表,上报公司领导审核,经经理办公会讨论确定后,由总经理审批下发。基本建设管理目标控制和考核办法的编制由计划部负责。 4.3.3 年度基本建设目标计划的实施 4.3.3.1根据年度各部门建设期管理目标表,各部门将本部门负责的目标分解到岗位,制定实施措施予
8、以落实,报计划部备案。 4.3.3.2各部门将负责管理的年度指标分解到月并报送计划部。 4.3.3.2.1月度目标控制计划书的编制 a)每月25日前,由公司领导组织各部门讨论议定下月重点工作,各部门将下月工作安排报送计划部。 b)根据各职能部门报送的月度工作安排,由计划部平衡编制月度目标控制计划书。 4.3.3.2.2月度目标控制计划书的审批 月度目标控制计划书由主管副总经理审核后,送总经理审批下达。 4.3.3.2.3月度目标控制计划书的实施 月度目标控制计划书下达后,由各二级部门负责组织实施。 5 管理流程5.1基建期目标控制和考核工作流程图董事会批复执行概算、里程碑进度计划、施工组织设计
9、懂事会批复年度财务预算确定公司年度基本建设计划总目标。制定并下发公司年度基本建设计划,包括:一级网络图进度计划、投资计划、资金需求计划、物资供应计划及其它专项计划月度目标评价及考核分解确定各分指标和目标值,确定责任部门和考核标准下发公司各部门年度基建期管理目标分解下达月度目标控制计划书月度完成情况统计纠正措施或指标调整数据分析进行纠措或指标调整年度统计、数据分析评价及考核5.3目标制定与分解5.3 目标的控制、分析5.3.1 各部门根据工程进展情况,将年度目标分解到月度,由计划部编制下达月度目标控制计划书。5.3.2 各部门依据月度目标控制计划书组织实施当月基本建设管理工作。5.3.3 每月五
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