内部审核检查表资材部.doc
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7、有效作废文件管理是否在现场(办公室/操作现场)发现了作废文件4.2.4记录控制记录的控制情况1记录填写是否正确清楚无涂改2储存是否便于存取和检索3.过期记录是否按要求进行处置4现行记录是否完整,能否提供足够信息,信息是否可靠可见证?5.3质量方针质量方针宣导/传达询问受审核部门1-2个员工是否了解质量方针是否理解质量方针的含义。5.4.1质量目标部门质量目标的实施情况1询问受审核部门的1-2个员工,看其是否清楚部门质量目标?(无现场可以问该部门的办公室人员)2质量目标是否达成(至少3个月/12个月)?5.5.1职责和权限职责与权限是否形成文件1是否有清晰的部门组织架构图?2受审核部门的职责是什
8、么,是否完整?3部门岗位的职责是否得到规定并形成文件?职责与权限传达到位情况1各有关人员(1-2位)是否明确各自的职责、权限及与其他人员的相互关系?2询问1-2位员工是否知道谁是管理者代表?3询问1-2位员工是否知道向专门人员汇报与质量体系有关的问题?5.5.3内部沟通信息沟通情况1受审核部门与外部进行哪方面的沟通(如有的话)?是否指定专门人员负责?外部沟通获得的信息是否作为体系改进的重要依据?注:外部沟通包括与供方、分包商、顾客、质量监督部门的沟通,也包括与对组织质量有影响的相关方以及受组织质量影响的相关方进行沟通。2外部沟通能否给组织的产品提供充分的质量方面的信息?3受审核部门的成员能否得
9、到其所需要的任何质量信息?4信息通报采取何种方式?重要信息是否用“信息联络单”通报?信息联络单内容是否完善(抽1-2份).6.1资源提供6.3基础设施提供的资源(含基础设施)是否满足要求1人员是否足够?2配备的设施设备是否足够3设施和设备是否满足产品质量的要求是否得到维护6.2人力资源是否确定了各岗位人员的能力要求1岗位描述中是否对人员能力要求(包括教育、培训、技能和经验的要求)作出了规定?2人员的安排是否满足要求?人员培训情况1受审核部门负责人如何对其部门员工进行培训?2员工上岗前,受审核部门负责人是否对其人员进行了上岗前培训(询问1-2员工并查看其培训记录)?有无开展提高员工技能的培训?6
10、.4工作环境工作环境是否合适,如何管理工作环境1工作环境是否得到了管理?是否满足工作的需要? 如“5/6/7S管理制度及实施记录,温度、噪音、光照2是否向员工提供必要的劳动保护用具(如需要)? 作业岗位有张贴保护规范/图示等?7.4采购供应商的选择、评价及定期评价是否有选择、评价、重新评价供方的准则和文件?对供方控制的方式和程度是否体现了该产品对随后实现过程及其产品的影响程度(供方如何分级)?采购前是否对供方(外包/外协)进行了评审,并填写了“供方调查表”、“样品检测报告”、“供方现场审核报告”?依供方评审的得分是否划分供方类别(合格/有条件合格/不合格)?是否将合格供方登记在“合格供方名册/
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