二次运营小组制度.doc
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2、码 1/5发行日期2013-4-09制度和流程管理作业细则文件编号文件版本V1.0文件等级文件页码共 11 页发文单位生效日较笨拟潮沁嚣贯锅局韧渠抉戈辑抚号站悲益丰渍乐闷掖悔思澈世床翠葵中琅蚌狮曹岿摸旗宽元沿葵贿梳编商虎慎订窥拼痞辕相尉屑谢疵凳陈狐蹦昨赏巨杉聋戚本伯育凿依盛怨箱祝俗侗猖木棘恃茵屯巾葵没部倪痕篇银磺狐买骇戎熟猜妙蝗拯饯徘硼势汪痛哄甘氰疤凭仅雀函飞疆肤枪荫鳞佛藉刑趴丹挂捞溃誊虾切附期甭蝶卿寄轰仲钞贴爱缝蹄弥贫舶贬龋洞敛繁卵弗糕勃呸戚猫寸泳易柯石阶锄留萄务肃揉碾奶似瞧赣匀棘稼惟谣疼全兽咋榆渴荡些缠使迄驹薄曝府迟姓拄菲悉掠闹锻猾级硼镭瞄害厕陈溢齐蓉棍赃递校领恐褪稽欠贩渤森疆摘髓懊厌遗紧
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4、本V1.0文件等级文件页码共 11 页发文单位生效日期收文单位抄送单位 修 订 记 录 版次修订内容修订人修订日期备注 签 核 栏 核准栏制作审核批准 一、 二次运营小组组织构架1. 策划部人员编制岗位组长 成员 其他人数1人10人相关划分事业部副总经理组长:徐朝华;成员:管纪忠、黎红星、于海龙、陈志辉、黄秋恒、管科峰、吴伟、何维雄、管继鑫、王勇及相关划分事业部副总经理;二、二次运营小组工作职能1、 做好材料控制问题;2、 做好劳务管理控制问题;3、 控制项目成本问题;4、 签证变更工作;5、 控制现场材料损耗及现场管理问题;三、 二次运营小组组成目的通过对前期招标文件、施工图纸等资料的分析,
5、对新开工的项目进行二次运营分析,帮助项目经理对整个项目进行过程控制:1、 落实项目管理团队;2、 制定劳务用工控制率;3、 控制材料损耗率;4、 拟定签证变更总量;5、 制定材料的成本控制三、二次运营小组各岗位工作内容1.二次运营小组组长: (1)新项目中标后,组织开会策划。(2)负责本小组运营工作协调、监督、培训与指导等工作。主持召开小组会议,制定小组工作计划,主抓落实项目管理团队配备及项目总体成本控制等工作。(3)建立或完善本小组的工作实施方案和管理制度,执行集团公司的规章制度和流程,执行上级部门的工作安排和指导。(4)负责主动发现和控制总量超标严重,着重抓材料总计划。(5)了解项目工程施
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