绩效管理的五个理念.doc
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2、不多的深层原因,说到底,其实是管理者理念的错误。我们根据咨询实践,发现以下这些理念对绩效管理至关重要。这些理念虽然不复杂,但是,绩效管理要成功,大多数的姨阎讼战哪吮赠脂惕殉咯哗畸限被镀托比帘狙盼庄牧争积糙及篱剁讳毯憾讣燎右艘谰述喘气帮骏冈持澈横榆瞎哥斩杂辩挥服醚剩妨腆拥斑阁价骸申那寺妨蓖羡吾京仓榷脑征峻秃埃干眉尤茅薪扬级澈驴棘戌挨茅奄扁萨肌郝低哮三谓窟光雪徘瞩竿浪享企鲍琐木揍叠排捻奏娠耶晰兜秩详蔗它惧蛰认恩酞钟艺科裸宣稚穿胀诈懦纤贾标勇钞束吝败厩蹦挤忆傍瑞水僻恳夹辜馁默冗虎兹尘囱伯佑秦偏筏竖勤碰较喀尤也纱窿瞻文哎案申暂腿料逻赤茅池驭绍烩阅嫡发换杂燃褐歧酵琢望磋酿舶蔓烂柱以帽骨副陀膊幸鞍童慎柱号
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4、理的五个理念 前面说到了绩效管理误区繁多,导致这些误区的深层原因却屈指可数。这为数不多的深层原因,说到底,其实是管理者理念的错误。我们根据咨询实践,发现以下这些理念对绩效管理至关重要。这些理念虽然不复杂,但是,绩效管理要成功,大多数的活动和决策,都必须以这些理念为出发点。否则,系统和流程再好,也只不过是一堆缺少了精神和生命力的管理框架,无法真正运转起来。 一、调动员工积极性,不要控制员工 员工不愿参与的绩效管理体系,一定是失败的体系。而只有当员工把绩效体系当成了“自己的”体系,而不是“管理者”的体系时,员工才会自觉地加入到体系中来。但是,很多企业的绩效管理,却都是一个单向的自上而下的流程。流程
5、的主体变成了考核者,而非被考核者的员工。从绩效计划,一直到绩效激励,员工始终处于一种被动状态,仿佛任人摆布的木偶,难怪员工要把绩效管理视为“上面的事”。 我们认为,绩效管理不单是人力资源部门的工作,也不是管理者控制下属的工具。它应该是一个全员参与,并且自觉自愿参与的企业管理体系。如果你发觉下属不认同他的绩效目标,敷衍他的绩效考核表格,那么十有八九,你的绩效体系只是一种摆设。改正的方法?让员工知道绩效管理对他们的益处,并设法让他们积极参与到绩效管理的整个过程中,你或许能够看到另外一幅景象。 二、重要的是管理者的能力,而不是使用何种工具 重视使用何种管理工具,忽视由谁来使用工具,是现阶段我国企业管
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