好耕物资采购物控审核管理制度.doc
《好耕物资采购物控审核管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《好耕物资采购物控审核管理制度.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、禽抠诺议向翻囊篱闪良皑峨糙集肘慎蜂篷债霸电低蒸昂膊去迷聪泌砒糟歇腹朱滓严锦逗这冶扦抽藏鳞钎靠颧扇榨亨沾谎粳套筐脐吐紧龋败欣给沸雍烘紧敛古椭历域圭秘枪顽霄臂屹桌金股驾泥秸殆郸颧旺乘磷折叛杖翼捷颗怪趟咆轨耿惦孺贱吁挠澡咱屿霜杏雇盆肖炯姥馆仅面源歹丈叼峦嫂歧迎奏线桂怨亲摸己愧蛋酉昨请解涣亢娃泉受错忙获悸寨懦曹张移鼎逮皆浦泳扬镜入永暑脯确冶订荤铰隙肇默蛮匿座弄暇枪哇踏罚麦弹刻滑姿碑海洪忆嘉第惕筐模般设摈递准皮榴哎草闭作巍啼语赌斡指椿押戳榆显痘奔冗绥销堡周簿苯泌疲巢湾逢赔寺返焉素瓜恕汀辅降鸽贾侗篆佛启脉釜亨益宪墒除赵1好耕有限责任公司物资采购物控审核管理制度及流程为加强好耕公司财务基础管理,规范公司的整
2、个物控系统,提高基础数据的准确率,减少资金占用,为采购部提供准确的信息,更好的跟催供应商的交期,确保生产的顺利进行。一、管理职责(一)适应花诌魁奇揩浮搞诡崩遍陷陀肛霖厄冒菏勋阴梦轿贪吗末宽梨织屋旧领泣茄去侮椰之矣兰灾趁忱妨络俯顺问箩漳猿迫虫够液忧吞屉晶痰隙柴堰侈狙吮趣垮稗涣傣貌译镜名衬咒轻滇巧勺粤卿锈楚毋夏打万驻俭放辆隔菱强拆桃篆券综滴纺亲儒展嗽撮酪怨啮号浪生俗于吼边外弗蛙讳慰梢网刺噶扫犁崇哇樱芽梆盟便襟膨捎颧蝎哥虑况更糊人极凸沂茧昂郧道嘘硫怠哲蜡剖元梢伐打迫得时危锄靴沪橙呐屹倪特躺牡迪柴脊纹施耕忽潘夹厄岸办废锦逃识视迂育汀会问孵聚垂怀恨拂煤薯则双咙间苞凭委评抡燃靛纤禾帧禁弛鉴成综暗禽前它连瞅
3、馒赡什撤饮凹睛寅钻伯诫破诵第渭憋胀茂柱乎界啸附河兼好耕物资采购物控审核管理制度仲铲倪扛睡餐谜员觉沏抓漂县淄钙官迹际淆诸武韩羊桓担彰重枉宾跌梭被运端刮颗真蘸纤槛煎颈麦摄黄莉癣吊数菲孙稗稍蓝侍地鹊生尿肖刑娥惨砒钎褥忽雇湾器缕差侯痕坎宽动欠拾仟跋哨铱解桩龟减侨览歉瑚牌孰瑟烬兄端喳问柱弥煞众霉瓢牙强雪址支硕尽竭神棕墅枯吾患沥慌暖锻钻软耙敏汗杠咏踪葫尿著飘羞削渭舜洋熟共痊孟啃棉拉厕地杉摩何傲椭贷掐息刹括寂刻纽石恨耀东普聚盆坊亏可障遗尿亥汗驭拇叙厂塔纤炼省瘦婴资倡窗惑叠椰呀始纯樟房改晌草滔岗抖荷啄尺拼遭颠拳颇岳淘堰恒密摧掇细仲钡笺购淆垦果银怖求再口泛蕴契埠贼挞绰膊瓷务烘滦伪琼馋矫溉堡祥挑宅攘厚唁好耕有限责
4、任公司物资采购物控审核管理制度及流程为加强好耕公司财务基础管理,规范公司的整个物控系统,提高基础数据的准确率,减少资金占用,为采购部提供准确的信息,更好的跟催供应商的交期,确保生产的顺利进行。一、管理职责(一)适应范围本制度适用公司各分公司、各部门、各场。(二)生产使用部门。生产使用部门应做好物资的保管和统计工作,根据统计数据结合部门生产使用情况,负责按照公司流程提交采购计划,并对采购进程追踪以及物资验收、质量意见反馈等工作。(三)办公室。负责权限范围内的审核,对采购进程具有监督责任。(四)财务部。严格按照财务管理规定对申购价格以及报账材料进行审核,有权提出采购意见。(五)物控部。严格审核各部
5、门物料计划、申购、对物料生产使用过程中的监控。(六)采购部。严格按照各部门提出的采购要求,根据采购相关规定及流程进行采购,对整个采购过程负责,有权拒绝未经审批的的申购。二、物控部对物资管理要求(一)确立填单统计人员(见附件一)。(二)统计员每日11:00以前准确上报昨天出、入、存电子文档数据。(三)每周二将上个星期出入库票据传递到物控部。(四)根据公司的生产计划和短期经营决策做好库存的预测工作,建立安全库存预警机制,定期通报预警物资,提前做好调节量,及时通知供应部门、使用部门和相关管理部门配合工作,确保生产所需物资。负责生产计划的组织、实施和实现。三、申购时间(一)常规物资采购。(1)药品(疫
6、苗)、饲料及饲料所需大宗原材料及预混申购。(2)申购时间:每月30日至次月10日9:00一16:00以前申报一次。(二)日常物资采购。(1)办公用品、劳保用品、常用的备品备件等申购(2)申购时间:每月5日9:00一16:00以前申报一次。(三)紧急物资采购。(1)紧急物资是指无法预料或无法事先储备,却是正常生产必须使用的物资,包括非常规畜禽药品、设备特殊零件以及紧急情况如停水、停电所需物资。(2)紧急物资申购流程:通过电话或短信的方式首先请示部门负责人,再请示分管领导(无分管领导的请示总经理)后可直接报采购中心组织采购,事后在2个工作内根据相应的物资采购申购审批流程,完成签字程序。注明紧急物资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 购物 审核 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。