XX贸易公司费用管理制度.doc
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4、用管理,科学合理地安排费用支出,节约费用,降低费用水平,特制定本制度。第二条 本制度所指费用,包括销售费用、市场费用、管理费用和财务费用。销售费用是指直接与销售相关的各种费用,包括各办事处的公用费用、各办事处的公关活动支出、交际应酬费、销售代表个人发生的差旅、住宿、邮电等费用;市场费用是指进行市场推广活动发生的费用,包括全国性市场推广活动费用(赞助全国性学术会议、参加全国性展览会、专业杂志推广、全国性市场与产品调研等费用)、地区性市场推广活动费用(地区组织产品介绍会、医生培训班、赞助地区会议、地区杂志等费用)、市场人员个人费用(主要为差旅住宿费)。管理费用指行政后勤部门(财务部、商务部、人事行
5、政部)为管理和组织企业经营活动而发生的各项费用支出,包括管理人员工资、保险费用,公司房租费用、培训费用、业务招待费、邮电费等。财务费用指公司为筹集资金而发生的各项费用,包括公司的利息支出、汇兑损失、金融机构手续费及筹资发生的其他费用等。第三条 费用管理实行不同费用项目归口不同部门进行管理。公司各部门的办公用品、工资、保险、培训费用、房租、物业费由人事行政部统一归口管理;以上所列范围外的销售费用由销售部统一归口管理;以上所列范围外的市场费用由市场部统一归口管理;以上所列范围外的管理费用由管理各部门在预算范围内管理使用;财务费用由财务部统一归口管理。第四条 费用预算的制定和审批程序。费用预算采取自
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