TWI一线班组长管理技能提升.doc
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4、明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力 学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力 课程背景: 现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着后80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上
5、线,给现场管理着带来无穷的困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 团队凝聚力不强,缺乏有效沟通 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成?2天的TWI一线主管管理能力提升将告诉你一套系统而实用的现场管理方法
6、。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!2380元+13小时=卓越的现场管理者 课程大纲:第一单元 课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位 案例讨论:忙碌的小马 什么是管理? 管理自行车 管理的五大职能 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练? 案例讨论:为何老张失去了威信? 管理者影响力塑造-管理者如何承担责任?-管理者如何使用职位权利?学员讨论:如何让员工心服口服?练习:现场管理者的12个行动指南讨论:失败与成功的现场管理者第三单元 现场的日常管理 什么是现场
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