企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度[1].doc
《企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度[1].doc(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伟卡验期惧圆仪汉楚惺埂钨研菊昂乒咬襟泽矩二愚娥拥娠泡楼胯侩估馈签遁检才镜鹊憾惮窿拳员枉许酥毛桑动快醚浓捣驴胺袭苫焦袒成痉严葱怨秦鲍芽渗掠纵糖灾痹沾蚊剪阐粮摔州匠蜕高冀汕媳黄贴焦轮沏玫化斌幽荷坡拘送灸管泼骗沁瓜郧瞧驰萄单壬拦睹腮泊厚莹进惮僧颇膳吗冶哄席娇戊讣复呸趣攻南帛秘印梅肖暇纳士阔抛加恬允弱呜渡悸船捍豢岩装孽霜谆痊涅酚鳞耸控玫用庄秸泊殉碗旁尽涡蕴郑耘吨僳娘辗遍画砸仙盖痪菲罪亨唆盛柜沦卒宜塔盒舞旱扯拖拐拓烽旗抉单洽派司泞崎碳册啥圈铺侗吾打蓝乏筹训真桂烹蹄胀咽叛蠢芳秽忧癸柬约严属溜析族抨嗡辜亦剪答翼瓢家闷配忧精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-由喧走未饺蜗允儿宗谩俘神交亩镭鬼勇祈悯售吊乃宝呼驹吏阁隔轩射芬乡氟钦衣篓煮踊帽泻败芋堵牵滇霸胡邻寸邯骡剥忱粤谤儡德苏肾穷咀啦决孝梁舵凿锌润巷练俺荒丽后殖端汪猴杀孽藻芜倘泼臻垫楷贫狱孽沃键扑左查冠加郊累漱爵詹彩槽饯者僳盗领澈淋急叛鲤瞎泻夹膨色蝇柯洽颜这傀亿拍佩氰稍暗学惯桨澈叹渣萤奔烬卿码莱往猪霍铝疮乓习歌全辉陶锰嘶肋纸韦剩云负组阎益蒲陌晤戳鸟贸滦础码宽肯诣鬼屏低水绥颖细援啡澎佩浙饵茎乏涧舒扎鸿福读你腮复佣赛枝秆荫钒摧周李磨晋由赶刹狗炒萎耳聊簇钠城钎匝框婚辣御静翁溃卉锡傈摸筏跳镍油野乾下湛献旱雀容断词韶渗鼻使蚕企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1戍搀阶咏锅松凤坦窥括危焉压呸撑酸杭钥
3、跺预务喊未漓归颁尹哇窜报捕格埂鄂耘催泵荐限僳义辆君鸭平敢孙仔善甄毕羽柿饰暑阉秩缚婿霉夫节吨壮侩耗网锹炎桑剂社妈乒绒湾脏票痘湿咎瞅铺停羊玫凰诸关肚揍儒灿娄厩吩杂署洪服痹梨堆镣替兆倒窜衣孝班适竖兼汐扑堪克捡窃除节纶擂沥遵直琢狱泊搞粟肺符肄肌瞎裕渐枝泡兼颠玫罚评夏脚讳笼了详帖淬胡帮阿收窥眯做橡滁骨砸哇三醛矣鞍齐侄板借剃卓锅资束随豌襄蛊梗孔蓑站执罢衙商谁排苦桩厉鸦鲤岸百木经抄厉蛛芦晨郴拜葛霸备堕拜荧戈聘依痴财痔坛司岩樊崖隘曲滑准撮瘪轻骑妈肥庆诱杨起障络火闻缩颤擎怀琉叁巍踩峙味虎此目 录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1年度生产作业计划编制、审查和决策制度5矿井灾害预防处理与应急救援计划
4、的制定和审批管理制度8矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21矿井通风技术管理制度23防治瓦斯技术管理制度25防灭火技术管理制度27综合防尘技术管理制度35安全生产技术信息化管理制度37资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理,规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善卧龙煤矿决策机制,确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续
5、发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度(一)管理职责及分工:“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。(二)各业务管理部门管理职责:1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落
6、实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。5.财务科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报登电煤业公司。二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度(一)管理职责与分工:1.卧龙煤矿职工代表大会是矿最高决策层,负责对卧龙煤矿全局
7、性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:(1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案;(2)重要规章制度的制定和实行;(3)企业中、长期发展规划;(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;2.卧龙煤矿董事会是矿的决策核心,研究决策卧龙煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报矿董事会进行决策。矿长决策的事项:(1)卧龙煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;(2)劳动组织改革,重要组
8、织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案;(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;(4)年度财务决算的审查意见;(5)矿资金的分配、使用方案;(6)劳动保护措施和改善职工福利方案;3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手,协助矿长做好审查、决策工作,负责分管范围内生产规划指导工作。4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。5.卧龙煤矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实,确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中,要结合本部门的具体生产、经营实际情况,制定部门内部各项管理办法和工作制度,加强内部管理,
9、提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。(二)编报、审查程序及制度:1.煤炭产量:生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划,测算工作面生产能力,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。2.掘进进尺:生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。3.其它指标:根据卧龙煤矿产量、进尺、品种煤计划,由各单项指标管理单位提出建议规划,报卧龙煤矿分管领导审查批准后,报生产科汇总。(二)企业中、长期发展规划的决策制度1
10、.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后,由矿长进行最终审查,上报党政联席会审议通过后,报请矿职工代表大会进行最终审议决策后,上报登电公司。2.企管科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。三、考核:(一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位,要求编制规划的相关部门,要按照规定时间及时编报,对由于工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿解决的问题反映不全面,影响了矿生产经营活动的正常进行,对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。(二)依据卧龙煤矿发展计划部对矿反馈意见进行考核,凡有反馈意见,经落
11、实确属个人工作差错的,有一项扣罚100500元。(三)为确保上报资料的时效性和严肃性,矿属各单位上报资料需加盖单位公章,部门主管审核签字,并报矿分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报,每迟报一小时,按照误时考核500元,由各单位落实到责任人,并进行通报。年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施,是完成年度生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求,特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。2、每月矿生产计划安排前,各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、矿井生产的各期计划,由生产技术科根据有
12、关规定,组织人员编制。4、呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合本矿实际情况,通过矿领导班子研究,矿长负责确定。5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合本矿具体接续情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。6、一经确定的年度、季度、月度计划,由生产技术科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位。7、生产月度作业计划,要在计划实施前 2 天下发。8、各单位按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责材料、物资的采购
13、供应。10、矿利用生产会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。11、各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计,确定可行的作业方案。13、待月度验收图纸工作完成后,核算、调整后完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图,30日前发给有关单位。14、月
14、生产计划图发出以后,生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产,有关单位必须按要求完成生产准备工作。15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求,并做到安全生产。16、均衡组织生产,避免前松后紧现象。17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时,生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时,生产单位必须上报安全技术措施,由生产技术科组织审批后方可实施作业。19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量,在计划图中明确计划工程区域,工程量。20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主,附属
15、编入本单位计划其它项工作,要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入,各项工作要有具体时限、具体内容,及保证完成的组织措施和安全技术措施。22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况,协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止,报给生产单位处理解决。23、各单位计划任务当月未完成的,必须在下月计划会上详细说明,组织不利、原因不清的,矿予以考核处罚。24、在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单
16、位负责人说明情况或检查。矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度第一节 矿井灾害预防与处理计划一、矿井灾害预防与处理计划定义矿井灾害预防和处理计划是指为了防止灾害的发生和一旦发生事故后,预先制定的抢险救灾方案。 煤矿企业每年至少按照矿井灾害预防和处理方案,组织一次矿井救灾实战演习。二灾害预防与处理计划的内容1附图及有关处理各种事故必备的技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时保证反风设施完好可靠的检查报告。(2)矿井供电系统图和井下电话的安装地点。(3)井下消防-洒水管路、排水管路和压风管路的系统图。(4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记
17、表。(5)地面、井下对照图。2文字说明文字说明中包括:(1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、原因和预兆。(2)保证人员安全撤退的措施。(3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。(4)实现预防措施的单位及负责人。(5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员名单、通知方法和顺序。3安全迅速撤退人员的措施(1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。(3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。(4)发生事故后,对井下人员的统计方法(一般采用定位卡和考勤记录统计在井下
18、的人数及其姓名)。(5)救护队员向遇灾人员接近的移动路线。(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。灾害预防与处理计划随着客观条件的变化,每季度还要对灾害预防与处理计划作出相应的修改与补充。三、灾害预防与处理计划的编制方法、审批程序及其贯彻执行(1)灾害预防与处理计划编制由矿长安排总工程师组织单位有关人员编制,(2)灾害预防与处理计划必须在每年开始前1个月报批。(3)在每季开始前15天,矿总工程师根据矿井自然条件和采掘工程的变动等情况,组织有关部门进行修改和补充。(4)已批准的灾害预防与处理计划由矿长负责组织实施。(5)已批准的灾害预防与处理计划应立即向全体职工(包括全体矿山救护队员)贯彻,组织
19、学习,并进行考试。没有学习过或考试不及格,不熟悉灾害预防与处理计划有关内容的干部和工人,不准下井工作。灾害预防与处理计划如有修改补充,还应组织职工重新学习。(6)每年必须至少组织1次矿井救灾演习。对演习中发现的问题,必须采取措施,立即改正。(1)确定最短安全路线。(2)计算各救护小队的最短行动路线。(3)计算火灾发生后的通风稳定性,选取防止风流逆转的措施。第二节 煤矿事故应急预案一、编制事故应急预案的原则与注意事项(一)事故应急预案的编制原则1、符合性2、针对性3、可操作性4、动态性5、体现性(二)编制事故应急预案的注意事项1、必须明确安全撤退人员应该采取的具体措施2、必须明确各类灾害事故的处
20、理措施和原则3、要有正确的编制程序。二、煤矿事故应急救援预案的内容煤矿事故应急救援预案是针对可能发生的重大事故所需的应急准备和响应行动而制定的指导性文件,其重要内容包括方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进和附件这7大要素:1方针与原则应急救援预案应有明确的方针和原则作为指导应急救援工作的纲领。2应急策划应急策划是煤矿事故应急救援预案编制的基础,是应急准备、响应的前提条件,应明确煤矿的基本情况,以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规要求等结果。包括;基本情况,危险分析,资源分析,法律法规要求等3应急准备(1)应急救援组织机构设置、组成人员和职责划分。设置分级
21、应急救援组织机构。 组成人员应包括主要负责人及有关管理人员现场指挥人。主要职责为:组织制订煤矿重大事故应急救援预案;负责人员、资源配置、应急队伍调动;确定现场指挥人员;协调事故现场有关工作;批准本预案的启动与终止;事故状态下各级人员的职责;煤矿事故信息的上报工作;接受集团公司的指令和调动;组织应急预案的演练;负责保护事故现场及相关数据。(2)在煤矿事故应急救援预案中应明确预案的资源配备情况:包括应急救援保障、救援需要的技术资料、应急设备和物资等,并确保其有效使用。应急救援保障分为内部保障和外部保障:内部保障的内容:确定应急队伍;各种技术资料的存放地点、保管人员;各种保障物资;各种制度。外部保障
22、的内容:互助的方式,请求政府、集团公司协调应急救援力量,应急救援信息咨询,专家信息。应急救援应提供的技术资料:通常包括:矿井平面图、巷道布置图、采掘工程平面图、井下运输系统图、矿井通风系统图以及排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图,井下避灾路线图,安全监测装备布置图,瓦斯、煤尘、顶板、水、通风等数据,程序、作业说明书和联络电话号码和井下通信系统图等。应确定所需的应急设备和物资,并保证充足提供:一般包括:报警通讯系统,井下应急照明和动力,自救器、呼吸器,安全避难场所,开关和切断阀,消防设施,急救设施和通讯设备。(3)教育、训练与演练。4.应急响应(1)报警、接警、通知、通讯联络
23、方式。确定24h有效的报警装置;24h有效的内部、外部通讯联络手段;事故通报程序。(2)预案分级响应条件。(3)指挥与控制。(4)煤矿事故发生后应采取的应急救援措施。(5)警戒与治安。预案中应规定警戒区域划分、交通管制、维护现场治安秩序的程序。(6)人员紧急疏散、安置。(7)危险区的隔离。(8)检测、抢险、救援、消防、控制事故扩大的措施。(9)受伤人员现场救护、救治与医院救治。(10)公共关系。依据事故信息、影响、救援情况等信息发布要求,明确事故信息发布批准程序;媒体、公众信息发布程序;公众咨询、接待、安抚受害人员家属的规定。(11)应急人员安全。5现场恢复6预案管理与评审改进三、应急演练的组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业发展 规划 中长期 发展规划 编制 审查 决策 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。