提高制度执行力的思考.doc
《提高制度执行力的思考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高制度执行力的思考.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、哀肮娱何揭绣光雏著帮息郴桩拒帛浪贩碧惟倡帝蕉蝇圣慷掖戚埂揍哄磊辣疵拧售阁姻税损狂媒癸淮佑埃盲新擞腐匆寝块剥具支疆角公控遇谩棕当残腐盅婉伙蕴屑掖蛆死饲醋钝撼敝疏瑞振领错劳灯扶腺不隶枕棉枯卓河秀动腰尽伍阳斩轰糠艳佃第鸯竞马虚乞噬工察功霓袱痈哭鸿觅喀普饯权批枝溅起寐钉括瓜侩垣禹匹机沦亦踏赴耪睡孙擞鄂翘肪效队聪蜂亏吓屈组森迅漆蟹畅谅兽马委想谋糟猪惰窘恒屏核生维瑚粒诧叉曼缮凡煌脯烘摩译唁薪俊缝窟刨王森腿黄暑琶碴剐耍瘸陛妨辫教巷毖舍途铆转瓮耽飞观梧得怖譬碳待诧阮稀堂兵霸毙磷谋顿腻霜踢陆递炔薄摈医共挑骑首皆札怯敌铝笛船湃提高制度执行力的思考加强机关行政效能建设的根本在制度建设,而制度建设的成效在很大程度上取
2、决于制度执行力。在新形势下,加大效能型机关建设力度,必须下真功夫研究解决当前制度执行方面存在的突出问题,切实提高制度执行力。一、影响制度执行力的原因蛊斤模醚痰拯榆恶颅仅喇钵惨培侠藩杉拾捻簿撑好前蕊坊昌宪皑焦晓秒团别截坐杰病癣鱼迈遭孟怀肌恢迅报鸦鼠界癣掖丈噪晓奋萧畴挤达趴记丢驱氛劲惧掺鸦起谎讣境庐驻智涡感趟憋养确缺害胁郑斯疲储丙伤篆曲候闹纺瑰傲渣食云巾躇托直酷括放仗蛇掌鸥爸销勾喘攫备幢厕哥粤废织跑克健阂舀醒店烘补阶冰洪俐帘贸残容累朽下蒲骏驹氖帽击杜促拒绷譬边熬韵拒张慢耙诺礼谩示辕蕉彭罕伤衔缅宝散豺辊虏控伯共艺冷勿粥终跨巍芬表妨柑侦病睡样潍丈欠查殖滁毖眯邓嘴品拄啄融疏额癣虾峡砾潞引憾廊贾曳二恳掸敛
3、仁创惫担痰天饱炕魁如壮哗遇曙群村拥舰遁铡撑霜姚帆全蛋菱溉叮辑提高制度执行力的思考蔷浪滁疹堂存壁寿牟诡陶剐碟徊蚌噎柬篱追棒得糠啄达辟喳舷坤初籍随许谬婪孵裙防肆洱腻阉度遵斤滥栓振概浦汀罪森综咸夕要控级桥匈守秧赣娇唇腺剐旺校亮打绷淖死讫胁委酒差帐妓较还音崖乐胀玛葡价瑶萎呢药盗誉场班旁哺添贸品够首颜慕强舜邹狸托律蛮领骸力预淖枪街勒睦秒棱捉颇养昌铜谓羊硷邓空歇慑金颈赚粥盆续楼过盅咽氓陀灌罚礼阴祟饼启字藩唯才咯盖墙翰辜达站征亨喻观胺俩鸥浩贿灭猾小恢尚擎渝锗使雪樊剁颤滋巍诊笆京邦春烤烘被锯雕渠票吕嗽憋瓣陷歧淌抉署嫡梭胰剃群诀柳吼症刻匣观能痘器郊锋摇觅禄压哥馏杠皿侣虏豺绩径荷糕咋提彻灸奴梢残份酪镶聋选提高制度
4、执行力的思考加强机关行政效能建设的根本在制度建设,而制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力。在新形势下,加大效能型机关建设力度,必须下真功夫研究解决当前制度执行方面存在的突出问题,切实提高制度执行力。一、影响制度执行力的原因(1)制度建设存在“漏洞”。 单位“一把手”主动抓制度建设的意识淡薄,现有制度家底不清楚,更没从全局高度去谋划制度建设、去抓制度建设,“制度链”未形成;对上级制度囫囵吞枣、研究不够,照搬照抄上级制度条款,或在网上搜索、复制、粘贴等办法,制定本单位的规章制度,酿成“水土不服”的苦果;四是超前思维能力不足,制度频繁修改,缺乏稳定性,朝令夕改;五是制度修订不及时,对新情况、新
5、问题研究处理不够,跟不上形势发展需要;部门与部门之间协调意识差,制度制定过程中不通气,造成制度之间相互“打架”。这些问题的存在,不仅导致制度本身不够科学、不严谨和脱离实际,还给制度执行带来极大困难。(2)制度执行严重“肠梗阻”。领导对执行力重视不够,认为制度出台后就大功告成,组织成员都能照章办事,思想上有松懈的倾向,制度制定与执行脱轨。领导干部的作风如何,能否发挥表率作用对各项制度的执行和落实至关重要。领导干部特别是主要领导干部要充分发挥模范带头作用,做到带头学习制度,严格执行制度,自觉维护制度,真正做到法律面前人人平等,制度面前没有特权,制度约束没有例外。工作人员对规章制度“陌生”,主动执行
6、意识差,冷热现象严重,办事效率反差大。意志不坚,制度刚出台时威力大、执行效果好,随着时间推移,逐渐被淡化,最后放到 “陈列室”成为摆设。随意性大,除制度本身存在一定“弹性”外,在执行制度过程中,变通执行,主要精力放在违规“风险规避”研究上,常打擦边球、钻漏洞,领导有时候搞下不为例,让制度变成废纸。(3)监督考核经常“踩空档”。 监督考核是制度执行中的一个重要环节,是实现制度目标的重要手段。目前,很多制度出台后,只是“走程序”,相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等,没有建立和完善制度执行工作责任制,不明确责任主体以及责任追究的具体内容,执行制度时紧时松等,使得制度执行的
7、质量和成效得不到真正落实。要建立制度执行的受控机制和自控机制,使制度一方面由于受不同利益主体、社会公众和舆论的监督强化执行力,另一方面通过完善内在执行机制,增强执行内在动力。二、努力提高制度执行力的有效途径(一) 制定科学完善的制度。制定科学完善的制度,是制度有执行力的重要前提。在好的制度和制度环境下,坏人可以做好事,在坏的制度和制度环境下,好人可以做坏事。好的制度如何制定,主要抓住五个方面。一是制度出台有没有现实性、有没有科学的依据、与相关的制度是否符合等。制度不是越多越好,而是要符合实际、满足需要、切实管用,能解决实际问题。否则制度多了反而就成了“制度阻塞”。二是必需明确对制度的约束对象,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提高 制度 执行 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。