公司薪酬管理制度管理(XZB006).doc
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4、系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规
5、和集团公司管理制度基础上。3、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)4、岗位职级划分(详见附表1)4.1 公司岗位分为三个层级16个薪级的薪资结构分别为:高级管理层:总经理(1薪级)、副总经理(2、3薪级)、总经理助理(4、5薪级)。中层管理层:部门经理(6、7、8薪级)、部门主管(9、10、11薪级)一般员工层:专员(12、13薪级)、职员(14、15薪级)试用期员工(16薪级)5、薪酬组成(详见附表1)基本工资+岗位绩效奖+
6、加班工资+津补贴+工龄工资+全勤奖5.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。5.2 岗位绩效奖:指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司员工绩效考核管理规定。5.3 加班工资:加班工资是指员工在双休日、法定节假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司高级管理层及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。5.4各类补贴:包括通讯费、交通补贴等。5.5 工龄工资:从员工正式进入公司之日起计算,每满一自然
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