人力资源和社会保障局岗位目标责任制考核暂行办法.doc
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4、积极性和创造性,营造赶超发展、真抓实干的工作氛围,确保全局各项目标任务顺利完成,特制定本办法。 一、考核对象 岗位目标责任考核对象为局属单位,技工学校、局机关参照执行。二、考核原则坚持“考核量化、展开竞争、拉开档次、考以致用”的原则,旨在激励和约束相统一,着眼于调动工作积极性和增强自我约束力。考核排名与经济利益挂钩,考核结果与提拔干部对应,考核成绩与评先评优结合。三、考核形式考核采用百分量化制,分十大项考核内容,(一)至(九)项共100分,第(十)项为加分项。实行加减分,扣分无下限,加分不封顶。考核采取日常考核与定期考核相关结合的办法,日常工作及时考核,阶段性工作定期考核,每月、半年通报情况,
5、年终集中考评。四、考核内容(一)业务指标(15分)1、业务指标以上级下达指标为标准,以“三位起步”为要求,列烟台市第三位得满分,每提升一个位次加2分,每靠后一个位次减2分;2、凡业务上级不排名次的得基本分;3、业务工作被上级通报批评的,一次扣2分;4、业务工作被上级通报表扬的,一次加2份;5、业务工作(部门)被上级评为先进的,一次加2分。(二)日常管理(10分)1、采取不定期的形式,对各单位日常管理制度落实情况进行检查,每发现一人次问题,根据情节轻重扣1至5分。2、考核范围包括作息时间、工作秩序、环境卫生、值班、请销假、微机管理(含网络)、车辆管理、财务管理(含基金)等日常管理类全部内容。(三
6、)稳定工作(15分)1、稳定考核坚持业务归属、分级负责的原则,上级考核局,局考核各部门;2、局被上级扣分的,按业务归属扣相关部门相应分值;3、未按要求及时妥善处理上级交办的来信、来访、在线民声、市(省)长信箱案件的,根据情节轻重和级别高低每件次扣2至5分;4、部门接访不妥,导致信访人到局以上单位信访的,每件次扣1至3分;5、非初次信访,发生到烟、省、京越级上访的,人个访每件次扣3、5、7分,5人以上集体访加倍扣分;6、初访不扣分,非本部门主要职责范围的不扣分。(四)党建工作(10分)1、坚持党建第一保障原则,按照上级要求强化党的建设,开展党建活动,抓好班子队伍。2、在上级党建检查中发生问题的,
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