斯达公司案例分析.docx
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1、1. 斯达改革成功对国有企业改革的启示。管理者对管理对象、管理过程的各个环节清楚有数是管理的基本要求。利用现代化的信息技术可以迅速传递、交换信息,可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生产、经营和管理体系,建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业,形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制,才能有效地利用现代化的信息技术。黑龙江斯达造纸有限公司运用信息化改革传统企业的管理方式,全面带动了企业体制和机制的创新,在短短的5年时间里,使一个严重亏损的老国有企业在困境中迅速崛起。这一在实践中创造的“斯达模式”,为我国众多传统企业带来解困的曙光,展示了国有企业改革发展的前进方向。斯达
2、造纸公司的改革成功给对于国有企业的改革具有极大的借鉴性,从它的成功经验可以给国有企业一些启示:(1) 资产重组,减轻企业负担 斯达引进外资,不但解决了企业资金短缺的困难,而且引进了先进技术、先进机制、先进管理经验。利用外资投入和国内的多元投资改造了生产线,释放出了前端技改积蓄的4万吨制浆能力,形成规模效益。 (2)提倡创新精神,在制度和流程方面实施改革 在销售、生产、财务、质量、能源、物资、仓储、合同、工资制度、价格控制、款项往来、原材料验收、人事制度管理等方面斯达均进行了一系列重大改革。(3)引进先进管理理念 斯达组织学习部钢经验,向全体员工灌输市场观念、效益观念和成本管理意识,开展目标成本
3、管理,运用部钢倒推法对各车间、部门提出降低成本硬指标,提出不换思想就换人。 (4)成功的企业信息化改革 斯达公司通过组织结构改造、内部流程改造、实现企业信息化三个环节成功地实施了信息化改革,通过信息化改革,斯达公司获得了良好的收益,从而获得国内外资本市场的认可,通过资本市场融进大量资金,新建具有现代水平的生产线,进一步扩大企业的盈利能力和竞争能力。2. 斯达如何实现信息化斯达公司是通过三步走来实现信息化的:(1) 组织结构改造:l 压缩冗员:合资后的斯达公司通过实现企业全面信息化来提高业务处理效率,利用软件程序来替代重复作业的职能,压缩了冗员。l 事业部制:组织结构上取消了过多的中间层,采取事
4、业部制结构,分别是生产部、技术开发部、财务部、企管部、销售部和事务部。经过这些改革,斯达成功实现了组织的扁平化。(2) 内部流程改造:按照供需链的基本要素,即信息流、物流、资金流、价值流和工作流,对内部流程进行重新设计。与此同时,对企业内部资源进行深度开发,在科学配置物流、资金流的基础上,对供应、生产、销售、财务、人力资源等十几个企业内部系统进行信息化改造。再造后的流程以顾客订单为起点,根据销售信息,自动制定出排产计划,同时系统可以根据排产计划同步给出质量标准、操作工艺、品种成本、物资需求、能源计划和作业计划等。(3) 实现企业信息化:完成组织结构的改造和内部流程重新设计之后,斯达着手信息化的
5、实现,最终达到以数据信息为基础,通过网络把握两个市场,以旬成本电算化为中心,逐步形成两级控制、两级制约,促进定性管理向定量管理转变,静态管理向动态管理转变,事后管理向超前控制转变的目标。斯达实现企业信息化有以下几个要点: 观念创新是开展信息化建设的先导。思想决定行动。信息技术体现和主要标志。若要实现用信息技术改造和提升传统产业的目标,首先要解放思想,更新观念,要认识到一次革命性的变革。为了帮助广大员工不断解放思想,更新观念,他们通过举办学习班、召开各种会议、利用厂报、板报、内部电视等各种形式学习和宣传企业信息化管理的意义,改善员工的“心智模式”,融入企业文化,使之人人皆知。同时,结合企业实际,
6、先后组织了以信息化建设为专题的大讨论,广泛开展“敢为人先,争创一流”活动。在全体员工中营造了以信息化带动企业发展的浓烈氛围,从思想上不断推倒计划经济时期形成的种种障碍,增强了风险意识、信息观念和效益观念。宣传教育的深入,对加速企业信息化建设进程,起到了积极的先导作用。员工对企业经营理念的认同,成为推进斯达信息化建设的巨大源动力。 体制创新是开展信息化建设的动力。斯达利用合资契机,对产权体制进行了改革,并按照企业制度要求运作,明晰了企业产权,优化了生产要素配置,增强了干部职工对改革的承受能力,为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。 机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理,
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