年终奖管理制度.doc

员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围
2.1所有在职员工；
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
2.2.1 在中途离职者；
2.2.2事假年内超过20天者不发放；
2.2.3 假后长期未归者；
2.2.4工作中出现严重失误，给公司带来不利影响造成经济损失者；
2.2.5当年度受到过公司记大过处分者。
2.2.6公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资；
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；
3.4 计算公式：
年终奖金=（全年工资∕12）×（全年考核总分∕在职月数-出勤奖惩加扣分）×公司效益系数
4、年终考核得分对应系数表
序号
考核得分
对应系数
序号
考核得分
对应系数
1
100分
1.4
6
75分～79分
0.9
2
95分～99分
1.3
7
70分～74分
0.8
3
90分～94分
1.2
8
65分～69分
0.7
4
85分～89分
1.1
9
60分～64分
0.6
5
80分～84分
1.0
10
60分以下
0.0
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退，一次扣1分；
5.2 每次请事假一天，每次扣1分；
5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；
5.4 旷工一天，每次扣10分；
5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；
5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

主管考核表

姓 名

部 门

职 务

考核人签名

考核时间
年 月 日
考核总评分

评定系数

考核项目
考核内容
标 准
分 值
上 级
评 分
工作态度
①把工作放在第一位，努力工作
②对新工作表现出积极态度
③忠于职守
④对部下的过失勇于承担责任
16

业务工作
①正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
②按照员工能力和个性合理分配工作
③做好部门间的联系和协调工作
④工作中保持协作的态度，推进工作
32

管理监督
①善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
②注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
③妥善处理工作中的失误和临时加的工作
④在人事安排方面下属没有不满
28

指导协调
①经常注意保持下属的工作积极性
②主动努力改善工作环境，提高效率
③积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
④注意进行目标管理，使工作协调进行
15

业绩评估
①正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
②工作成绩达到预期目标或计划要求
③工作总结汇报准确真实
09

计分
100