2012年度项目班子薪酬考核办法(2012)61号文.doc
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4、本着激励与约束并举、效果与过程统一的原则,根据公司指导意见和有关规定,结合我处实际情况,处制定了中煤第五建设有限公司第三十一工程处2012年度项目班子薪酬考核办法及2012年度各单位承包指标及计提上缴费用核定一览表,现印发、下达给你们,请认真组织学习并贯彻执行。 二一二年二月二十九日中煤第五建设有限公司第三十一工程处2012年度项目班子薪酬考核办法一、基本薪酬(一)基薪标准与计算班子基薪与完成产值直接挂钩,综合考核,封顶保底。计算公式:当月核定正职基薪=保底基薪+当月产值计价系数单位产值基薪标准(本月考核分数+核减以前分数)100+特殊地区津贴封顶基薪+特殊地区津贴。其中:1、保底基薪A类正职
5、4500元/人月;B类正职4000元/人月;C类正职3500元/人月。2、封顶基薪A类单位正职:10000元/人月;B类单位正职8000元/人月;C类单位正职6500元/人月。3、当月产值:指在当月施工完成的经甲方批准确认的当月结算(暂结或预结)额。4、计价系数实行可调价格承包的矿建工程按1.1系数;实行劳务承包的矿建工程按1.2系数;其他按1.0系数。5、单位产值基薪标准A类660元/百万元产值;B类600元/百万元产值;C类550元/百万元产值。6、考核分数:各考核指标实得分数之和。7、特殊地区津贴:新疆地区矿建项目按正职1500元/人月。一般管服人员的特殊地区津贴,由项目部根据实际情况制
6、定,报处批准后实施。项目班子副职基薪系数:0.8。(二)考核指标及计分办法1、本年累计成本费用降低率:标准分值30分,分值设限030分,低于以下核定指标不得分:A类:5%;B类:3%;C类:1%。考核成本费用降低率时,预算成本和实际成本的考核口径力求配比。本年累计预算成本费用=本年累计考核产值+本年累计预计未结算额(现场签证、价差调整等)-税金;由企管科考核。本年累计实际成本费用:账面核算累计实际成本费用+本年累计实际成本费用挂账。由财务科考核。实际成本费用中必须按各单位承包指标及计提上缴费用核定一览表规定标准计提各种费用。2、本年累计进度款回收率:标准分值30分。分值设限030分。企管科确定
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