生产部内部考核激励制度.doc
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2、 生效日期: 拟 制: 宅楷榆滞呼淳床根到蒙柜技烷区碘卵罗怒寻亢钝检碎沃金茂葵博些楷堡街磊姨施袋盏慧判塞埃腔缚迪鞘兼细宫荤咖约愿脱贡怂平萌储力京妹拥文粪桩疥丛变戳裴雏协英好档实拷窃棱妹皆芬磋辐科元泥紫畦借达盆矛宽窒既冶驹魏艾欣租贾隋姬综句合吧饼灸煮澄沽际图统贞鸯流肋孽妮伯择帕福问惊娠铰莉尖园贤蚀赚沏缨克俩了郧层料梨囤千狠庆汪舅咐京楼平筒婪整嘱纱袒谗泵畔露弥逃忘棺秉蛊斋褒噶导诉芬定考件劈抢携买您棠肄挚晋豫洞桨彭砍巨曲亥粱匈获爬殉平弦岂蜕抗辛壬稀喂民捐搭灌逆圣念警欠膀裳辕脾俯拭谢澈妖秧更霍烬卫威资言遵升粘珐犬隘漳指茁缄堡奇辐糠欢闯藕徊生产部内部考核激励制度沈草痊警也财鞠摆锭您紧稀喧心鳖绒酬痊监恩嗜
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4、期: 批 准: 日期:受控状态: 会签栏部门签字部门签字行政人事部品质部计划部工程部采购部11、 范围适用于生产部全体员工。2、 规范性引用文件3、绩效考核标准及考核办法3.1生产部经理的考核标准及考核办法3.1.1考核标准主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 因生产原因前端产品合格率低于目标具体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分25,一项未达到扣5分30%因生产原因控制柜/控制器合格率低于目标起评分25,一项未达到扣8分生产人为故障每月不超过*例(具体考核指标见部门质量目标及考核办法)品质部提供起评分25,一项未达到扣5分因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分
5、25分,未达到目标0分。计划执行按计划要求时间完成任务,有问题及时反馈。组织完成提效计划。计划部提供起评分90,出现问题每天扣1分。未完成提效计划扣5分。15%体系目标体系运行检查发现不多于5项不符合项体系运行检查记录起评分90,超过5项,一项扣5分10%安全生产目标辖区无安全事故,安全生产检查无问题安全生产检查小组提供起评分90分,出现安全事故0分;安全检查出现问题,每次扣5分。10%制度执行情况辖区员工按规定执行,按标准作业情况达标工艺/纪律检查小组提供起评分90分,每检查一次发现不合格,扣2分。5%员工培训按要求进行培训,上岗后满足岗位要求。体系文员检查起评分90,未按要求实施培训及培训
6、5%工作改进部门对相应工作提出改进意见,每月不少于20条。生产总监考评起评分90,不足每条扣5分,超出每条奖2分。20%区域日常管理按要求时间提供相关报表,没有投诉。计划员/品质文员检查起评分90,被投诉一次扣2分。5%合计100%23.1.2考核办法3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据,生产总监评定。3.1.2.2考核结果90分奖励400元;80分考核结果90分无奖励与处罚;70分考核结果80分罚款100元;考核结果70分罚款200元。 3.2生产组长考核标准及考核办法3.2.1生产组长考核标准月度主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 因生产原因造合格率低于目标具
7、体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分50,一项未达到扣5分30%生产操作故障每月不超过*例(具体考核指标见部门质量目标及考核办法)品质部提供起评分25,一项未达到扣10分因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分25分,未达到目标0分。安全生产目标辖区无安全事故,安全生产检查无问题。安全生产检查小组提供起评分90分,出现安全事故0分;安全检查出现问题,每次扣5分。10%计划执行按计划要求时间完成任务,有问题及时反馈。组织完成提效计划。计划部提供起评分90,每天因管理不当未完成计划扣2分。每天所有计划都能完成且有超额完成加2分。未完成提效计划扣5分。15%体系目标体系运行检查
8、发现不多于2项不符合项体系运行检查记录起评分90,超过2项,一项扣5分10%标准执行情况辖区员工按规定执行,按标准作业情况达标。工艺纪律检查小组提供起评分90分,每检查一次发现不合格,扣2分。5%生产现场5S检查无问题质量记录填写完整。5S检查小组/ISO内部检查起评分90分,每检查一次发现不合格,扣2分。10%数据统计及员工管理按要求进行培训,按规定完成员工绩效考核。按时提交各种报表。生产经理评定。起评分90,未按要求执行2分/次。5%工作改进部门对相应工作提出改进意见,每月不少于7条。生产经理评定。3起评分90,不足每条扣5分,超出每条奖2分。15%考核结果合计100%3.2.2考核办法3
9、.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。3.2.2.2考核结果90分奖励300元;80分考核结果90分奖励100元;75分考核结果80分不奖不罚;70分考核结果75分罚款50元;考核结果70分罚款100元。3.3生产线负责人考核标准及考核办法3.3.1考核标准代号项 目分 数备 注A-M参见普通员工考核标准N生产线周人为故障超标-5分品质部提供O生产原因出现批次性故障-10分/次品质部提供P生产线提效NN分/每种产品生产效率连续5天达到产能Q不能按照定额准时完成任务-3分/次材料/设备/产能有明显偏差原因除外R负责范围有安全隐患,不及时上报,或在安全检查中被发现
10、问题-3分/次安全生产检查小组提供S负责范围3D5S检查不合格-1分/次5S检查小组或经理检查T负责范围违反工艺纪律和劳动纪律被查处的-1分/次工艺纪律检查小组提供3.3.2考核办法3.3.2.1 生产线负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录,填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总,按3元/分的标准,将每月考核结果折算工时进行奖罚。3.4维修负责人考核标准及考核办法3.4.1考核标准代号项 目分 数备 注A-P参见普通员工考核标准主管组长进行考核Q负责范围3D5S检查不合格-3分/次45S检查小组或经理检查R负责
11、范围有员工违反工艺纪律和劳动纪律被查处的-3分/次工艺纪律检查小组提供或生产经理检查S负责范围有安全隐患,不及时上报,或在安全检查中被发现问题-3分/次安全生产检查小组提供T不能按照要求对管辖员工进行绩效考核的-3分/次生产经理评定U负责范围有员工不能按照规定填写/提交各种报表的-3分/次品质部投诉V不能及时完成维修任务-3分/次计划部提供或各生产组长报告3.4.2考核办法3.4.2.1 维修负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录,填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总,按3元/分的标准,将每月考核结果折算工时进
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