关于民营科研型企业的股权激励方案.doc
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1、关于民营科研型企业的股权激励方案(草案) 第一,合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公;第二,合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果;第三,确定适合于公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;第四,合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。 第五,在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进。为从根源上解决这一问题,我们对公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析,并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。第一步: 确认激励资格一、从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。人力
2、资本附加值: 能够对公司未来的持续发展产生重大影响,毕竟着眼于未来是股权激励的根本;历史贡献度:对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献;核心骨干:掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者。二、分层分级激励原则:根据以上原则,我们将激励对象分成了三个层面:第一层面是核心层,为公司的战略决策者,人数约占员工总数的1% 一3% ;第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者,人数约占员工总数的1 0 % ; 第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者, 人数约占员工总数的5%。第二步: 确认激励力度进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度。“以人为
3、主”和以岗为主”以人力资本价值评估为依据来确定员工的初始激励力度。1.人力资本价值判定因素: 影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。2. 股权激励的考核机制:公司绩效: 决策层部门绩效(或项目绩效): 管理层个人绩效: 普通员工3. 绩效等级:根据考核成绩从高到低划分成S、A、B、C、D五个等级4. 绩效额度:按考核等级确定最终激励额度,依次为1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍第三步,确定激励方式按激励层面确定激励方式。用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。1. 附加值高且忠诚度
4、高的员工: 采用实股激励,以使员工体会到当家作主的感觉。结合公司的股本结构及激励期内预期业务增长情况,我们建议用于实股激励的股本数量为500万股(约占公司总股本的6% )。个人授予量根据人力资本价值予以确定,即个人授予量=500万股x个人人力资本价值/个人人力资本价值。2. 对于不愿出资的员工,采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。分红权数量取决于激励对象的人力资本价值及激励期的每股分红额, 即个人获授分红权数量=个人人力资本价值/每股分红额。期权授予量取决于人力资本价值及激励期内的股价增长情况, 即个人获授期权数量=个人人力资本价值/每股价差收益。第四步,确定股价增长按企
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