电力设备项目部成本管控制度-.doc
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1、项目部成本管控制度SBZTZD-YX-02-01() 第一章 总 则第一条 为确保项目部经营指标顺利完成,以保证公司经济效益为前提,计算投标报价产品的成本,确保公司投标产品报价的及时性,提高公司投标至签约的盈利水平和成本状态,降低亏损订单带来的经营风险。特制订本制度。第二条 适用部门变压器项目部、高低压设备项目部。第二章 工作职责根据公司下达的年度各项经济指标,在公司总经理指导下,协助项目部经理,完成成本测算及目标成本管理、产品执行过程成本管理、完工决算等工作。第三条 成本测算及目标成本管理3.1、协助项目部经理,对项目进行各类产品方案的成本测算及询价工作,满足市场和客户需求,跟踪投标结果,对
2、其投标价格进行分析,为日后投标积累充分的经验;3.2、掌握国内外产品市场动态,掌握其他公司销售情况和价格水平,分析竞争态势,适应市场竞争需要。3.3、项目中标后,进行成本倒推,根据项目处不同的设计阶段及进展程度,分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标,并最终形成目标成本指导文件报总经理、综合部、主管领导、项目经理逐一确认并下发;第四条 产品执行过程成本管理4.1、成本管控员建立动态成本信息台账,将采购部、生产部和产品运输实际发生的费用收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序,并根据需要提出目标成本调整申请,保证各项目的成本控制目标实现。4.2、审核项目
3、超出目标成本控制范围内的支出,控制目标成本的非预期超支。第五条 完工决算在项目完工后,进行完工核算,确定与预期目标管理的偏差及分析,编写决算报告报公司领导审批。第三章 工作流程第六条 投标报价 成本核算员在接到销售业务经理的报价文件后,仔细阅读技术规范和图纸要求,按照报价要求时间列出产品材料需用量和主部件材料;对部分元器件编写询价单询价,并将供应商报价单进行存档。第七条 成本核算员核算完成本后转给技术支持进行审核校对。第八条 技术支持审核完毕后项目经理对客户性质,资金状况,竞争对手,以往投标价格水平,付款方式和形式(是电汇还是承兑,有无商业承兑等),仔细阅读招标文件,掌握评分办法,废标因素等反
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