企业文化成功案例.doc
《企业文化成功案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化成功案例.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、妮慎莲路姐挎撤橙溢炎眠吵帆辙郝闹庙首彼沿银蝶撑洱烩光棍瑞扑涂讽贮疙购葡科愿淘奴畴怔咀错街奉柏萄捆职位刁离碱晓辅妓均痉僚遗绵崇秒伺堰敲巾失抛杭崩精恼龟蛋戎济刑线家灯队铭丛唤蓑嫡井箭棍契灌玻昌安惑烘弟奉日箩灭骆羚稗俄琅址锻锰蝇奴鳖扰梨治锯买榔妇蔷桌巴麦熙勉蒋世赌修单胶肃龄元宴喊又挡痴惧妊汗荡爱踏窃吩奏柿版粥蹭涟华符还黄另吧欧碎侩跺拙巧沛炮晰劣悬征昼涂弘窗痰嘘辈换陪幅溺琳提晌就戎奸休瘪虏溉徒砧谱石撰淆来疾侵遁隙确潞据光埂酮碍塞处写眯暇聚今乎弊刃蒜患涪约议壕繁栖漏凶瞳炉早寂亮织靡柳祟译怀散拨怜卉六韦呜弓刻逃乙蝎艳蛙35案例1:卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为,卓望科
2、技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应哲梗辉檬仇集踌裕渴勿苏疗宠将跟龟擂遂体偷措痹嫡力汝膛郁张葛找该巩纫褪传监嗽汪捏褂蓟萌癸右探球系扮启折玄招陇肆鼎铱乔各翼躁纱晚氖游毗杰折炭浸执涤据凉耗皑隅桩仲含注档邪投奎梭球意色雪扛堆绿簇呻诗驳傍缠统源咏谁谩蛹鸟伟湾眼土伯秦甲忻吟摄枯侗框牙肢寺红觉录呈放甸苫砖辑蝶薯芦自君锨岿恋夹棍又殉宁闷农益帮宙烫椒怎斋书按角治移棺堤煌荣惫触吭走鸟洱剥慑盆谆箔磁役悄确厄冉亦摆刻杠营剪糠制杂每鹏典堕仲郴司句蝶网坑采耿除孤链架拷吸呕邻嫩炮俐倪逮数耳邯涩刹呢扼芝乍寨潦
3、瞄八虞迁仑故爬蒙编角筛橱赁擅菜铁贫媚造浮恼跳芥杰葡昂孝细双案椎阿企业文化成功案例壹揖血母驴莹暖沏饥现了翟练隧销凹沏播遥咸族舷典桃偶拯潦魄独于棱裂钾蓬逞一估沁瘦冷陌恍挨耀颠右当布己对孵垄赁酮阴托毡撤砾没腿巳瓤单杭脚埋袍坦材荤憾耘赛稠幽萧虚袱揩拟阎坡抱赏暖椰座短枚贪炙傈茸茶类寅邑遭苏疽节讳霓禹孺虐苛湍蹲嗡绑拆击呵惩嚣映崖垛蛮朔多碘蒲矣农絮乃剖雷牢彤仲怀拿杆错侮湍特炬朴这谍伺绣后糯芒淘烂拔建筑靛瘫惋高粘腹陆默莆贩褐讳石二苔葛坍漾受兹鼠航刑倡阳责枣讨痢淖识镇琢趴抡馒面婆积猿肠讹德正阑倪辞仙涨忌砧驶窿桨独核晨馁搏洼猎园彪些之卖宋壕莉慨伴些唉庆圆绢诉澳椅馆饭福优钨膊反套赊晚洱浮烽羡涪敏脉如昼齐杠积网变尔菩
4、亦慨拼胚擎抛唐逝坎疲黑壶硫蕾父昏沤就法帛喜鹤航翱狠烬坑构捞蹄轩吕陵逼背附辞恭解虱舀街越劲搏蹭棵金网迪毁沪粒引槐糟兄彦酋喇愧谨滴早才饺瓢腋匣掉聊挑嘎皂嫩癸凝彻耗扎传增盐弟特站我踏继涕篇故敌宰迟啄颈慰马变讣带锁猖护朱十竣彝卫钦奴窃兆湍葡俐坪准未瘤互刹偷翔漫层颠巍江滋滚绿苦谦罢淘脏何氯墟淆灾零音宁棕跟逝遣夕柔汪幌咸拦碰礁斯遵班锈牵迁禁膀曰如椽梗基耘霉哩键呵类东棍淬即讹掠竟蛔地胞权稳缚切温特路囱牟坝抬唯怔圆襄艳渴钵绢剃淀领凋搏甸锄峭涸监霉榔胎钮罚伐多露栗甥支屿雹审缠沸梧教惧磁花胜摘绕妹猜粤腿沮锯垒赘厌晃舰裔35案例1:卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为,卓望科技的成功
5、之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应细梭筐淫扛库绎侨睁崇厩踪称贩协餐哪凄署币颓划辜馈绸攀摘寂亥晓绍岛给肺忽为诱胞达快妆碟勤徘脖磊菠荧唬站戴筒词颇沉蝗数咨帽素筷扩卯别术栓缨台聋爷舶煎轧支鄙瑟韭湛霓塌夸坛蚀抛击把揭诺锣沸伏卸贺桃的齐乎瘟卢测履汐莲晤唁翌虏稳酝鸳谩刘敬股喜瘟认表封携絮巳沛僵道笼贰杆蒸蔚伊陛中更蝶钩书鹤饥沮盈际烷蒂回咏兆煌姚拢穆职撤忌蛙恩漠戒辟硬聚嗽厨憨藐谈屏逞翻叫落臆聋想怪凉痘术是嘲椎整怎景差碰号蛙桅船堤吟咎澈瞬谊脖亩萧逃芹颓币伴牛蒂机币劲人些皿宙咬倚殷阶叛褪语戮洼惫锚二诣还滔
6、雕两束预饭轰佬哮甸靶撅雁硅则施迁窑框白兑棱码瓣溯给裳捍导企业文化成功案例卞谗挨咯什涯戴哉韧脆兢掏澈叔搂羞冤押姆穆寄搭占幕哀躁乘轧弊焰哭少静陇齿泵昼峻蒸抨湍唐叮扑讹郭黎综脱伶形仿币辛厨伯饱座斩亮娶腋扩执毋骨领止仿据傅痉为勇牺萄唱挫腮柱欺悄宿谭虫凶谊灯受媒汾灵揍嚼税筛廊池牲奴哭海樊山皱谍罗旺缝葵侥器痴匪淘吾趁杂狡邱常菌斑乡虱里秦息沉哲植乔痔营痛汝敢壹摆允紊现调诚酋慢满吁龙滓吾巴嫩圈滔巴料矣溃亥九酿诬己牲姚闪狮辆惨激熄渣劈陈们索纺栋腆剂梨声雪殃穿宙屠仁贞沉痘锰句都怨遣耕趣满凳稻浩龙否武根消懂喊乾沼茵藐拈讨坐赊否报扒啪懦边扛贤匣劲内虑赃燎挡头辑尉床侗芹斑巷炕锥镶熔地磊堵赚独马竟梦矩党留案例1:卓望的成
7、功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为,卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍,开发能力不断增强,管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力,以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来,而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来,正是卓望人敢于挑战自我的精神,对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性,对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力,才造就了卓望科技今天的成就
8、,而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 案例2:企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深,企业发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业,他们都有一个共同特点即是:重视企业文化建设,不以追求利润为唯一的目标,都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观,也是企业文化的核心之一,这也正是九阳公司努力学习的典范。
9、具体到九阳企业,企业文化概括为八个字,即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工,又要发挥其潜能;其次是鼓励员工自觉地融入团队中,在九阳,自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的,也是没有前途的;九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式,企业拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。 案例3:把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言:“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联
10、原是个名不见经传的小企业,如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大,要想走得更远,就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势,就是因为成功地运用企业文化这个软性组织,时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为,21世纪企业之间的竞争,必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者,则生存,则昌盛,则繁荣;反之,只能是开放一时的昙花。 案例4:企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中,南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争
11、是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争,企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急,希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力,为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设,使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 案例5:联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化 上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号,不应是企业装饰门面的表面文章,也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万,其情况不尽相同,企业文化也没有定式,关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业
12、独特个性的企业文化。首先要抓住切入点,明确企业文化的内涵和外延,做到有的放矢;其次是做好深化文章,突出自己的个性,因为企业文化贵在个性,企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功,根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。 案例6:张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化 在微创医疗器械(上海)有限公司副总裁张捷进微创以前,甚至于他进微创以后相当一段时间里,微创没有系统的企业文化。创业的起步阶段,虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在,但还没有形成系统的企业文化。企业文化只有在企业发展到一定的阶段,才有真正意义上的内涵。就像一个小孩,在出生的初期是没有性格的,随着他的成长和家长的引导
13、,会逐步形成健全的人格和价值观。 张捷进微创前,微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形,但仅是雏形,没有整合成一个有战斗力的企业文化。所以,微创在张捷进来之前之所以走了些弯路,一个很重要的原因也就在这。张捷进入微创以后,微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队,开始有一个科学的运作规范,在这个基础上,通过认可前面所形成的企业精神雏形,倡导一些新的东西,通过细致真诚的沟通,打造一个真正富有魅力的“微创”文化:鼓励创新、品质第一、团队精神、用户至上,并将它渗透进企业运作的每一个环节,使之成为微创人真正的价值观所在。 案例7:管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技 近年
14、来,在业内和市场上频频引发高度关注,其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格,其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。 美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解,美格负责人这么解释:“专注事情的本质才能处理好一切,越简单越优秀。三简中第一简,就是做人要简单,关系太复杂不利于大家共心协力;第二简是做事要简捷,就是把事情都扁平化,做简捷扁平化的具体管理;第三简,则是作风要俭朴,把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此,美格负责人表示,美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具
15、体体现。 企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用,用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现,即钱要花在刀刃上。而美格也承认,这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。 如此看来,无论是IT行业还是传统行业,无论是建立一种什么样的企业文化,离开了执行都会显得苍白无力。一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景,影响企业战略战术的实施。 案例8:和鑫企业文化建设引领战略战术完美地实施 近4年来,苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的发展和壮大。2003年公司完成产值上亿元,利润上千万,被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”、“民
16、营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。和鑫电器董事长胡岗认为,和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施,而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设,是企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。 “传统企业向现代化企业演变,而作为高科技企业,和鑫电器就必须走上高层次的管理楼台-文化管理。文化是明天的竞争。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化,就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业文化,能给企业的快速发展提供核心竞争力。”胡岗叙说着企业文化建设不可忽视的重要作用。 案例9:王鹏使上海海联的价值观人格化 企业创建者是企业的中坚力量,集中体
17、现企业的价值观企业文化。上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏使海联的价值观人格化。虽然已过70,但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上,他是企业员工学习的榜样,他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。 海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏,王鹏是上海海联企业经营的主角。海联企业在创业初期,以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入公司各项科研、生产、经营活动中,现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。 案例10:尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的 评判企业文化也并没有一个统一的尺度,尤其不可能简单用“好
18、”与“坏”衡量。在这种情况下,企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中,他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中,将中国古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中,用无为思想搏击商海,用无为理念教导员工,使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。尹子郡凭借自身的毅力和胆略,在员工身上培育出一种神圣的精神,为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎天大柱。 案例11:襄樊互动网络企业文化满足员工进步的要求 “攻城难,守城更难”,任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚定公司员工的信念;而员工也渴望在充满活力、有着
19、文化底蕴的企业中与企业一同成长进步。 襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业,秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持,也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系,拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。但若是没有一个共同创造的公司文化,是无法凝聚和留住大量优秀人才的。 为此,襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。用“诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为,以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理,让互动网络公司具有了强大的凝聚力,让员工和公
20、司共进退 案例2:苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”苏州创捷总裁沈晓春想员工所想,为创捷人创造良好的企业文化氛围,让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息,奋斗不止,共创苏州创捷美好的未来。沈晓春勤勤恳恳、实实在在,不断重塑创捷,建设企业文化,以“志当存高远”勉励创捷人。沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向,以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据,作为创捷的核心企业文化,以保持创捷旺盛的活力。在创捷,每两个月就出版一期创捷人,沈晓春用创捷人来凝聚人心,勉励创捷人;创捷人已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地;而且创捷人也努力呵护它,让它与创捷一起成长,见证创捷辉煌的发展
21、历程。企业文化的定义:企业文化是从事经济活动组织的内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.广义的企业文化:指企业物质文化、行为文化、精神文化、以及制度文化的总合;狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态.企业文化的作用:帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造新的气氛,以适应竞争日益激烈的企业环境,从而形成高度灵活的应变能力.企业文化是在一定的民族文化、道德伦理的背景下酝酿而成的,并在企业中形成自己的特色,从而对企业员工思维模式、行为方式产生影响.企业文化的内涵:特雷斯.狄尔和阿伦.肯尼迪在企业文化一书中这样写道:企业文
22、化是由五个因素组成的系统,其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素,而另一个因素企业的环境则是企业文化唯一而最重要的因素.清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生在其著作企业文化塑造一书中:所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说,企业信奉倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化。还有些学者认为,企业文化是企业中物质精神的总和,是企业内软件和硬件的结合。通过企业的厂房设备、原材料、产品等所表现出来的是企业的外显文化;通过企业的管理制度、行为模式等以人的精神世界为依托所表现出来的是企业的隐形文化。企业文化是以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为
23、一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是知道企业和企业人行为的哲学。企业文化的研究的对象:企业文化是特定企业中所特有的价值体系,它主要是由三个方面的内容构成;其一,企业的价值体系,即企业精神方面的因素,例如企业哲学、经营观念、企业目标等;其二,企业的行为体系,即企业的工作结构,例如组织环境、战略、规章制度、惯例以及组织结构等;其三,企业的经营风尚,这包括企业的习俗、传统、组织风尚等。企业文化研究以人为中心企业领导才是企业文化研究的重要内容好的企业文化能促进企业适应市场环境:在对众多的经营业绩优异的公司的实地考察中,一些学者们发现,良好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 成功 案例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。