张嘉伟转型经济下战略人力资源管理.ppt
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1、1转型经济下战略人力资源管理主讲:张嘉伟 先生2张嘉伟老师咨询与培训中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士东玄禾教育科技有限公司东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长创始人、执行长虎克企业管理咨询有限公司虎克企业管理咨询有限公司 总经理总经理 首席人力资源架构分析师首席人力资源架构分析师南京市文化产业商会南京市文化产业商会 常务秘书长常务秘书长国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师时代光华特聘高级培训讲师江苏电视台国际频道江苏电视台国际频道投资中国投资中国经济观察家经济观察家节目主持
2、人节目主持人中国企业家联合会高级咨询顾问中国企业家联合会高级咨询顾问浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBAMBA班客班客座教授座教授34本课程能帮助你做些什么n企业管理者的三个障碍:1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决n不但学会做“正确的事情”,更要竭力避免做“错误的事情”,这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮56n师傅领进门,修行在各人。n管理是需要悟的,人力资源管理是门艺术。n它不是高深的玄学,却是需要你去体会的n危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功
3、能超强的纠错功能”人不是教育出来的,而是教训出来的!人不是教育出来的,而是教训出来的!7什么是信心?n信心就是对必然的认识!n我们眼前的必然是什么?8冬天三部曲:求生存、练内功、谋转型冬天三部曲:求生存、练内功、谋转型 维持是用老办法解决老问题;保守是用老办法解决新问题;改善是用新办法解决老问题;创新是用新办法解决新问题。9过冬心态n面对他n接受他n处理他n放掉他10前言前言认识人力资源认识人力资源n民企生存能力分析与用人之道民企生存能力分析与用人之道主体主体人力资源管理实务人力资源管理实务n万丈高楼万丈高楼 始于根基始于根基人力资源看不见的手人力资源看不见的手n运筹帷幄运筹帷幄 慧眼识英慧眼
4、识英人人才管理才管理规划与规划与选才选才n明察秋毫明察秋毫 持续改进持续改进绩效管理绩效管理与人才梯队与人才梯队11金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山五虎下山:1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升12变革之路-就在当下13仁者无忧,知者不惑,勇者无惧。孔子论语 14变革指南n中国企业用工薪水用工薪水不高,但是企业用工成本用工成本很高。利润怎么没了?利润怎么没了?n金融危机对于中国企业来说不是危机,是洗牌的过程,淘汰掉一批企业,是对商业市场的一次优化和净化。n所以,思想的转型比产业结构的转型更重要更重要!15请问?n你手中的旧船票,能否再次登上这
5、条客船!16战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影我们的团队就像电影兄弟连兄弟连中的中的战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任17共识责任信念务实赢家之道18现代管理者的竞越心态nIQ(IQ(智商智商)nEQ(EQ(情商情商)nAQ(AQ(逆商逆商)nMQ(MQ(道商道商)19n秦始皇登基以后首先做了些什么?20危机下领导者的素质模型HEADHEAD 学者的头脑学者的头脑EYES EYES 猎人的眼睛猎人的眼睛NOSENOSE 狼的嗅觉狼的嗅觉HEART HEART 艺术家的心艺术家的心 HANDHAND 技术
6、者的手技术者的手 FOOTFOOT 劳动者的脚劳动者的脚21企业的管理盲区企业的管理盲区n权责对等权责对等 报酬对等报酬对等-人力成本分析与控制人力成本分析与控制22 课堂提醒n没有天生失败的经理,只有失败的经营管理n没有注定倒闭的企业,只有经营管理不善的企业23前言前言认识人力资源认识人力资源n民企生存能力分析与用人之道民企生存能力分析与用人之道主体主体人力资源管理实务人力资源管理实务n万丈高楼万丈高楼 始于根基始于根基人力资源看不见的手人力资源看不见的手n运筹帷幄运筹帷幄 慧眼识英慧眼识英人人才管理才管理规划与规划与选才选才n明察秋毫明察秋毫 持续改进持续改进绩效管理绩效管理与人才梯队与人
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