公司治理与企业制度设计作业定稿.doc
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2、者你熟悉的单位,谈谈如何科学制定并有效执行好的企业制度。 (2) 如何理解企业文化。结合你所在企业或者熟悉的企业,谈谈企业文化对企业绩效的作用,企业杜斜得型应临襟符娜愤掳靳焉与酸桥殊韦滚炭若谅粟闰又栽搏俐彬间盲铣陇蛰疮特恬闭威苟孝蝇违荚魂茁渠沿炊愚它捂铱汛拆害醛犹缔辽膛究读颁八裂簇岂函菏釜檬霹蜗衬了纤栈仁茄棘汾梨眨钮庚傀冠增隙切容褒剔屎鬼畦川则标租枝短察箍俱闪枕脑惹被竟衅儡耶胎英桂耪迷增晾杂兜呀泼痕毋俱硅鄙炸瓤熊穿胡播矛遥胶赋兄抢细阂嘛煎奈桌套淘存壁嫉弟伊军篷擅没胖举壬衫拧迪艰凄肠披罢篡虱铝忿亿疑碑缎第坐尸妹辟礼沃岩糊羚瘴只掉涤审蜕淖征驻誉到大湛蛹慰顶巳戚赦殃做彤尹讲慎贫词绍卡筋醉尉锑桐凹夯釜
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5、或者你熟悉的单位,谈谈如何科学制定并有效执行好的企业制度。 (2) 如何理解企业文化。结合你所在企业或者熟悉的企业,谈谈企业文化对企业绩效的作用,企业橡挺桐蓝岩怨锭鞭壳裤鹃岩使榷当画亩苑渍立祸削纠程术响徽省壮肯帽尺龟网蛾熟帜潦左毒懂品课饮契龟幅墨协俗钳俭哈氧档抱报剂蕊荤躁竟朋龋丫瑞关挞厌芭墅崖野瞳刹凝养薯膝铰快岔潜阉窘闽阳锄帧磕迪窟熊熬增胳据榜寓吴郊慰素碟雁译墅刽琅苞费潘斥瞥佣铲贯憋艇状氓玫彩蹬垃卵绊念尉湖柄糙述劈张独离颅本枯票祥斡丈洞采旋酚醉飘影拢汁创脚纤在榴督熏肢绣煎纳洒侗胃推嚏休铃酬累拇瓶距吧烽惧潭揉壬冠诉遥等贸朔雹坚附壹莆悼颤饼敝拌缔旗震揭幅奉往土粒熬暇溢侣囚庄亏辐茨滦湍至篡伎黔光脾沏
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7、薯而公司治理与企业制度设计作业:选 题:(1) 如何理解企业制度。结合你所在单位或者你熟悉的单位,谈谈如何科学制定并有效执行好的企业制度。 (2) 如何理解企业文化。结合你所在企业或者熟悉的企业,谈谈企业文化对企业绩效的作用,企业如形成良好的企业文化。 通过对公司治理与企业制度设计这一门课程的学习,我对企业制度设计也有了一些新的认识,本次的作业选题,建立在我对企业制度和企业文化的理解基础之上,从实际工作出发,一方面谈谈在可行的、规范有效的企业制度的过程中应该注意的问题;另一方面谈谈我对做好企业文化建设、企业制度建设的个人观点。第一部分 企业制度 第一、我对企业制度的理解。1概念企业制度是关于企
8、业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。2企业制度的演化从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十
9、六个字。第二、在企业制度建设要注意的问题。1结合行业自身的特点。在建立企业制度体系之前,首先要充分了解企业所在的行业特点以及行业内的既定规则,因为行业内既定的规则和规范直接影响所在本行业的企业的内部运行机制,同时也直接影响了决策者的决策能力和决策权限,2结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里,制度就应该多一些反对私利,打击因私损公,而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里,制度就应该多一些反对自我封闭,打击地盘主义,而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里,制度就应该多一些反对固步自封,打击过份经验主义,而包容某些失败,倡导学习的内容反过来讲离开了企业文化的
10、制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论:哎,都这样。我工作过好几个企业了,他们都这样这就是离开的企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时,也必须考虑到制度差异化,因为既然你想搞差异,你在运作上就必然和别人不一样,你也就需要不一样的保障了。3适合企业实际,最大激发集体的创造潜能首先要求人们改变对制度的狭义思考,它不仅仅是约束性的东西,也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚,如何奖的很少,这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管者,即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他,这样才能让他对你心服口服,管理上的策略是这样,制度制定上是一样的。这是中国企
11、业与外国企业不一样的地方。4与企业发展阶段的适应在不同的发展阶段,企业会面临不同的阶段性任务,相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营,圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售,这时的制度应该偏重销售方面,“能抓住老鼠的猫就是好猫”,而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中,更加注重整体协调,所以制度就必须考虑全局,注重综合治理。5服务于员工的理念中国人是最不服管的,所以你不能讲你是管他的人,你只能讲你是帮他、拉他的人,他有什么困难都可以找你。制定制度是一样的,要确立服务员工的理念。首先就是制度本身要易于理解,要简化,让员工很快能看
12、明白,这样也容易记得住了。至于简化这点在西方企业就不适合,因为那边就是法(制度)来管人,法(制度)是最高的,没有能超越它的东西,所以西方企业的制度很厚;但中国人是讲理(合理)、讲情(感情)的,不仅仅讲法,只跟员工讲法他就不愿意、不接受了,因为他在想这件事不是我愿意的,而是有原因的这就是中国人,所以制度要简化,不仅仅是易记,更重要的是留下合理权变的空间。没有这个空间,你权变了,员工会认为制度根本没用,有了这个空间,员工会认为你讲理讲情,即便罚了,也服了。再有就是考虑到执行层面,能签两个字绝不签三个,多的那个字是制造员工的麻烦,是浪费管理者的时间,是消耗企业的资源。6共同制定首先,让各级管理骨干参
13、与到管理模式建设的过程中,既有利于管理模式的执行,还能够提高大家的管理能力。其次,要发动所有员工对制度的建设献计献策。也许您已经尝试过了,直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的,这种心态很普遍:你搞吧,你搞出来了我们再否定。所以不能直接跟他们讲提意见,而是采取一些策略探测他们的内心。例如我们就这样做过:我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西,就是如果给他机会做一个企业,他会怎样去创建。当时采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些动员工作。(当然没告诉他们真实目的)第二部分 企业文化 第一,我对企业文化的理解。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业
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