![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
工资框架制度.doc
《工资框架制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工资框架制度.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工资框架管理制度(2017版)编制: 批准: 二零一七年四月目 录第一章 总则第二章 薪酬总额的确定第三章 职级系列第四章 工资标准第五章 薪酬调整第六章 附则附件1:岗位变动单附件2:薪资调整审批表第一章:总则一、目的:为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享上海贤日自动化设备有限公司(以下简称“公司”)发展所带来的收益,把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来,促进员工价值观念的转变,建立吸引人才和留住人才的良好机制,推进公司总体发展战略实现,根据中华人民共和国有关法律、法规,制定本薪酬制度。二、范围: 适用用本公司所有员工三、制定原则:1、“投入产出”原则考虑公司工资成本
2、的投入与公司产值的关系,让工资制度起到有利于公司生存、发展的作用,在实现公司利益最大化的同时充分体现个人价值。2、“按劳取酬”原则按照员工肩负的不同职责、身处的不同职级和实际贡献的大小,按劳取酬、体现各人劳动价值。3、“市场行情”原则公司工资制度必须顾及同地区同行业的市场行情,维护公司工资制度的人才竞争力和凝聚员工的吸引力。4、“公平合理”原则兼顾职级之间、同职级间的相对平衡、考虑各种个人因素,又不畸高畸底。第二章:薪酬总额的确定 一、薪酬总额控制的原则是,薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度。二、薪酬总额分为:预算薪酬总额和实际薪酬总额公司首先确定年度经营目标。经营目标的确定依赖于上一年
3、的效益状况、对未来市场行情的判断预期等因素。在确定经营目标的基础上开始薪酬总额预算。年初预算薪酬总额=预算营业成本*+公司年终奖总额上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额。公司年终奖总额是在公司超额完成利润目标后根据利润额完成情况所确定的针对公司全体员工的一中集体奖金。当实际完成利润低于利润目标时或等于利润目标时,公司年终奖总额为零。公司年终奖总额=超额完成利润总额*(实际销售成本率-预算销售成本率)当超额完成利润时,实际薪酬总额为:实际薪酬总额=实际营业成本*+公司年终奖总额当利润目标没有完成或刚达到目标时,实际薪酬总额为:实际薪酬总额=实际营业成本*第三章:职级系列 一、公司从员工到总经
4、理职级系列如下:G级: 普通员工S级: 技术人员、主管M级: 部门经理V级: 副总级GM级:总经理二、公司职级明细层级职级职级描述岗位说明基层G1普通员工装配工、电工、管路工、司机、前台、采购助理、工程助理、G2职能人员售后、会计、组长、客户经理中层S技术人员、主管质量工程师、机械工程师、电气工程师、电气主管M部门经理生产经理、行政人事经理、研发经理、工程经理、助理销售总监高层V副总财务总监、销售总监GM总经理总经理注:1、公司员工的职级将会成为公司定义各方面工资福利标准的基础,各部门调薪务必做到定岗定级。第 12 页 共 12 页第四章:职级工资标准一、工资组成1、基本工资 员工的基本工资是
5、根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下,基本工资是职工劳动报酬的主要部分。2、岗位工资 是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据。岗位工资是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资,并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。3、职务津贴 职务津贴即岗位津贴,指为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。职工在某些劳动条件特殊的岗位劳动,需要支出
6、更多的体力和脑力,因而需要建立津贴,对这种额外的劳动消耗进行补偿。职务组长主管经理副总总经理金额500700100015002000二、各职级工资项目计算方法1、固定工资(基本工资+岗位工资+职务津贴)职级123456789101112基本工资G140004200 4400 4600 4800 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 4000G248005000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7500 7900 8300 S70007500 8000 8500 9000 9500 10100 10700 11300 1200
7、0 12700 13500 M75008000 8500 9100 9700 10300 11000 11700 12500 13300 14200 15100 V80008400 8800 9200 9700 10200 10700 11200 11800 12400 13000 13700 GM1000010500 11000 11600 12200 12800 13400 14100 14800 15500 16300 17100 4、学历工资 学历工资为公司对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现,不同学历层次对应不同的学历工资,大专以下学历无补贴。详见下表:学历大专及同等学历本科及同等
8、学历研究生及同等学历博士生及同等学历金额标准(元/月)1003005008005、技能工资 就是指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。电工证、压力容器证补贴金额为:300元/月。6、全勤奖金 为提高员工出勤率,鼓励员工按公司要求满勤,特设全勤奖金。领取条件为:当月内正常上班期间无病、事假记录,给予50元/月/人。7、工龄工资 根据员工工作年限确定,体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工在本公司每工作一年增加年工资50元,每满一年补贴50元/月,以此类推,6年300元封顶。3、加班费1) 当月的加班,如需要调休的,最晚次月10日之前调休完成,未调的当月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工资 框架 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。